如果你出身普通，沒家庭托舉，沒貴人指導，是很難翻身的

這世界從來就是不公平的。

有的人打小就贏在起跑線上，父母混的圈子厲害，飯桌上聊的全是那個圈子里的事兒。

怎么跟人打交道，那都是有門道的，什么時候該笑，什么時候該嚴肅，怎么說話能讓別人舒服，孩子聽著聽著就學會了。

怎么看問題，能從多個角度分析，把事兒看得透透的。

怎么做選擇，那也是有理有據(jù)，不盲目。

孩子從小耳濡目染，長大后自然就比別人少走好多彎路。

可還有另外一些人呢，就沒這么幸運了。

他們的父母可能一輩子都在自己的小圈子里打轉(zhuǎn)，沒接觸過那些復雜的事兒，自己都沒走過那條路，拿啥教孩子啊？

不是他們不愛孩子，他們心里也盼著孩子好，可就是沒那個本事。

孩子遇到問題，想找父母商量，父母也只能干著急，說不出個所以然來。

孩子只能自己一點點摸索，跌跌撞撞地前行，碰得頭破血流那是常有的事兒。

1、普通人

要是你出身普通，沒家庭在后面托舉，也沒貴人給指條明路，領(lǐng)導不疼同事不愛的，全靠自己在這社會上摸爬滾打，怎么辦？

好多人一上來就想著掙錢，這想法沒錯，畢竟誰不想過上好日子啊。

但得明白，要是光想著掙錢，沒點真本事，那錢也留不住。

就好比蓋房子，沒打好地基，房子蓋得再高，一陣風就可能把它吹倒。

所以啊，首先考慮的不是掙錢，而是補課。

補啥課呢？

一方面是補專業(yè)知識的課。

出身普通，可能在學校里學的東西不夠扎實，或者學的專業(yè)在社會上不吃香。

那就得自己下功夫，利用業(yè)余時間去學，去鉆研，把專業(yè)知識學精學透，讓自己成為這個領(lǐng)域的行家。

另一方面是補社會的課。

沒家庭背景，沒貴人相助，那就得靠自己會做人。

學會怎么跟領(lǐng)導、同事打交道，怎么在復雜的人際關(guān)系中游刃有余。

別小看這些，有時候，會做人比會做事還重要。

把補課當成是給自己的投資，雖然短期內(nèi)看不到啥效果，但時間長了，本事上來了，機會也就多了。

到時候，掙錢那就是水到渠成的事兒。

2、劃重點

補課也是有方法和重點的。

哪些最重要？

第一，補膽氣

膽氣這東西，看著虛，實則太重要了。

好多人在關(guān)鍵時刻掉鏈子，就是因為缺了那么一股子膽氣。

我堂弟小李，剛進公司那會兒，特別內(nèi)向，開會的時候，領(lǐng)導讓他發(fā)言，他聲音小得跟蚊子叫似的，臉還漲得通紅，大腦一片空白，啥有價值的想法都說不出來。

后來有一次，有個重要的項目匯報會，小李負責其中一個板塊。

他知道自己不能再這么怯場了，于是提前做了大量的準備，把匯報內(nèi)容背得滾瓜爛熟。

到了匯報那天，他深吸一口氣，走上講臺，雖然一開始還是有點緊張，但他不斷給自己打氣：“我能行，我怕啥！”

慢慢地，他找到了狀態(tài)，聲音洪亮，條理清晰地把自己的想法闡述了出來。

從那以后，小李就像開了竅一樣，膽子越來越大，在公司里也漸漸嶄露頭角。

普通人就得像小李這樣，刻意去練膽氣。

別怕出丑，別怕被嘲笑，臉皮厚點，多給自己創(chuàng)造在公眾面前發(fā)言的機會，慢慢地，怯場這毛病就能改掉。

有了膽氣，才能抓住更多的機會，不然，就算機會擺在眼前，也會因為膽小而錯過。

第二，找過來人多聊

親戚朋友中有點成就的，或者工作里有成績的前輩，那可都是寶藏資源。

他們走過的路，經(jīng)驗教訓那是一籮筐。

得主動創(chuàng)造機會，跟他們多聊聊，取取真經(jīng)。

我有個表弟，畢業(yè)后想創(chuàng)業(yè)，可他心里沒底。

他就想到了一個遠房表哥，這位表哥開了好幾家分店。

表弟專門找了個時間，買了點禮品，去拜訪。

他把自己的想法和計劃，跟表哥一五一十地說了，表哥很耐心地給他分析，指出他計劃里的漏洞和風險，還跟他分享了自己的經(jīng)驗和教訓。

表弟聽了，回去后重新調(diào)整了自己的計劃，少走了很多彎路。

現(xiàn)在，項目已經(jīng)初見成效。

這樣的“過來人”其實不少，別不好意思開口，主動去請教他們。

他們的一句話，可能就能讓你少奮斗好幾年。

而且，跟他們聊天，還能拓寬視野，讓你對事情有更深刻的認識。

第三，經(jīng)常總結(jié)

生活里，難免會碰壁，會踩坑。

但很多人碰完就過去了，下次遇到同樣的問題，還是繼續(xù)犯錯，繼續(xù)踩坑，這就叫白吃苦。

其實，每一次碰壁都是一堂課，得停下來好好總結(jié)總結(jié)。

有次我負責一個項目，因為沒跟團隊成員溝通好，導致項目進度嚴重滯后，被領(lǐng)導狠狠批評了一頓。

當時我心里特別委屈，覺得自己已經(jīng)很努力了。

但冷靜下來后，我開始反思：這件事為什么會這樣？我當時是怎么想的？哪個環(huán)節(jié)出了問題？

我發(fā)現(xiàn)，主要是我在項目開始前，沒有明確每個人的分工和職責，也沒有定期跟大家溝通進度。

找到問題后，我制定了改進措施。

先開了個項目啟動會，把每個人的任務(wù)和時間節(jié)點都明確下來，還建立了定期溝通機制。

從那以后，我負責的項目，再也沒有出現(xiàn)過類似的問題。

出身這事兒沒法選，起點低也改不了，這就像老天給你發(fā)了一手不太好的牌。

可這有啥關(guān)系呢？

只要醒悟了，那就能開始往前跑，什么時候都不晚。

畢竟，種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現(xiàn)在。