尋找“美好”的另一種答案｜2026木蘭之夜

這是一場關于“美好”的雅集盛會。

文｜《中國企業家》記者張文靜

編輯｜米娜

圖片來源｜中企圖庫

4月17日晚，“2026木蘭之夜·安吉雅集”在浙江省湖州市安吉縣舉辦。

在致辭中，來自安吉的嘉賓分享了三杯安吉白茶。

第一杯是“感恩之茶”。安吉是“兩山”理念發源地，是黃浦江源頭。這是一片被特別指引的土地，這份指引是安吉最大的自信和底氣。感恩時代賦予干事創業的廣闊舞臺，感恩每一次珍貴的遇見。

第二杯是“實干之茶”。安吉白茶是安吉的金葉子，它承載著“一片葉子，富了一方百姓”的生動實踐，見證了安吉實干奮斗、美麗蝶變的發展歷程。這些年來，安吉堅定不移走綠色發展之路，走出了一條生態美、產業興、百姓富的特色發展之路，成功躋身浙江省工業大縣，連續7年蟬聯全國縣域旅游綜合實力百強縣榜首。

第三杯是“希望之茶”。安吉最大的特色是生態，最大的基礎是鄉村，最亮的窗口是旅游。希望以此次木蘭年會為契機，讓更多智慧與力量注入安吉這片熱土。

這是一場關于“美好”的雅集盛會。在這個夜晚，有人用竹子的節丈量人生，有人用17年的堅守對抗荒蕪，有人在礦坑里做咖啡館，有人在鄉村建歌劇院。他們對“美好”的詮釋各不相同，但做了同一件事：在各自選定的土地上，往下扎了根。

向內沉淀、向上破土、向外容納

北京星滿廚科技有限公司創始人、董事長廖明香48歲的時候，決定二次創業。在這之前，她做了一家游戲公司，并把它帶上市。她花了一年時間思考，選擇了與竹子有關的筍產業。

木蘭之夜，她以竹開場，從“竹節”講到“節點”“節日”“節奏”，從“竹簡”到“汗青”，從“竹籌”到“更勝一籌”“運籌帷幄”“勢如破竹”。一根竹蘊含豐富的智慧和中國文化，“這就是我想表達的關于美好牽引力的第一層，即內在的豐富和沉淀。”她說。

曾經的廖明香身處互聯網行業，坐在“高大上”的辦公室里。她二次創業后，很多人不理解，一家上市公司的創始人，為什么要去做農產品這樣辛苦的行業？她坦言自己被自然的力量所打動。

北京星滿廚科技有限公司創始人、董事長廖明香

她分享了一個短視頻，一根竹筍將壓在頭頂的巨石頂開，從縫隙中生長出來。那一瞬間，給了她巨大的觸動，她想，一根小小的筍為什么能爆發那樣的力量？二次創業的時候，她稱自己也像筍一樣，死磕，從產品品質到供應鏈，方方面面、每個細節都去死磕。這是她理解的關于美好牽引力的第二層，就是每個人都要有破土而出的勇氣。

第三層，則是包容。竹子空心，因為空心，所以有容，所以能生萬物。這給她的啟發是，“我們說到底不是要證明自己有多厲害，而是心里到底能夠裝得下多少人，是否能夠裝得下用戶的需求，裝得下團隊的努力，裝得下創始團隊的夢想，裝得下這片土地上養護竹子的農民……”

因此，在她看來，美好牽引力完整的內涵，應該是向內沉淀、向上破土、向外容納。

微光書苑創辦人李翠利是一位來自河南的農民，用17年時間在村里開了一家零門檻借閱的書院。她也分享了關于美好牽引力的故事。

微光書苑創辦人李翠利

20世紀80年代初，李翠利出生在河南一個偏遠鄉村。在她兒時的記憶里，無論生活怎樣困苦與拮據，父親仍會四處找書給她們讀，有時候是一本雜志，有時候是幾張報紙。這讓一個鄉村孩子對文字生出最樸素的情感。雖然只讀了兩年職高，但她一直保持著閱讀習慣。

2005年，在家人的幫助下，李翠利開了村里第一家農家超市。2008年，村里一次低俗演出讓身為母親的她徹夜難眠。她不敢想象，孩子們如果生活在這樣的文化環境中，他們的未來會是怎么樣的？她想要改變。

她把超市最顯眼的貨架騰出來，自費購書500余冊，創辦微光書院。任何人不要任何費用，無需任何證件，可零門檻借閱，以此推廣鄉村閱讀。一開始，村民沒有閱讀意識和習慣，她的書院無人問津，她就以借書發糖、借書送禮的形式吸引孩子和成人閱讀。到現在，她堅持了17年。

村里孩子們放學后無人看管，她就在書院開設4點半課堂，帶著孩子們讀經典講故事；她開辦女性成長課堂，進行心理疏導，開設普法課堂；她舉辦老幼互助活動，請老人為孩子們講述村莊歷史、個人奮斗的民間故事，讓孩子們教老人學習使用智能手機，幫助老人做簡單的家務。

2025年，李翠利為13位老人錄制了口述史，完成了11位老人的生平文章創作，并收集整理了10余篇民間故事。她還和父親自費在自家小院打造了一座生活印記博物館。

鄉村創業的“紅海邏輯”

耐人尋味的是，這場商界木蘭盛會，并未選擇在一線城市舉辦，而是浙江安吉這個縣城。答案或許正藏在安吉——連續七年全國縣域旅游綜合實力第一，這里有五六百家咖啡館，還有許許多多從城市“逆行”回村創業的年輕人。

白茶原小鎮創始人兼CEO李彥漪是上海人。2017年，原本在海外讀博的她，因父親身體原因，臨危受命回國接班家族企業。回國后，她一直思考一個問題：作為一家擁有三四十年歷史的房地產開發公司，他們可以為社會帶來什么新價值？

2019年，他們與安吉縣溪龍鄉政府一起全域開發安吉白茶原小鎮茶旅綜合體。過去三年，她和團隊孵化出一系列項目，打造出一片葉子茶飲、ACDC安吉創意設計中心、樹下小白屋等代表作品。目前，白茶原小鎮年游客量達到了150萬人次。

李彥漪曾在海外生活11年，走過很多國家，見過很多美麗的鄉村。她尤為認同父親說的“中國鄉村完全不屬于歐洲”，她認為中國的鄉村也值得擁有全世界的關注。去安吉創業，是她的愿景。與此同時，她認為也回應了大眾被忽視的精神需求。

韓植蕓也是上海人，是安吉山禾稻農場的主理人之一、聯合創始人。大學畢業后，韓植蕓一直從事品牌和內容營銷工作。2018年，她和團隊受到安吉的招商邀約，到安吉創業，打造了一個509畝的田園綜合體。經過三年建設，2022年，山禾稻農場正式開始運營，此后不斷迭代、完善業態，現在山禾稻農場不僅有集合店、咖啡館，還有餐廳、度假酒店等。

深藍計劃、深藍公園主理人程鑠欽是安吉人，他辭去小學語文教師的工作，回到農村，將一個廢棄的礦坑改造成一個咖啡館，創下單日售賣咖啡8818杯的佳績。

同為安吉本地人的無熱惱自然歌劇院主理人李天豪，從安吉的農村考進上海音樂學院，在上海讀了8年書后回到安吉創業。他一直在研究怎樣將音樂與鄉村產業結合起來。他的第一站，選擇養雞。

兩年前，他帶著一張粗糙的PPT，跟當地政府說想回去養雞，給雞聽音樂，這個看起來不可思議的想法居然獲得了當地的接納和支持。兩年后，這張粗糙的PPT轉化成了真實的營收——過去兩年，音樂養雞板塊獲得1000萬元的GMV。

有了第一桶金后，李天豪又開始涉足文旅行業，在安吉縣龍王村打造了一個歌劇院。2025年11月，歌劇院開業，今年2月人流量達到了高峰，最多時一天接待了800人。

提及選擇安吉的原因，李天豪坦言，不僅因為他是安吉人，客觀上，也因為安吉有文旅產業基礎。無數創業者在安吉創業，經歷無數失敗，最終驗證出成功的商業模式。“我一直相信，創業一定要去紅海，為什么？因為紅海中所有的商業模式都是被市場驗證過的，只要我們做得比百分之七八十的人好，就能掙錢。”李天豪說。

如何與鄉村共生？

對于鄉村創業的年輕人而言，與鄉村、農民共生是一個不容忽視的課題。

深藍計劃、深藍公園主理人程鑠欽透露，深藍計劃在做第一個項目的時候，大學生創業團隊占股51%，村集體及村民代表占股49%。到今天，大家都收益頗豐，“安吉模式”也已經跑出來。

白茶原小鎮則是通過孵化具體的合作項目，來帶動村民。白茶原小鎮創始人兼CEO李彥漪透露，白茶原的一片葉子茶飲火了之后，帶動了當地的茶山。2026年2月，當地政府又投資了白茶原野集，可豐富游客體驗，延長停留時間。通過政府的投資，白茶原擅長的設計、策劃、運營，進而帶動當地茶葉銷售，“這是一個很好的三方合作共贏的模式。”

此外，李彥漪在打造小鎮之初，就做了一個重要改革——人才供給側改革。面對鄉村人才流失問題，他們打造了中國第一個數字游民公社——DNA，以及連接城市和鄉村的空間——ACDC安吉創意設計中心，在過去四年里引進了15000多名有創意的年輕人，其中還有不少“茶二代”。

“這是我們小鎮從0到1，同時也是與村民、本地關系從0到1的過程。”李彥漪稱。

山禾稻農場主理人韓植蕓透露，在做鄉村運營中他們摸索出了一套用人策略。山禾稻農場現在的用人結構是“333”，即30%是年輕人，30%是“80后”的中堅力量，還有30%是村里的老人。

“你不要小看老年人。”她發現，老年人對家鄉這片土地天然地擁有熱愛和忠誠度，干活麻利，熱愛學習，且有更多活力等待被挖掘。山禾稻的倉管阿姨，可以做咖啡拉花，可以上療愈課程，可以教八段錦，每個人都是多邊形戰士。“所以在鄉村，我們要考慮的不只是讓青年回鄉，更多的是怎樣讓鄉村的原住民煥發出他們的活力，這是我們需要去思考并且實踐的。”韓植蕓說。

無熱惱自然歌劇院主理人李天豪在鄉村創業兩年多，每天跟村里的老人打交道，他發現，要跟老人相處好，一定要說他們聽得懂的話。此外，創業要想獲得村民的支持，最主要的是“要帶他們一起掙錢”。怎樣帶村民一起掙錢？

李天豪認為，一定要做文旅的增量。他沒有將自己的歌劇院地址選在最有流量的地方，而是選在了龍王村，想辦法通過產品創新和運營，做互聯網，持續在線上輸出內容，吸引人流量，進而帶動周邊村民增收。

活動最后，聯想集團副總裁、木蘭匯輪值主席喬健與數十位商界木蘭帶來了精彩的漢服秀。在茶香竹海中，她們在尋找“美好”的另一種答案。

（本文由釘釘A1錄音卡協助記錄整理）