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“白天當老板,晚上睡地板”——這是改革開放初期浙江民營企業家的真實寫照,反映出他們當年創業的艱辛和敢為天下的精神。但當企業發展到轉型升級的新階段,僅憑吃苦耐勞已難取得更大提升。2026年初浙江省委召開經濟工作會議,將“建設創新浙江、因地制宜發展新質生產力”列為年度首要任務,明確提出要“破解以企業主導的產學研融通創新難點痛點”。在此背景下,以院士等領銜的頂尖專家團隊的深度介入,成為浙江企業從“體型龐大”向“筋骨強壯”躍遷的關鍵變量。
早在四年前,溫州龍港,一家民企研究院——浙江金田高分子材料研究院有限公司(以下簡稱“金田研究院”)便聘請中國科學院楊玉良院士擔任首席科學家并成立院士工作站,工作站用四年時間交出了一份亮眼答卷:從自籌2000萬元起步,到提前一年實現收支平衡、賬面盈利超1100萬元;從服務單一企業,到構建起覆蓋50余家產業鏈企業的協同創新網絡。
緣起·一條微信點燃的創新火種
2019年秋,在溫州召開的首屆世界青年科學家峰會上,金田新材董事長方文彬與中國科學院院士楊玉良初次相遇。彼時,年產值48億元的薄膜龍頭企業金田新材,正深陷同質化競爭的紅海,急需尋找新的增長極。
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破題的希望來自一條微信。2021年5月,楊玉良院士轉發了一則政策資訊給方文彬:“浙江鼓勵支持有實力的平臺企業牽頭,聯合產業鏈上下游組建創新聯合體。”并附言:“企業自建研究院是民企轉型升級的新引擎,可以謀劃一番。”
這條微信如石擊水。在院士的鼓舞下,方文彬意識到“民企辦研究院”并非遙不可及。同年,在楊玉良院士號召下,金田新材堅持“市場化投入、自主化運營”,聯合輝柯紙塑、金馳科技等上下游企業,自籌資金2000余萬元,正式成立金田高分子材料研究院,并由楊玉良院士領銜成立院士工作站。
這不僅是溫州首家由民企全資設立、具有獨立法人資格的市級新型研發機構,更是一家面向市場、自負盈虧的有限責任公司。
筑基·破解人才“第一公里”難題
“民營企業搞創新,最難的不是設備、不是資金,而是人才的‘第一公里’。”龍港市委組織部相關負責人一語中的。
研究院聘請楊玉良院士為首席科學家,引進國家領軍人才5人,自主培育省級領軍人才1人,招引博士8人、碩士10人,組建起一支“院士+國家級人才+青年骨干”的科研梯隊。院士工作站于2023年獲評溫州市院士工作站,2025年成功入選第四批重點支持的省級院士工作站名單。
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工作站打破傳統科研機構“重論文輕市場”的桎梏,確立“五年不設盈利考核”的寬松機制,充分尊重科研規律,給予科研人員充足的信任與試錯空間。
突破·從“燒錢黑洞”到“造血引擎”
機制松綁激發了創新活力。工作站建立起“市場痛點靶向立項”的快速反應機制——一項熱封膜工藝技術精準捕捉到下游印刷包裝企業的共性難題,在院士團隊智力支撐下成功攻關,不僅榮獲省科技進步獎二等獎,更助力主體企業近三年新增產值24.55億元、利潤4.78億元。
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頂層智力加持與市場化運營的高效結合,讓金田研究院院士工作站在運營僅四年后便提前一年實現收支平衡,2024年賬面盈利超1100萬元。這標志著,在高端智力的催化下,企業科研投入不再是單向的“燒錢黑洞”,而是成為驅動產業鏈升級、具備自我造血能力的新增長點。
機制·讓科學家與企業家深度綁定
院士工作站的價值不僅在于技術方向指引,更在于為機制創新提供科學視角的支撐。
研究院推行的“利益共享”機制——技術團隊可按產品銷售額的5%至15%獲得分成,正是充分吸納了院士團隊關于科研成果產業化激勵的建議。某功能性聚酯項目產業化首年,研發團隊即獲分成超500萬元,徹底激活了科研人員的創業熱情。
截至目前,金田高分子材料研究院聯合復旦、浙大、中石化北研院等高校院所,與50余家產業鏈企業簽訂協議,推動創新鏈、產業鏈、人才鏈深度融合。
金田研究院院長徐董談道:“金田新材內部依舊設有研發部門,而自立門戶的研究院則是重在服務于全產業鏈,向外釋放‘承上啟下’的化學反應。”
生態·創新沃土的鮮活樣本
浙江省委省政府提出,要“堅持把良好的創新生態作為最具競爭力的營商環境”。金田研究院院士工作站的實踐,正是這一理念的鮮活樣本。
從楊玉良院士的一條微信建議,到如今服務50余家產業鏈企業的協同創新網絡,金田研究院院士工作站不僅為企業帶來前沿科學視野,更是撬動全產業鏈協同創新、釋放“化學反應”的重要支點。
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當院士的智慧高地與浙江企業的活力熱土深度融合,創新的“星星之火”正匯聚成推動產業向上攀高、向新求質的燎原之勢。正如省委省政府所擘畫的藍圖——加快培育一流創新生態,讓“浙里創新、萬物生長”成為創新浙江的重要標志。在這片沃土上,院士工作站正成為驅動產業鏈整體躍升、鍛造系統性競爭力的關鍵力量。
來源:浙江日報、省院士專家服務中心
責編:葉 揚
美編:陳路漫
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