警惕“凡事上會”的懶政思維

當前，個別單位和干部存在一種“會議依賴癥”：本該個人決斷的，偏要“上會研究”；職責清晰的工作，硬要“集體決策”；遇到矛盾難題，首先想到“提交討論”。這種“凡事上會”的做法，看似講規矩、重程序，實則是以會議落實會議、以程序掩蓋問題的懶政思維，是怕擔責、不敢為的“軟骨病”表現。它不僅讓政策在“文來文往”中空轉，更侵蝕了干事創業的擔當之魂。根治此弊，必須從思想深處“治病”，聚焦問題精準施策，讓“會場”真正回歸“現場”。

防止“個人責任集體化”，讓擔當的腰桿挺起來。“凡事上會”現象的病根在于“權責不清”與“擔當缺失”相互交織。因此，必須從源頭入手，雙管齊下，既要劃清“該誰干、誰能斷”的硬杠杠，也要營造“敢于干、允許試”的軟環境。明確“必須由集體決策”的事項清單，清晰界定“可以”“應當”自主決策的事項范圍，使“上會”真正回歸到研究重大問題的本位。同時，要激勵與約束并重，以容錯機制卸下干部思想包袱，讓其敢于在職責范圍內拍板負責；對因不擔當、怕擔責，將本可及時決策的事項“上會”研究，從而導致工作延誤、造成重大損失的，嚴肅追責問責。

破除“以會代干”假把式，讓落實的腳步沉下去。“凡事上會”不僅催生決策依賴，更容易滋生一種認知錯位——開會就等于工作落實了。這種“以會議貫徹會議、以文件落實文件”的做法，掏空了工作的實質內容，催生了形式主義，使政策紅利卡在“最后一公里”，嚴重損害政府公信力和群眾獲得感。因此，必須建立剛性約束和結果導向的工作機制，將“議而有決、決而有行、行必有果”貫穿始終，用“問題解決率”和“群眾滿意度”這兩把尺子，量出會議的真實“含金量”。要推行“會議決定事項督辦清單” 制度，確保會議的每一項決議都擲地有聲、落地生根， 杜絕“會上熱熱鬧鬧，會后無聲無息”的現象。要大力倡導并踐行“一線工作法”，引導各級干部下沉，帶著問題去現場，在調研中找方法，在服務中解難題， 用“腳下沾泥”代替“會上談兵”，用“面對面”的現場服務贏得民心。

拒絕“陪會”空耗，將干事的精力騰出來。“陪會”現象是“凡事上會”結出的“毒瘤”。一些會議講究規格和排場，要求大量與會議議題關聯度不高的部門領導或人員“列席”“陪會”。一些干部忙于“趕場子”，時間被切割得支離破碎，大量精力消耗在往返會場的路上和充當會議“聽眾”的過程中。這種“陪會”是對行政資源的浪費，更是對干部干事激情的消耗。向“陪會”亮劍，為會議“瘦身”，已成為提升治理效能、激發隊伍活力的迫切要求。各級黨組織要拿出剛性措施，做足“減法”，強化會議統籌，嚴格會議審批，能合并的合并，能不開的不開，堅決砍掉無實質內容的“湊數會”。要嚴控會議規模時長，根據會議內容嚴格限定參會人員范圍， 提倡開短會、講短話，把干部從“陪會”的束縛中解脫出來，使干部將更多精力放在干事創業上、服務群眾上。

來源：四川黨的建設

編輯：楊雪

校對：馬儷伲

責編：劉睿娟

審核：白馬

監制：譚榮皓