大疆汪滔，被迫走向臺(tái)前

汪滔可能是中國(guó)最難約的企業(yè)家之一。

今年是大疆創(chuàng)立二十周年，二十年間，創(chuàng)始人汪滔公開(kāi)露面的次數(shù)屈指可數(shù)。

不久前，大疆、影石、拓竹等幾家科技企業(yè)頻繁沖上熱搜，引起科技圈關(guān)注。有消費(fèi)者吐槽大疆在“背刺”用戶，有人說(shuō)大疆在扼殺舊部，也有人評(píng)價(jià)大疆陷入了增長(zhǎng)停滯......眼下，外界對(duì)大疆眾說(shuō)紛紜。

前幾日，汪滔極其罕見(jiàn)地接受了《晚點(diǎn)LatePost》專(zhuān)訪，在企業(yè)管理、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人成長(zhǎng)等方面進(jìn)行了深度剖析。

這是時(shí)隔十年后，汪滔再次公開(kāi)露面。

一個(gè)從來(lái)不喜歡聚光燈、不喜歡被關(guān)注的人，突然走上舞臺(tái)，意味著什么？

近五年來(lái)，全球局勢(shì)波譎云詭，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在頂壓前行，大疆所處的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)行業(yè)正在急速轉(zhuǎn)向。

這家曾經(jīng)“孤獨(dú)求敗”的硬科技企業(yè)，正站在一個(gè)充滿不確定性的十字路口。

被逼到“墻角”的汪滔，不得不硬著頭皮走到臺(tái)前。

汪滔的B面

創(chuàng)始人會(huì)深刻影響企業(yè)，縱觀各國(guó)企業(yè)概莫如是。因汪滔刻意疏遠(yuǎn)媒體，其人和大疆都透著幾分神秘感。

“你不出來(lái)說(shuō)話，外面只會(huì)斷斷續(xù)續(xù)積累噪音。所以我覺(jué)得，是時(shí)候出來(lái) ‘刷一刷’，把外界的認(rèn)知刷新一下。”汪滔解釋此次露面的原因。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，外界對(duì)汪滔的印象都是冷酷、脾氣大、獨(dú)斷專(zhuān)行，因傳聞曾讓員工寫(xiě)時(shí)報(bào)，又顯得控制欲極強(qiáng).....這些評(píng)價(jià)逐漸坐實(shí)了“技術(shù)男”的刻板印象，處處體現(xiàn)著偏執(zhí)和過(guò)激。

這種個(gè)人風(fēng)格也在深刻影響著大疆。

大約在2017年之前，因不注重管理，間接導(dǎo)致出現(xiàn)大量員工腐敗。2019年，大疆反腐結(jié)果觸目驚心，因供應(yīng)鏈腐敗導(dǎo)致公司損失超過(guò)10億元，波及供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、工廠等諸多環(huán)節(jié)，涉事員工達(dá)45人。

還是因管理上問(wèn)題，大疆內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷，曾多次出現(xiàn)“離職潮”，業(yè)內(nèi)盛傳創(chuàng)業(yè)次年離職到還剩自己和一名出納，而近幾年出走的員工硬生生將大疆捧成了“創(chuàng)業(yè)黃埔”。

在過(guò)去傳聞中，汪滔還有幾分“厭蠢”傾向，對(duì)員工、產(chǎn)品極其嚴(yán)格，追求完美主義，恃才傲物，曾招致一些員工不滿。

汪滔并非是完全不care的人，在此次《晚點(diǎn)LatePost》采訪中就為自己進(jìn)行了辯解，“我之前對(duì)人很?chē)?yán)格，加上產(chǎn)品上有點(diǎn)天賦，就會(huì)覺(jué)得，‘你難道不會(huì)一眼知道哪里有痛點(diǎn)，然后立刻想到一個(gè)解決方案，這么簡(jiǎn)單的事情你怎么不會(huì)呢？’后來(lái)我意識(shí)到，你不能因?yàn)樯咸旖o了你某個(gè)天賦，就挑剔別人。”

如果說(shuō)汪滔的很多個(gè)性都僅僅影響了大疆的“表層”，那么在眾多bug中還隱藏著最致命一條。

凡基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，必然具備原地重啟的能力，能持續(xù)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，探索新的增長(zhǎng)曲線。這都需要出色的領(lǐng)導(dǎo)型人才。

然而，這恰恰是大疆最大的缺陷之一。阿里、騰訊、美的、小米等大型企業(yè)，除了創(chuàng)始人以外，外界會(huì)看到還有“二號(hào)”，還有很多高層管理者。一家企業(yè)是由一批人組合而成。

但大疆卻很特殊，很難看到大疆還有“二號(hào)位”。外界提起大疆，除了充滿神秘的汪滔，幾乎叫不出其他高管的名字。這種“強(qiáng)創(chuàng)始人色彩”下的企業(yè)文化，將在規(guī)模做大以后，極大概率會(huì)成為企業(yè)多元化創(chuàng)新的絆腳石。

不是沒(méi)有案例。

此前，汪滔也曾考慮過(guò)啟動(dòng)造車(chē)業(yè)務(wù)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)能力不足，同時(shí)，也找不到可以接替自己的管理者，自己根本無(wú)法All in。“我想過(guò)，最后發(fā)現(xiàn)能力達(dá)不到。連雷軍造車(chē)都是All in ，手機(jī)業(yè)務(wù)交給一個(gè)高管了”“我沒(méi)人可甩。如果2016年造車(chē)我們會(huì)死得很難看。”汪滔稱(chēng)。

也就是說(shuō)，大疆固然可以持續(xù)拓新，但都是無(wú)需汪滔All in的新業(yè)務(wù)，一旦需要汪滔親自掛帥All in，很可能會(huì)出現(xiàn)“無(wú)人可用”的尷尬局面。

不可否認(rèn)，汪滔對(duì)產(chǎn)品有極致追求、對(duì)技術(shù)高度敏感，是汪滔帶領(lǐng)大疆成為了行業(yè)翹楚。但也要承認(rèn)，在外部環(huán)境巨變的今天，汪滔的性格和管理能力能否適配下一個(gè)階段的大疆，仍要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

公開(kāi)資料顯示，去年，大疆銷(xiāo)售額超過(guò)800億元，利潤(rùn)達(dá)到200多億。

這是否為大疆的極限？目前尚未可知。

大疆開(kāi)始轉(zhuǎn)向

時(shí)隔十年，汪滔再次選擇與媒體接觸，背后更多因素是一種不得已——來(lái)自業(yè)務(wù)的陣痛。

大疆的核心業(yè)務(wù)是消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)，在這一領(lǐng)域是當(dāng)之無(wú)愧的全球霸主，一度壟斷全球70%以上市場(chǎng)份額。

但“水滿則溢”，成為“天花板”的B面是意味著無(wú)法繼續(xù)大規(guī)模增長(zhǎng)。對(duì)于大疆來(lái)說(shuō)，消費(fèi)機(jī)無(wú)人機(jī)依然十分“扛打”，只是市場(chǎng)滲透率已經(jīng)處于高位。很難再依靠一個(gè)無(wú)人機(jī)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

Statista數(shù)據(jù)顯示，2025年全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模約為42.7億美元，同比增長(zhǎng)7%，預(yù)計(jì)未來(lái)五年復(fù)合增長(zhǎng)率僅3.4%。

也就是說(shuō)，不是大疆不夠好，而是外部環(huán)境不再允許。市場(chǎng)增速放緩是一方面，更核心是強(qiáng)監(jiān)管的到來(lái)（見(jiàn)下文）。

那么，大疆能否開(kāi)拓工業(yè)級(jí)或商用無(wú)人機(jī)？

的確可以，大疆旗下確實(shí)有相關(guān)業(yè)務(wù)。農(nóng)業(yè)、安防、電力、測(cè)繪、應(yīng)急、教育等等，這些領(lǐng)域發(fā)展空間巨大。再者，極飛科技等玩家也已發(fā)展多年。

不過(guò)，這條路注定也會(huì)很難。盡管很有想象力，但企業(yè)或政府等客戶和C端用戶不同，采購(gòu)、決策、落地等節(jié)奏緩慢，幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模化增長(zhǎng)。

在這種判斷下，大疆開(kāi)始頻繁跨界折騰，全景相機(jī)、掃地機(jī)器人、加碼影像硬件、投資消費(fèi)級(jí)3D打印......行業(yè)龍頭地位雖未撼動(dòng)，但大疆的焦慮卻肉眼可見(jiàn)。

如果說(shuō)過(guò)去的大疆是“孤獨(dú)求敗”，那么今天的大疆，更像是“孤獨(dú)求勝”，急于在新業(yè)務(wù)上求得一席之地。

汪滔的露面，便是最好的佐證。

2025年7月底，大疆推出首款全景相機(jī)Osmo 360。緊接著，2025年8月，發(fā)布首款掃地機(jī)器人ROMO。也是在同年11月，大疆參投智能派，以資本方式進(jìn)軍消費(fèi)級(jí)3D打印行業(yè)......

從布局來(lái)看，大疆并未像追覓科技一樣“攤大餅”，這些行業(yè)也并非“大賽道”，但無(wú)一例外，市場(chǎng)滲透率都相對(duì)較低。

這些新業(yè)務(wù)也許無(wú)法支撐翻倍增長(zhǎng)，但形成合力后卻足以加厚底盤(pán)，幫助大疆抵抗更大的“風(fēng)浪”沖擊。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)也很尖銳，想要復(fù)刻消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)的輝煌，這并不容易。

政策強(qiáng)監(jiān)管，大疆被迫投入新戰(zhàn)場(chǎng)

在接受《晚點(diǎn)LatePost》采訪時(shí)，汪滔點(diǎn)評(píng)影石創(chuàng)始人劉靖康“老板很年輕有活力，讓我聯(lián)想到了‘紅孩兒’。”

這句點(diǎn)評(píng)引起了業(yè)內(nèi)討論。事實(shí)上，過(guò)去短短一年，影石和大疆之間的“沖突”已急速升級(jí)。波及產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)鏈、輿論、專(zhuān)利、人才等環(huán)節(jié)，雙方你來(lái)我往，展開(kāi)了全方位、立體化“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

這是大疆最強(qiáng)勁的對(duì)手之一。

2025年7月，影石發(fā)布無(wú)人機(jī)品牌時(shí)，劉靖康還在感慨大疆的強(qiáng)大。如果說(shuō)早期還“無(wú)比respect”，那么如今則徹底撕破了臉。

雙方在產(chǎn)品上瞄準(zhǔn)對(duì)方降價(jià)；在專(zhuān)利上對(duì)簿公堂；在人才上挖墻角；在供應(yīng)鏈打壓；在渠道上排他......影石與大疆的“戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)打到了“巷戰(zhàn)”程度。

有關(guān)影石和大疆的具體動(dòng)作已經(jīng)頻繁見(jiàn)諸報(bào)端，本文不再贅述。

需要明確的是，影石已在大疆腹地撕開(kāi)了口子，成為正面硬剛大疆的勁敵。

從跨界效果上看，大疆的確實(shí)力非凡，比如，推出的Osmo Pocket系列已經(jīng)殺出一條血路。就在近日，大疆Osmo Pocket 4口袋云臺(tái)相機(jī)在天貓首發(fā)，引起超過(guò)110萬(wàn)消費(fèi)者“蹲守”搶購(gòu)。

換句話說(shuō)，即使將來(lái)消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)進(jìn)一步趨嚴(yán)，像OsmoPocket這種業(yè)務(wù)也能成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。不過(guò)，在這一領(lǐng)域影石也是極具競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)者。

而且要注意，還有一類(lèi)對(duì)手仍未出招——手機(jī)大廠。

對(duì)于手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，手持影像硬件天然是手機(jī)影像能力的延伸，無(wú)論是傳感器、影像算法、視頻防抖、夜景拍攝等等，手機(jī)廠商都是實(shí)力派選手。

目前，vivo、榮耀、OPPO均已啟動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目。大疆下一步還將面對(duì)來(lái)自手機(jī)大廠的進(jìn)攻。

這還僅是業(yè)界熟知的。

事實(shí)上，大疆的對(duì)手遠(yuǎn)不止于此。

汪滔在采訪時(shí)也承認(rèn)，現(xiàn)在十幾條業(yè)務(wù)線，每一條對(duì)面都是一家成熟公司，很多還是上市公司，比如：農(nóng)機(jī)對(duì)面有極飛；全景相機(jī)有Insta360；麥克風(fēng)對(duì)面有猛瑪；云臺(tái)對(duì)面有浩瀚；行業(yè)機(jī)對(duì)面有道通智能。“我們四面出擊，對(duì)面還是老板親自下場(chǎng)，這就是一場(chǎng)田忌賽馬，每一場(chǎng)比賽都沒(méi)那么容易。”

來(lái)自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一方面，更難的是，大疆還將面臨著逐漸趨嚴(yán)的政策環(huán)境。

此前，國(guó)家已陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)定，不斷規(guī)范行業(yè)發(fā)展。特別是新修訂的《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》，于今年1月1日起正式施行，明確將處罰無(wú)人機(jī)“黑飛”等行為，合規(guī)要求逐級(jí)提高。

短期來(lái)看，新規(guī)對(duì)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)沖擊顯著。這波強(qiáng)監(jiān)管已迅速傳導(dǎo)至整個(gè)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。

從一個(gè)側(cè)面便可窺探一二。

此前有消費(fèi)電子租賃領(lǐng)域從業(yè)者向億歐透露，2023-2025年國(guó)慶節(jié)期間，整體上消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)租賃都維持一個(gè)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但進(jìn)入2025年Q4，尤其是2026年春節(jié)，整個(gè)無(wú)人機(jī)租賃市場(chǎng)面臨嚴(yán)重下滑趨勢(shì)，業(yè)務(wù)縮水導(dǎo)致公司考慮不再新購(gòu)無(wú)人機(jī)甚至要出手舊機(jī)。與之形成鮮明對(duì)比的是，Pocket運(yùn)動(dòng)相機(jī)、vivo X300 Ultra / X300 Pro、三星 S23 Ultra的租賃需求依然火爆。

國(guó)內(nèi)趨嚴(yán)的同時(shí)，出海也不樂(lè)觀。在海外，比如美國(guó)，2025年12月美國(guó)FCC曾表示，已將大疆等列入“受管制清單”，將禁止批準(zhǔn)新的無(wú)人機(jī)型號(hào)對(duì)美國(guó)進(jìn)口或銷(xiāo)售（大疆后已起訴FCC）。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，大疆在美國(guó)消費(fèi)、商用、政府等無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額高達(dá)70%以上。

至此，大疆的處境已逐漸清晰：跨界新業(yè)務(wù)，不是大疆主動(dòng)的選擇，而是被迫之下的不得已。政策強(qiáng)監(jiān)管成為禁錮大疆的“鐐銬”，也是大疆無(wú)法沖破的藩籬。而要孵化新業(yè)務(wù)，一方面既要與影石等勁敵正面交戰(zhàn)；另一方面，又要分散“火力”應(yīng)對(duì)潛在對(duì)手。

在內(nèi)外壓力之下，當(dāng)下，能重新帶領(lǐng)大疆再出發(fā)的，也只有汪滔。

作為中國(guó)硬科技領(lǐng)域標(biāo)桿性企業(yè)，大疆如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前困局，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自身范疇，也將為所有科技企業(yè)提供借鑒。

參考資料：

1.對(duì)話大疆汪滔：求真理、得自由、活成故事.晚點(diǎn)LatePost.

2.緘默之后：汪滔與大疆的“系統(tǒng)重啟”時(shí)刻.三聯(lián)生活周刊.

3.揭秘大疆、影石肉搏：人才、供應(yīng)鏈、渠道的全面戰(zhàn)爭(zhēng).中國(guó)企業(yè)家.

4.大疆之路：汪滔的底色、方法論、競(jìng)爭(zhēng)策略、擴(kuò)張與邊界.晚點(diǎn)LatePost.

5.大疆的2025：賺行業(yè)最多的錢(qián)，打最累的仗.聽(tīng)潮TI.