“請(qǐng)忘記MPV,如果你真想買一臺(tái)40萬到100萬的MPV,先去試試ES9再做決定。”在4月9日蔚來ES9發(fā)布會(huì)后的第二天,蔚來創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌面對(duì)【汽車維基】等核心汽車媒體,再一次用他特有的、略帶“軸”勁的真誠(chéng),回應(yīng)了那個(gè)被問了無數(shù)次的問題——“蔚來什么時(shí)候做MPV?”
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這并非一句簡(jiǎn)單的營(yíng)銷口號(hào),而是一場(chǎng)蓄謀已久的“品類戰(zhàn)爭(zhēng)”的開場(chǎng)白。4月9日,杭州,蔚來將十一年體系創(chuàng)新的集大成者——智能電動(dòng)行政旗艦SUV ES9推到了臺(tái)前。
5,365毫米的車長(zhǎng)、3,250毫米的軸距,中國(guó)體量最大的純電SUV,預(yù)售價(jià)52.8萬元起。這一組合拳,直接砸向了長(zhǎng)久以來由奔馳GLS(參數(shù)丨圖片)、寶馬X7乃至路虎攬勝所盤踞的百萬級(jí)行政SUV市場(chǎng)。
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在專訪中,李斌和蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪,用將近兩個(gè)小時(shí)的對(duì)話,詳細(xì)拆解了ES9背后的戰(zhàn)略定力、技術(shù)野心與市場(chǎng)邏輯。這不僅是關(guān)于一款新車的發(fā)布,更是蔚來在邁過季度盈利門檻后,對(duì)“高端”二字的一次終極詮釋。
一、 “固執(zhí)”的斌哥與一場(chǎng)“忘記MPV”的陽(yáng)謀
李斌的“固執(zhí)”在圈內(nèi)有名,尤其是在MPV這件事上。“不是不聽勸,確實(shí)是算不過來賬。”李斌在專訪中坦言。他分享了一個(gè)細(xì)節(jié):在一次有400位上市公司CEO參加的行業(yè)會(huì)上,他現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研如果蔚來出MPV,有多少人買?結(jié)果300人舉手。但他沒有被這個(gè)數(shù)據(jù)迷惑,“你不能看表層數(shù)據(jù),要深入去想他們深層次的需求是什么。他買的不是MPV的形態(tài),而是MPV能滿足的需求。”
蔚來給出的答案是:用一款足夠強(qiáng)大的行政SUV,去覆蓋甚至超越MPV的核心場(chǎng)景。李斌拿出一組“硬核”數(shù)據(jù):ES9的8項(xiàng)核心指標(biāo)中,7項(xiàng)超越主流MPV,1項(xiàng)屈居第二。816升的全車裝載空間,豎著能放4個(gè)高爾夫球包;“6人13箱”的滿載能力;19厘米的超低上車步高;甚至二排車門開口寬度和門楣高度,都全面優(yōu)于MPV。
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“我說‘請(qǐng)忘記’,是一種友好的邀請(qǐng)。”李斌笑著糾正,“你試完了,大概率就會(huì)忘記。”這背后,是蔚來對(duì)行政旗艦用戶真實(shí)需求的深刻洞察:他們要的不是一臺(tái)“保姆車”的標(biāo)簽,而是一臺(tái)能同時(shí)滿足商務(wù)體面、家庭關(guān)懷與自我駕馭的全場(chǎng)景移動(dòng)空間。
二、 原創(chuàng)的“死磕”:中國(guó)旗艦不必活在別人的影子里
在ES9發(fā)布的前一天,李斌在小紅書上寫下:“沒有任何一個(gè)領(lǐng)域的開創(chuàng)引領(lǐng)者,是希望自己活在別人的影子里的。”這句話,被外界視為對(duì)某些“致敬”式設(shè)計(jì)的隔空回應(yīng)。在專訪中,秦力洪將蔚來的設(shè)計(jì)哲學(xué)上升到了品牌戰(zhàn)略的高度:“要做一個(gè)高端豪華品牌,精神的價(jià)值和物理的價(jià)值同等重要。品牌越往上走,‘精神共振’、‘情感價(jià)值’的份額就越高。”
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蔚來設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁Kris的靈感來源,是景德鎮(zhèn)成化年間的“烏金釉”,是蘇東坡筆下的“水光瀲滟”。在ES9上,你看不到任何生硬的“中國(guó)元素堆砌”。取而代之的是,從“烏金釉”汲取靈感的玄金套裝,從山水畫意境中提煉的“河山錦繡”蘇繡,以及能讓音響氛圍燈與旋律同步“呼吸”的“風(fēng)生水起”設(shè)計(jì)。
“我們從中國(guó)文化里得到的是靈感、是力量、是滋養(yǎng),然后去提高ES9這樣一個(gè)高科技工業(yè)產(chǎn)品的品位。”李斌強(qiáng)調(diào),這與“在現(xiàn)代化建筑上頂一個(gè)古代亭子”有著本質(zhì)區(qū)別。
這種對(duì)原創(chuàng)的“死磕”,正在轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)認(rèn)可。 李斌透露,ES9開啟預(yù)售后,非蔚來現(xiàn)有用戶的訂單量,是去年同期ES8產(chǎn)品技術(shù)發(fā)布會(huì)同期的1.5倍以上。甚至有企業(yè)家俱樂部的秘書長(zhǎng)主動(dòng)聯(lián)系,希望能為成員爭(zhēng)取購(gòu)車“優(yōu)待”。
三、 體系創(chuàng)新的“護(hù)城河”:別人學(xué)不會(huì)的,是整座冰山
如果說原創(chuàng)設(shè)計(jì)是冰山之上的驚艷,那么支撐ES9敢稱“全球智能電動(dòng)SUV巔峰之作”的,則是海面下蔚來用十一年構(gòu)建的龐大體系。“汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不是一個(gè)單點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。”李斌反復(fù)強(qiáng)調(diào)“體系創(chuàng)新”這個(gè)概念。它包含了全棧研發(fā)、創(chuàng)新供應(yīng)鏈、先進(jìn)制造、全生命周期質(zhì)量、智慧能源服務(wù)、全場(chǎng)景用車服務(wù)六大維度。
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以ES9搭載的“天行全主動(dòng)懸架”為例,這并非一個(gè)可以輕易采購(gòu)的零部件。李斌透露,蔚來從十年前就開始跟蹤這項(xiàng)技術(shù),投資產(chǎn)業(yè)鏈,與合作伙伴共同突破極限。其集成的電液設(shè)計(jì),在響應(yīng)速度和控制精度上,比行業(yè)目前常見的中央泵式液壓方案“領(lǐng)先一代”。
“有些技術(shù),別人搞搞,半年一年就出來了。但這是一個(gè)綜合的體系。”李斌打了個(gè)比方,“你就算把這些頂尖技術(shù)都堆上去,成本也會(huì)上去。成本上去后,你的品牌能支撐嗎?你的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能支撐嗎?”
這指向了蔚來更深層的競(jìng)爭(zhēng)邏輯:高端不是參數(shù)的堆砌,而是品牌、技術(shù)、服務(wù)、社區(qū)構(gòu)成的價(jià)值閉環(huán)。 換電網(wǎng)絡(luò)、NIO House、NIO Life、用戶社區(qū)……這些曾被質(zhì)疑“燒錢”的投入,如今正構(gòu)成對(duì)手難以逾越的護(hù)城河。
當(dāng)李斌說出“蔚來是時(shí)間的朋友”時(shí),他的底氣正來源于此。
四、 盈利之后,蔚來的“松弛感”與新的挑戰(zhàn)
2025年四季度首次實(shí)現(xiàn)盈利,是蔚來歷史上的一個(gè)里程碑。在專訪中,李斌將盈利歸功于兩點(diǎn):一是ES8、樂道L90等產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)帶來的銷量增長(zhǎng);二是過去兩年內(nèi)部管理提效和成本控制能力的提升。
這種轉(zhuǎn)變,也體現(xiàn)在李斌和秦力洪的狀態(tài)上。面對(duì)媒體關(guān)于“價(jià)格戰(zhàn)”、“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)追趕”等尖銳問題,兩人顯得更為從容和開放。“如果有同行愿意用我們的神璣芯片、天行底盤,我們非常高興。”李斌甚至透露,蔚來自研的電池已經(jīng)獲得全球知名超跑廠商的定點(diǎn)。這種技術(shù)外供的開放心態(tài),在幾年前是難以想象的。
但挑戰(zhàn)依然存在。ES9高達(dá)52.8萬元的起售價(jià),考驗(yàn)著市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)高端的接受度。對(duì)此,秦力洪算了一筆賬:“過去進(jìn)口豪華車的價(jià)格里,有很大一部分是稅。我們只是把價(jià)格回到它應(yīng)有的價(jià)值。”李斌則補(bǔ)充了一個(gè)有趣的視角:蔚來ET9在歐洲的售價(jià)已超過保時(shí)捷,而在中國(guó),用戶正以更合理的價(jià)格享受到全球頂級(jí)的智能電動(dòng)技術(shù)。
“這是中國(guó)這一代消費(fèi)者的福音。” 李斌說。
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對(duì)于未來,李斌給出了清晰的規(guī)劃:ES9將引領(lǐng)行政旗艦SUV進(jìn)入純電時(shí)代,今年二季度起其交付將為公司利潤(rùn)帶來積極幫助;蔚來品牌還將推出大五座SUV等新車;而樂道、螢火蟲品牌則分別瞄準(zhǔn)家庭市場(chǎng)和高端小車市場(chǎng),形成清晰的品牌矩陣。
“我們希望不管是多遠(yuǎn)的事情,都要算ROI(投資回報(bào)率)。”盈利后的蔚來,正試圖在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)可持續(xù)之間,找到那個(gè)最精準(zhǔn)的平衡點(diǎn)。而ES9,正是這道平衡木上,分量最重的一枚砝碼。
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