中航萬科董事長離職

中航萬科董事長王文金離職是萬科2026年4月最新一輪高管調整的重要組成部分，標志著萬科財務體系元老級人物的正式退任。

一、離職核心事實

? 離職時間：2026年4月14日左右

? 離職職位：中航萬科董事長

? 接任者：萬科集團辦公事業部總經理盧冰接任中航萬科董事長

二、王文金的萬科職業生涯

王文金是萬科財務體系的核心人物，其職業生涯與萬科發展緊密相連。

1. 加入時間與教育背景

? 1993年加入萬科，與郁亮"師出同門"（郁亮1990年加入萬科）

? 1994年畢業于中南財經政法大學，獲碩士學位，中國注冊會計師非執業會員

2. 歷任職務

? 財務管理部總經理

? 財務總監

? 首席財務官

? 首席風險官（2016年萬寶股權爭奪戰期間被任命）

? 執行副總裁

? 財務負責人（2019年5月接替孫嘉）

3. 重要貢獻

? 提出"千億計劃"，推動萬科財務體系標準化與規模化發展

? 設計項目跟投機制，截至2014年10月累計39個項目吸引7489人次參與，總跟投金額達7.2億元

? 強調現金流管理核心地位，引用小米、海爾案例提升運營效率

4. 近年職務變動

? 2020年3月辭任萬科集團執行副總裁、財務負責人

? 2025年3月辭去萬物云空間科技服務股份有限公司非執行董事、審計委員會委員職務

? 2026年4月從中航萬科董事長職位辭職

5. 與郁亮的關系

王文金和郁亮均出身萬科財務系統，郁亮可以說是王文金的"大師兄"與"領路人"。在王文金卸任CFO轉任首席風險官等關鍵人事變動中，郁亮均親自出面解釋，將其定義為"讓優秀將領從事更綜合的管理"，體現了極高的信任與保護。

6. "寶萬之戰"的關鍵角色

2015年萬科爆發"寶萬之戰"期間，王文金作為關鍵人員深度參與其中，是這場資本大戰的"守門人"。

三、接任者盧冰的背景

盧冰同樣是萬科重量級人物，其職業軌跡如下：

1. 北方區域深耕

? 2005年已是北京公司副總經理

? 2012年執掌天津萬科公司

? 2019年調任萬科北方區域擔任副總經理

2. 近期職務

2024年10月，萬科進行組織架構調整，將原來的七大區域公司縮減為五個，盧冰從北京區域調任至新組建的辦公事業部，擔任負責人。

3. 職業特點

善于深耕經營性業務，曾把問題最大的天津公司一點點帶回正軌。

4. 接任意義

用區域總裁量級的高管接管中航萬科，說明這塊融合了復雜資產與歷史包袱的業務，在集團新的戰略天平上分量被重新評估，可能被賦予了整合資源、盤活存量的新使命。

四、中航萬科的背景與重要性

中航萬科是萬科與中航工業的重要合資平臺：

1. 成立時間：2007年2月，中國航空工業第一集團公司全資子公司北京瑞賽科技有限公司與萬科合資成立

2. 股權結構：中航持股60%，萬科持股40%

3. 業務定位：主要對中航工業在全國各地的閑置土地資源進行一級整理和二級開發

4. 戰略價值：中航工業作為軍工企業，在全國大多數二三線城市都有基地，擁有大量舊機場和廠房土地資源，這些自有土地資源在業內一直被指"驚人"

5. 歷史包袱：承載了復雜資產與歷史包袱，包括一些難以處理的項目

五、萬科當前的宏觀背景

王文金離職發生在萬科深度調整的關鍵時期：

1. 控制權變更

2025年深鐵集團全面接管萬科，從財務投資者轉變為全面接管者，深鐵系高管全面進駐核心決策層。

2. 領導層更迭

? 2025年1月：郁亮辭去萬科董事會主席職務，由深鐵集團董事長辛杰接任

? 2025年10月：辛杰因個人原因辭職，黃力平當選為公司董事長

? 2026年1月：郁亮因到齡退休，辭去公司董事、執行副總裁職務

? 2026年3月：郁亮卸任萬科法定代表人，由黃力平接任

3. 財務困境

? 2025年歸母凈利潤虧損885.56億元，同比下降78.98%

? 營收2334.33億元，同比下跌超30%

? 經營性現金流出現近17年來首虧，為-9.88億元

4. 債務壓力

2026年仍面臨到期公開債合計146.8億元，其中4月至7月集中到期112.7億元。

5. 組織架構調整

2025年9月進行了大規模組織架構調整，撤銷了所有區域公司，形成"集團總部-城市公司"二級管控模式。

六、此次調整的戰略意義

1. 平穩過渡

王文金作為財務體系老將退休，由同樣資深的盧冰接任，體現了管理層的平穩過渡。

2. 業務聚焦

中航萬科作為承載歷史包袱的平臺，由重量級高管接管，可能意味著萬科將加強對這部分資產的整合與盤活。

3. 變革前奏

此次高管調整可能只是萬科更大變革的前奏，最新消息顯示萬科很有可能會引入新的股東，極有可能是新的國資。

4. 深鐵主導

在深鐵集團全面主導的新階段，萬科正在進行從職業經理人掌舵到國資主導的轉型。

七、行業影響與展望

王文金的離職標志著萬科一個時代的結束。作為在萬科工作33年的財務體系核心人物，他的退休是萬科老一代職業經理人逐步退出歷史舞臺的縮影。

隨著郁亮退休失聯、祝九勝落馬、王文金隱退，在深鐵全面介入萬科管理層的背景下，萬科"財務幫"也成為了歷史，萬科由此進入"國"字當頭的新篇章。

在房地產行業深度調整、萬科面臨巨額虧損和債務壓力的背景下，此次人事調整反映了：

1. 歷史包袱處理：萬科正在積極處理歷史投資失誤帶來的負擔

2. 組織優化：持續進行組織架構調整和人事優化，適應新的市場環境

3. 國資主導：深鐵集團全面接管后，萬科治理結構發生深刻變化

4. 聚焦主業：2026年將聚焦化險與發展兩大方向，推進業務與城市聚焦、降本增效、盤活存量資產

王文金在萬科財務體系建設和風險控制方面的貢獻將被銘記，而盧冰的接任則預示著萬科在深鐵主導下，正以新的管理思路應對行業挑戰，尋求轉型與發展。