河南民營企業浙江取經，學到了什么？

□本報全媒體記者 宋敏 陳輝

　　暮春時節，西子湖畔，一場跨越千里的“取經”之旅悄然展開。

　　4月13日至17日，省發展改革委組織了一場特殊的“游學”——河南省民營企業現代企業制度建設標桿企業對標提升觀摩學習活動。40余位河南民營企業家放下手頭繁忙的事務，從鄭州出發，奔赴浙江杭州、寧波等地，在知名高校課堂充電，到8家標桿企業深度參訪。他們帶著一個共同的課題：河南的民營企業，如何從傳統走向現代化？

　　為什么選擇浙江？

　　因為這里誕生了阿里巴巴、海康威視、杭州“六小龍”、雅戈爾……這些耳熟能詳的名字背后，是一套成熟的現代企業制度在支撐。從股權激勵到數字化治理，從文化傳承到戰略管控，浙江名企用實踐證明：健全的現代企業制度，是解決民營企業“活不長、做不大”難題的關鍵鑰匙。

　　對于河南而言，這正是最急需的“他山之石”。

　　他們看到了什么？學到了什么精髓？

　　走進強腦科技，企業家們親眼看到腦機接口技術如何從實驗室走向產業化。一位學員感慨：“技術向善，原來可以如此具象。”

　　在海康威視，智能物聯的全球布局讓人震撼。有人掏出筆記本飛快記錄：“格局的邊界，取決于技術的深度和視野的廣度。”

　　舜宇光學這家幾十年專注光學賽道的企業，用“名配角”戰略成就了全球領先。河南企業家們意識到：深耕主業，板凳坐得十年冷，也能迎來高光時刻。

　　雅戈爾集團40余年深耕服裝主業，同時穩健多元布局。完善的法人治理架構，讓這家老牌企業依然充滿活力。

　　阿里巴巴則展示了數字經濟時代成熟的組織管理體系——從人才培養到敏捷響應，成就了“一群有情有義的人一起做一件有意義有價值的事”。

　　“現代企業制度，最重要的是管好人。”課堂上，浙江大學教授的這句話，被學員們反復咀嚼。

　　“AI時代，領導要從‘資源掌控者’轉型為‘系統構建者’。”這個觀點，讓不少傳統制造業出身的企業家陷入深思。

　　有學員總結說：“這些企業行業不同、賽道各異，但共同點驚人一致——高度重視企業文化建設、現代制度完善和科技創新，靠文化凝聚團隊，用制度規范管理，以創新打造核心競爭力。這正是企業持續穩健發展的密碼。”

　　這背后，同樣離不開政府部門“潤物無聲”的助力：人才“引育留用”有真金白銀的政策包，資金“活水”精準澆灌創新幼苗，營商環境更是“高效便捷、無事不擾”——企業專心跑市場，政府用心搭好臺。一位河南企業家感嘆：“在這里，不是企業追著政府跑，而是政府把路鋪到了腳底下。”

　　差距在哪里？希望又在哪里？

　　坦誠地說，差距是明顯的。但這次學習，正是為了清醒地再出發。

　　省發展改革委相關負責人在總結中說得直白：“我們共同進行了一次深層次、見真章的對標反思。很多企業結合自身實際，與標桿企業深入對比，找到了差距，明確了方向。這種主動對標、勇于提升的精神，正是我省民營企業活力與希望的體現。”

　　下一步，怎么干？

　　學習浙江，不是復制浙江。把現代企業制度的“種子”帶回家鄉，在河南民營經濟的沃土上生根發芽，這才是本次觀摩的真正意義。

　　學員們的行動計劃已經清晰。

　　河南四達電力設備股份有限公司副總經理于言列出了“三板斧”：“以制度強根基，推動企業從‘人治’向‘制治’轉變；以創新提能級，把專利優勢轉化為產品競爭力和市場占有率；以實干擔使命，全力服務新型電力系統建設。”

　　新鄉市利菲爾特濾器股份有限公司董事長安琪的目標則更具體：“以制度立企，完善產權、財務、傳承核心制度，實現權力分立制衡；以數智強企，推進AI務實落地，聚焦高頻場景、堅守數據合規；以治理興企，破解合作困境、激發人才活力，小步快跑，把學習成果轉化為高質量發展的實際成效。”

　　5天，從課堂到車間，從理念到實踐。河南民營企業家們看到了現代企業制度的力量，更看到了企業升級的方向。

　　正如省發展改革委有關負責人所言：“黨中央、國務院和省委、省政府反復強調要引導民營企業建立健全現代企業制度，不僅是應對激烈市場競爭、防范化解風險的迫切需要，更是民營企業實現代際傳承、打造‘百年老店’的內在要求。”

　　一場游學，不可能解決所有問題，但它點燃了一把火。這把火，燒在每一位民營企業家的心里。

　　河南民企，正勇敢走在破浪前行的路上。

來源：河南日報