“雞二代”接班八載，圣農(nóng)交出了滿分答卷？

出品|讀商時代

責(zé)編|李曉燕

2026年春天，圣農(nóng)發(fā)展交出了一份幾乎無可挑剔的成績單。4月12日，公司同步披露2025年年報與2026年一季度業(yè)績預(yù)告：全年營收突破200.94億元，歸母凈利潤達13.8億元，同比大增90.55%，雙雙創(chuàng)下歷史新高；而2026年一季度延續(xù)高增長態(tài)勢，預(yù)計歸母凈利潤2.5億至2.9億元，同比增幅最高逼近100%，再度刷新同期紀(jì)錄。

這一輪業(yè)績爆發(fā)，距傅芬芳2018年1月15日正式接任圣農(nóng)發(fā)展總經(jīng)理恰好八年。從備受關(guān)注的“企二代”到行業(yè)公認(rèn)的掌舵人，這位80后女掌門用八年時間，完成了圣農(nóng)從傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)向現(xiàn)代化食品科技集團的深刻蛻變，也改寫了市場對農(nóng)業(yè)龍頭“靠天吃飯”的固有認(rèn)知。

2018年，傅芬芳接過圣農(nóng)發(fā)展總經(jīng)理帥印時，白羽肉雞行業(yè)正處于周期底部，養(yǎng)殖利潤微薄、市場競爭日趨激烈，疊加種源依賴進口、成本高企等行業(yè)痛點，圣農(nóng)的發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)。

但傅芬芳的解法很明確：先解決“卡脖子”，再重塑增長模型。

種源問題，是中國白羽肉雞產(chǎn)業(yè)幾十年的核心掣肘。過去數(shù)十年間，國內(nèi)祖代種雞長期依賴進口，不僅價格高昂，還面臨斷供、疫病傳播等潛在風(fēng)險。傅芬芳上任后，將種源突破視為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，在父親傅光明多年布局的基礎(chǔ)上持續(xù)深化，不斷加大研發(fā)投入，推動自主育種技術(shù)迭代。2019年，圣農(nóng)自主培育的“圣澤901”成功打破國外長達50年的種源壟斷，實現(xiàn)祖代種雞100%自給；2023年，升級版“圣澤901 Plus”正式問世，料肉比優(yōu)化至1.58，核心養(yǎng)殖指標(biāo)達到國際領(lǐng)先水平，進一步鞏固了種源優(yōu)勢。2024年5月，“圣澤901”不僅自給自足，更成功“出海”，父母代種雞雛順利落地坦桑尼亞。這份堅守，也讓傅芬芳帶領(lǐng)的團隊在2025年榮獲“中國青年女科學(xué)家獎團隊獎”。

截至2025年，圣農(nóng)自主種雞國內(nèi)市占率已達25%，躋身全球第三大白羽肉雞育種企業(yè)，種源自主帶來的成本優(yōu)勢持續(xù)凸顯，其綜合造肉成本較行業(yè)平均水平低10%以上，僅飼料成本一項，每年就能為企業(yè)節(jié)省超10億元。2026年一季度，圣農(nóng)種雞性能持續(xù)優(yōu)化，多項養(yǎng)殖指標(biāo)創(chuàng)下歷史最佳，成本優(yōu)勢進一步鞏固，成為業(yè)績超預(yù)期的核心底氣。

與此同時，傅芬芳執(zhí)掌圣農(nóng)后，進一步完善“自育、自繁、自養(yǎng)、自宰、深加工”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在福建、江西、安徽等地持續(xù)擴建養(yǎng)殖與加工基地，穩(wěn)步推動產(chǎn)能向10億羽目標(biāo)邁進。作為全球唯一實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)配套的白羽肉雞企業(yè)，這種模式為圣農(nóng)構(gòu)建了三重核心壁壘：在成本端，各環(huán)節(jié)協(xié)同降本，物流、損耗成本較行業(yè)平均水平低20%以上，有效對沖飼料價格波動帶來的壓力。2025年行業(yè)遭遇禽流感、飼料漲價雙重沖擊，超過60%的企業(yè)陷入虧損，而圣農(nóng)憑借全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營未受明顯影響，展現(xiàn)出極強的抗周期性。

在產(chǎn)品開發(fā)端，傅芬芳敏銳洞察到行業(yè)痛點，提出“B端穩(wěn)基盤、C端創(chuàng)價值、深加工提毛利”的戰(zhàn)略方向，全力推動企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級。在傅芬芳的主導(dǎo)下，圣農(nóng)打造“圣農(nóng)+太陽谷”雙品牌矩陣，聚焦家庭消費、餐飲定制兩大核心場景，推出霸氣手槍腿、脆皮炸雞等5款年銷過億的爆款產(chǎn)品，在電商渠道雞肉品類銷量中穩(wěn)居第一。2025年，圣農(nóng)深加工肉制品銷量達44.76萬噸，同比增長41.25%，遠超生鮮雞肉12.40%的增速，在總銷量中的占比提升至28%；與此同時，C端零售收入同比增長超20%，成為企業(yè)增長最快的業(yè)務(wù)板塊，徹底改變了過去過度依賴B端的渠道格局。另一方面，深加工產(chǎn)品毛利率較生鮮雞肉高出15-20個百分點，C端品牌溢價進一步提升了企業(yè)的盈利空間，2025年非生鮮業(yè)務(wù)貢獻了超過40%的利潤，成為圣農(nóng)穿越行業(yè)周期的重要穩(wěn)定器。

正如傅芬芳在2021年圣農(nóng)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)布會上所明確的核心目標(biāo)，圣農(nóng)的志向不僅是“中國最大白羽肉雞企業(yè)”，還要“打造千億產(chǎn)業(yè)集群，成為一流的世界級食品企業(yè)”。這位80后掌門人用八年時間，帶圣農(nóng)度過了“去周期化”的第一階段。而這一次歷史新高，很可能是下一個更長上升周期的起點。