萬科15位高管職位變動

根據2026年4月的公開信息，萬科集團經歷了一輪密集且深度的人事變動，涉及董事長更迭、區域負責人輪換及多個業務板塊高管離職，這輪調整標志著萬科在深鐵集團全面接管后的組織重構與戰略收縮。

一、董事長層面：權力交接完成

辛杰辭任，黃力平接棒：2025年10月12日，萬科董事長兼非執行董事辛杰因個人原因提交書面辭職報告。2026年4月11日，萬科董事會正式選舉黃力平為公司第二十屆董事會董事長。黃力平此前擔任深圳地鐵集團黨委副書記、董事兼總經理，此次接任標志著萬科從“郁亮時代”到“深鐵時代”的權力交接徹底完成。

辛杰的辭職頗為突然，他于1966年出生，原定2026年退休，但任職不足10個月便離任。瑞銀報告指出，董事長辭職可能增加深圳地鐵對萬科支持的不確定性。

二、區域負責人大輪轉：保命脈、守防線、打反擊

深圳公司：總經理唐激楊離職。唐激楊是萬科老將，1997年加入萬科，曾執掌佛山、廣州萬科，2019年調任深圳萬科總經理，2020年離職后于2025年深鐵接管時被請回。他的接任者是原蘇皖公司總經理任鵬飛（84年生人），設計背景出身，是萬科內部“產品派”代表，歷任徐州、合肥公司總經理。此次調整體現了萬科對深圳“大本營”的用人邏輯從“資源整合型老臣”轉向“產品型守城官”。

蘇皖公司：總經理由原浙江公司總經理陳灝接任。陳灝是“北將南調”的成功典型，早年扎根沈陽，2019年南下無錫業績突出，后空降杭州擔任總經理。這次調任南京被視為“戰略性歸位”。

浙江公司：總經理由原中西部區域“區首”李嵬接任。李嵬是萬科少有的區域總分量的高管，2001年作為萬科NP2加盟，曾擔任萬科總部投資負責人。杭州是萬科如今少數還能持續供血的糧倉，李嵬的回歸旨在“保命脈”。

津冀公司：總經理由張大赫接任，屬于平穩過渡。

三、經營業務高管離職潮：第二增長曲線松動

胡冬華 - 萬科集團長租公寓事業部（泊寓）總經理、首席合伙人

? 離職時間：2026年4月

? 離職原因：離職創業

? 職業背景：80后，南京航空航天大學計算機專業畢業，從人力資源總成功跨界，執掌泊寓近五年

? 接任者：原萬科津冀公司城市總經理王一川

王文金 - 中航萬科董事長

? 離職時間：2026年4月14日左右

? 離職原因：退休

? 職業背景：1993年加入萬科，歷任財務管理部總經理、財務總監、首席財務官、執行副總裁等職，是萬科財務體系核心人物

? 接任者：萬科集團辦公事業部總經理盧冰

姚海波 - 印力集團（萬科商業板塊）執行總裁兼上海城市商業公司董事長

? 離職時間：2026年3月18日

? 離職原因：離職創業（有報道稱其“準備先休息”）

? 職業背景：2017年加入印力集團，操盤七寶萬科廣場、南翔印象城MEGA等標桿項目

? 接任者：原印力集團副總裁、首席運營官楊海光擔任萬科商業與酒店事業部總經理、印力集團總裁

王賓 - 萬科集團開發經營本部綜合體產品負責人，于2026年4月5日左右離職。

四、商業板塊人事任命

印力集團：原萬科商業與酒店事業部副總經理、印力首席運營官楊海光，接任萬科商業與酒店事業部總經理、印力集團總裁。

五、背景與深層原因

組織架構改革：2025年7月，萬科取消所有區域層級，16個城市公司由總部直管，實行“總部-城市”二級管控。這場“史上最大架構改革”被業內稱為“削藩”，區域公司自主拿地、負債的權力被大幅壓縮，總部集權管控投資、財務、風控等核心權限。

追責機制啟動：截至2026年3月，已有超過25位核心高管離職、失聯或被調查，前董秘朱旭被要求退還四年全部薪酬，前總裁祝九勝、前董事長辛杰等相繼涉案。

業績壓力：深圳萬科年銷售規模已跌至不足50億元，在深圳房企排行榜上已難覓蹤影。深圳萬科手里大部分項目不掙錢，不少甚至是虧損盤，如深圳灣超級總部地塊2024年以22.35億元掛牌轉讓。

人才流失：萬科北京區域原副總經理廖心曠加盟華潤置地，此前華潤置地華東大區一次性引入三位萬科營銷骨干。深圳萬科營銷負責人崗位在不到兩年內經歷了五次更迭。

六、戰略意義與影響

這次人事大調整的決策速度“超乎尋常的快”，很多調動談話到發文周期壓縮到極短，不像深思熟慮的戰略布局，更像應對危機的緊急處置。

從變動特點看，萬科正在通過人事調整優化資源配置：李嵬穩杭州是保命脈，陳灝固南京是守防線，任鵬飛闖深圳則是要打一場悲壯的反擊戰。經營業務的人才梯隊仍然嚴重依賴開發主航道輸血，如胡冬華的接任者王一川從傳統開發業務轉向經營服務。

總體而言，萬科4月的人事變動體現了公司在當前市場環境下為“活下去”而進行的戰略調整，涉及財務體系元老退任、區域負責人輪換以及經營業務負責人更替等多個層面，標志著萬科正式進入“深鐵時代”的深度整合期。