巔峰市值130億刀的GoPro，被中國運動相機“邊緣化”

GoPro曾定義一個時代，也曾占據行業絕對高點，但消費電子與影像行業向來瞬息萬變，沒有誰能永遠站在舞臺中央。

文|劉成康

在運動影像的發展史中，GoPro是一個無法繞開的名字。

它可謂定義了“運動相機”這一品類，在那個智能手機攝影孱弱、專業攝影設備笨重的年代，橫空出世的GoPro塑造了全新的體育內容表達方式。從滑雪、沖浪到騎行、跳傘，GoPro幾乎一度成為運動影像的代名詞。

但如今，這個曾經的行業統治者，卻在市場、產品與體育場景中不斷被邊緣化。尤其是在2020年代之后，隨著大疆與影石的快速崛起，運動影像行業的競爭格局發生了根本性變化，GoPro已經逐漸掉隊。

2026年4月初，GoPro向美國證券交易委員會提交文件，宣布全球裁員約145人，占公司一季度末員工總數631人的23%。這是GoPro近兩年來的第三輪裁員——2024年8月和11月，該公司已分別實施了15%和追加至26%的裁員計劃。

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比裁員更慘淡的是不斷下滑的財務數據：2025財年，GoPro營收僅為6.52億美元，同比下滑19%；近三年連續虧損，累計高達5.7億美元；出貨量同比下滑約20%，連續多年處于收縮狀態。截至發稿，巔峰市值超130億美元的GoPro，市值已不足2億美元。

2023年，GoPro在運動相機市場的份額還超過70%，但如今只剩不足20%。一個頗具反差感的數據是，運動相機的市場仍在持續擴張，據IDC報告，2025年全球運動相機出貨量同比增長了61%。

市場在持續增長，而作為運動相機開山鼻祖的GoPro已經被擠到了懸崖邊緣，正在被人們所遺忘。

運動相機市場王座易主

2009年，當傳統相機廠商聚焦于專業攝影市場時，GoPro推出了HD HERO：首款支持1080P高清視頻錄制、內置充電電池的運動相機。憑借著小巧輕便、堅固耐用、防水防抖等特點，GoPro在極限運動領域迅速打開了知名度。

而GoPro也持續加深自己與極限運動的綁定，以“極限、熱血、自由”為品牌內核，通過贊助極限運動賽事、簽約沖浪、滑雪等領域的明星運動員，將運動相機與GoPro畫上了等號。

2010年至2013年，GoPro進入爆發式增長階段。2014年6月，GoPro在納斯達克上市，股價一路飆升，當年10月其市值來到歷史高點——超130億美元。

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2015年，GoPro營收已從2010年的6400萬美元飆升至16.2億美元的歷史峰值，產品覆蓋全球100多個國家和地區，市場份額占比最高時達到94%，幾乎壟斷了運動相機市場。無論是消費級用戶還是專業運動員，GoPro都是首選設備。

但此后，GoPro開始進入調整期。雖然在運動相機市場長期占據主導地位，但產品創新節奏放緩、業務拓展不及預期，使其逐漸失去增長動力。疊加智能手機影像能力的提升以及新競爭者的入局，其市值、營收、利潤等關鍵指標都在持續下滑。

與此同時，兩家中國影像品牌卻開始迅速崛起，并逐步重塑著行業格局。以無人機起家的大疆，在坐穩市場主導地位之后，逐步將積累的影像能力進一步拓展至手持影像設備領域，推出Osmo Action、Pocket等產品，切入運動相機與Vlog市場。

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另一邊，2015 年成立的影石選擇了一條差異化路徑，殺入全景相機這一近乎空白的細分市場。以“先拍后構圖”的技術邏輯，影石改變了傳統拍攝方式，并逐步延伸至運動相機、拇指相機等多個細分領域。

但最扎心的是，運動相機并非大疆和影石的主戰場，大疆和影石分別是消費級無人機市場和全景相機市場的獨角獸。值得一提的是，GoPro也曾涉足這兩個領域。2016年，GoPro推出了Karma無人機，但僅不到兩年便退出無人機市場。在全景相機領域，GoPro有Max系列，但市場占有率遠不及影石。

2024-2025年，伴隨著大疆和影石在產品力和國際影響力上的持續提升，兩家品牌在運動相機市場完成了對GoPro的圍剿。2024年大疆和影石拿走運動相機超六成的份額，2025年更是達到近8成。面對兩家來自中國的企業，GoPro不僅沒能對對方核心業務發起挑戰，更也沒能守住曾被其壟斷的運動相機市場。

產品和生態的全方位圍剿

在短視頻與戶外運動雙重浪潮推動下，運動影像設備的需求持續增長的。無論是記錄日常生活，還是記錄運動過程，大眾對“可穿戴影像設備”的興趣顯著提升。但在這樣一個增長市場中，GoPro卻逐漸失去了競爭優勢。

首先是在產品實力層面，優勢不再明顯。雖然GoPro是運動相機的開創者，但隨著技術提升與供應鏈成熟，大疆與影石的產品性能已經全面追趕。在防抖、畫質、交互體驗等關鍵指標上，差距不斷縮小，甚至在部分功能上實現反超。對于普通消費者而言，GoPro不再具備“不可替代性”。

其次是性價比劣勢逐漸放大。在消費電子領域，價格始終是影響決策的重要因素。依托珠三角成熟的制造體系，大疆與影石能夠在保證性能的同時提供更具競爭力的定價。這種“高性能+更低價格”的組合，對GoPro形成了直接沖擊，也加速了用戶流失。

圖源：GoPro

第三是產品品類與生態不夠豐富。相比之下，大疆已經構建起覆蓋無人機、運動相機、口袋相機、麥克風等多個產品線的生態體系；影石則在全景相機、拇指相機、模塊化設備等領域不斷拓展。多樣化的產品矩陣，使它們能夠覆蓋更豐富的使用場景，并形成設備之間的聯動。而GoPro長期以來高度依賴Hero系列，在產品形態上的拓展明顯不足，難以滿足用戶日益多元化的需求。

第四是創新能力的相對不足。在消費電子行業，高頻創新是維持競爭力的關鍵。但近幾年，GoPro在核心產品上的升級更多集是“擠牙膏式”的參數優化。

而它的對手卻在持續內卷，力求在這個不足手掌大小的方寸之地，加入更重磅的科技創新。例如大疆在Action系列中引入了可變光圈技術、還為Action定制了方形CMOS圖像傳感器；影石則持續深耕全景拼接算法和AI影像處理技術。

說到底，GoPro 的衰落并非因為運動相機行業本身的問題，而是它沒能跟上行業進化的節奏。當競爭對手已經升級為 “全場景影像生態服務品牌”，GoPro 卻仍停留在那個由它定義的“運動相機” 時代。性能不占優、價格拖后腿、生態不豐富、創新慢半拍，四重壓力疊加之下，它在大眾消費市場的潰敗也就不那么令人意外。

體育核心陣地淪陷

如果說大眾市場的競爭失利，是GoPro商業層面的挑戰，那么在體育領域核心地位的丟失，則更具象征意義。

從誕生之初，GoPro就與體育特別是極限運動深度綁定。2002年，創始人尼克·伍德曼在一次沖浪中用腕帶和柯達一次性相機綁在手上，創造了運動相機的雛形。此后，GoPro憑借小巧輕便、堅固耐用、防水防抖等特性，成為極限運動愛好者記錄冒險時刻的必備工具，也深度綁定了極限運動場景。

那時的GoPro，不僅是記錄工具，更是體育內容的重要生產方式。在很長一段時間內，第一視角影像幾乎等同于GoPro。但如今，這一地位正在被重構。

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一方面，在最核心的運動相機場景中，GoPro的優勢正在被削弱。大疆與影石的產品不斷迭代，收獲了越來越多運動員與內容創作者的青睞。

另一方面，更關鍵的變化在于：新的設備正在拓展體育內容的邊界。無人機讓航拍成為體育內容的標配視角，使賽事與運動場景擁有更強的空間表現力；全景相機提升了內容創作的靈活性；拇指相機則以更輕量化的形態，進入更多細分場景；而手持Vlog設備（如Pocket系列）則進一步降低了運動內容的拍攝門檻。

在這些變化中，大疆與影石通過多產品線布局，適配了不同的體育場景與用戶需求，從而產出更加多樣化的內容形態。相比之下，GoPro的產品結構相對單一，使其在新的內容生態中覆蓋能力有限。這也意味著：GoPro不僅在市場競爭中失利，更在“體育內容生產方式”的演進中逐漸掉隊。

長期以來，GoPro的產品定位始終高度集中在專業戶外運動領域，其產品設計與功能也圍繞這一核心場景展開。這種策略在早期無疑是成功的，它幫助GoPro建立了清晰的品牌認知與用戶心智。但在如今，這種“對運動的堅持”，反而可能成為一種限制。

圖源：GoPro

隨著體育市場的進一步發展，大眾對體育內容的需求逐步從“極限場景”向“日常運動”乃至“生活方式表達”擴展。新的需求和新的設備都在不斷拓寬體育內容的邊界，作為曾經的“專業運動影像工具”代表，GoPro已無法主導“泛運動內容時代”。

當運動影像從單一設備，演變為多設備協同、從固定視角轉向多維表達、從專業創作走向全民參與時，行業的主導權已經發生轉移。GoPro并不是簡單地輸給了某一款產品，而是輸掉了一場更深層的競爭——關于“體育內容生產方式”的定義權。

回顧GoPro的發展，它曾定義一個時代，也曾占據行業絕對高點。但消費電子與影像行業向來瞬息萬變，在技術迭代、競爭格局、用戶需求的千變萬化中，沒有誰能永遠站在舞臺中央。如今運動影像已然進入新的競爭階段，比拼的不再只是單一產品的實力，而是產品矩陣、生態協同與對內容趨勢的理解。行業浪潮向前奔涌，新的玩家與新的規則，正共同書寫下一段篇章。

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