本賽季,北京國安進行了全方位的改革,從俱樂部的高層到球隊的管理團隊全都換了個遍。聯(lián)賽初期,球隊遭遇到了改革帶來的陣痛。聯(lián)賽6輪過后,國安只取得了1勝2平3負的戰(zhàn)績,創(chuàng)造了新的聯(lián)賽開局最差成績紀錄。現(xiàn)在國安的問題出在哪?其實兩個字就可以說清楚,那就是“沒錢”。
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2017年,中赫集團接手國安俱樂部。彼時,國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)依然欣欣向榮,董事長周金輝在新聞發(fā)布會上喊出了要率領(lǐng)國安奪冠的口號。然而,僅僅過了不到10年,如今的房地產(chǎn)行業(yè)已成昨日黃花,各大公司都在不斷壓縮業(yè)務(wù)。即便是像中赫這樣的頭部企業(yè),也很難再像當初那樣持續(xù)地大投入。
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而這也讓球迷們發(fā)出了靈魂拷問:中赫還能扛多久?十年,還是更短?當然,這個問題肯定不會有明確的答案,但從最近幾個賽季中赫的投入規(guī)模來看,現(xiàn)在的國安俱樂部確實是“窮”了。
當年,中信集團退出后,國安的發(fā)展軌跡已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的改變。集團換了掌舵人,大領(lǐng)導(dǎo)不喜歡足球,自然不愿意再把錢投給國安。實際上,這種變化并非偶然,而是中國職業(yè)足球大環(huán)境改變的必經(jīng)之路。
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所以,俱樂部的股東是誰,真的那么重要嗎?在很多老球迷看來,只要“國安”這個名字還在,球隊的根就還在。球員還是那些球員,俱樂部的青訓也不可能在一夜之間就好起來,決定球隊成績的還是選材和培養(yǎng)方式。也就是說,即便俱樂部沒錢了,球隊也未必立刻就失去在聯(lián)賽中的競爭力,關(guān)鍵還是在于怎么運作。
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當然,中赫能否繼續(xù)扛著國安,還要看未來的發(fā)展。工體改造完成后,周邊的商業(yè)配套設(shè)施已經(jīng)逐漸成型,這片商圈正在被打造成為北京新的消費地標。比賽日的餐飲、文創(chuàng)、周邊銷售,包括演唱會與商業(yè)活動,都是未來中赫的潛在收入來源。如果這個商圈發(fā)展順利,俱樂部的現(xiàn)金流壓力就能大幅緩解;如果商圈起不來,那就不只是集團的問題了,肯定也會影響到國安未來的發(fā)展。
對于現(xiàn)在的國安來說,想要好好地活下去,完全可以參考一下大連英博的運作模式。這支中超新軍在資源有限的情況下,通過壓縮成本、強化本土球員培養(yǎng),維持住了球隊的競爭力。英博俱樂部沒有聘請外籍教練,而是重用本土主帥李國旭,這位48歲的少帥善于使用年輕球員,利用這套班底一步步地將球隊從中甲帶進中超,本賽季的成績也相當不錯。
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而過去幾年的國安,一直在不斷調(diào)整建隊思路。戰(zhàn)術(shù)思路左右搖擺,從短傳滲透到快速反擊,從高位逼搶到低位防守,每次換教練,都會推翻前一任的戰(zhàn)術(shù)體系。結(jié)果就是引援無法匹配球隊的打法,教練換了又換,外援來了又走,解約成本居高不下。錢花了不少,卻始終沒有打造出一套成熟的戰(zhàn)術(shù)體系。
其實,最近幾年國安的青訓并不算差,但俱樂部為了追求成績,一直都不愿意給年輕球員更多的上場機會。相比之下,大連英博“邊用邊養(yǎng)”的模式,反而更容易出成績。如果國安想盡快完成重建,現(xiàn)在靠砸錢買人已經(jīng)不太可能,必須進行內(nèi)部挖潛,這種方式相對比較慢,但更穩(wěn)定。
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按照目前國安的人員結(jié)構(gòu),球隊完成更新?lián)Q代,大概需要兩到三年時間。在這個周期里,成績波動肯定在所難免。但只要發(fā)展方向清晰,陣容逐漸成型,相信未來的國安依然會是中超冠軍最有力的爭奪者。
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