劉強東瘋狂砸錢買地，要干一票大的

來源：市場資訊

（來源：電商派Pro）

舍不得孩子套不著狼。

買地蓋樓，早已成為互聯網大廠的共識。

對大廠而言，買地不僅是解決辦公需求，更是鎖定長期資產、提升品牌實力的戰略選擇。

近期，字節跳動斥資61億元在北京拿下兩大核心地塊，用于建設辦公園區和研發中心，展現了它持續擴張的決心。

圖源：北京市規劃和自然資源委員會官網

另一邊，京東也有所動作，它不僅在北京及周邊積極布局自有物業，從亦莊到海淀不斷加碼土地儲備，還在電商之都——杭州，積極拿地、落子布局。

有消息稱，杭州錢江世紀城核心區一宗沿江商業用地，被京東旗下杭州京東霽緯信息技術有限公司以6.63億元拿下。

浙江省自然資源智慧交易服務平臺

根據協議約定，本次拿地對企業設置了較高要求，乙方及其控股企業需在該地塊實現年度營業收入不低于10 億元；2026 年至 2030 年，乙方或其實際控制人需連續五年進入《財富》世界 500 強名單。

同時，乙方需在該地塊建設建筑面積不低于3.5 萬平方米的京東 MALL 項目，并在竣工后 15 個月內開業運營，引入的家電家居運營企業實際控制人也需為世界 500 強企業。

最關鍵的一條是，四十年內，百分百自持，不能分割，不能轉讓。

在李響看來，這不像是在出讓地塊，更像是尋找可以簽訂深度綁定契約的合作伙伴。

杭州蕭山把這一線沿江的黃金地塊拿出來，目標很明確，是要以優質土地吸引企業扎根，真正帶動產業集聚、稅收增長與就業擴容，讓企業與城市共生共榮，扎根杭州長遠發展。

而京東接了這一單，接得很干脆。

就在同一天，千里之外的廣州花都，京東智能產業園二期工程正式破土動工。這個總建筑面積超過17萬方的產業園區，一期已經塞進了36家優質企業，其中6家是專精特新，8家是高新技術企業。

京東智能產業園廣州花都項目一、二期

另外，二期預計2027年交付，屆時一二期連成一體，在華南地區形成一個智能制造產業的核心生態圈。

再把視線拉到河北涿州。就在前幾天，京東和當地技師學院簽了一份協議，掛牌成立了全國首家京東服務技術培訓認證中心和京東數智工匠產業學院。

圖源：京東校企合作公眾號

從水電改造到瓷磚切割，從高空作業到熔接焊接，京東正在按照自己的標準，批量培養多工種復合型技術工人。

可以看到，京東正在全國范圍內，從不同維度、以不同形式，大規模地重倉線下。區域總部、產業園區、培訓基地，這些動輒數億甚至數十億的投資，正在編織一張越來越密實的實體網絡。

京東為什么要這樣做？

先看杭州這塊地。

錢江世紀城，杭州繼錢江新城之后重點打造的城市新中心，G20峰會主會場、亞運村所在地，整個板塊的能級不用多說。

圖源：錢江世紀城公眾號

這塊地西邊離錢塘江只有一百多米，南邊挨著地鐵亞運村站和亞奧萬象天地，區位優勢一目了然。

根據規劃，京東在這里的布局規模不小，總投資二十個億，建筑面積接近十二萬方，建成之后要容納超過四千名員工，打造涵蓋辦公、科技，還有京東MALL于一體的區域中心。

事實上，早在去年12月，京東浙江區域中心就已經正式啟幕，目前在錢江世紀城的大象國際中心過渡辦公，已經集結了大約一千人，覆蓋零售、物流、健康、科技等多個業務板塊。

這也足以說明，京東在杭州的布局，早已不是單點試水，而是實打實的長期深耕與全面落地。

不只是浙江，把地圖放大到全國，京東這些年一直在持續投入。

2023年，北京亦莊，京東以31.12億元拿下總部對面的一塊地用于擴建。

2025年，京東以1.84億底價拿下南京河西南2025Y05地塊，建設“京東集團南京研發中心”。

再加上各地星羅棋布的亞洲一號物流中心、遍布全國的京東MALL、以及像廣州花都這樣的智能制造產業園，京東在土地上的投入早已是數百億級別的體量。

這些地塊性質各不相同，商業用地、工業用地、倉儲物流用地都有，功能各異，但指向的都是同一件事，把線上那個虛擬的京東，變成看得見、摸得著、有根基的實體存在。

傳統房地產的邏輯是拿地、蓋樓、賣掉、回款、再拿地。靠的是高周轉、高杠桿，賺的是土地升值和房產銷售的錢。房子蓋好那天，就是和這塊地緣分已盡的時候。

但京東在杭州這份協議的規定是四十年自持，不能分割，不能轉讓，這就把房地產開發那條路徹底堵死了，京東必須在這塊地上老老實實經營四十年，每年貢獻十個億的營收，給地方創造實實在在的稅收和就業。

這套邏輯和傳統開發商完全是兩碼事。大廠拿地，核心訴求不是賣，而是用。

回頭看這二十年，中國互聯網公司走了一條很有意思的路。

早期大家都是典型的輕資產模式。幾臺服務器、幾百個程序員、一間租來的辦公室，就能撐起一個估值幾十億的公司。

那時候的互聯網大廠，不生產東西，只連接信息；不擁有資產，只調度資源。越輕越好，越輕越能跑得快。

但這個故事在最近幾年明顯發生了變化。

原因很簡單，線上的仗打完了。該圈的用戶圈了，該占的品類占了，該鋪的渠道鋪了。

剩下的增量，要么在下沉市場，要么在線下的實體場景。

而這兩個方向，都需要重資產押注。

畢竟，下沉市場考驗的是物流網絡的密度和深度。倉庫能覆蓋到縣城還是鄉鎮，決定了配送時效是兩天還是半天；實體場景考驗的是門店的布局和體驗；消費者能不能在線下感受到服務和品質，決定了品牌認知的深度。

這些沒有任何取巧的辦法，都得砸錢、買地、蓋樓、建網點。

于是我們看到，阿里在做盒馬、做菜鳥物流網絡；京東在做京東MALL、做七鮮超市、做亞洲一號、做折扣超市；美團在做美團買菜的前置倉小象超市，也在布局硬折扣超市“快樂猴”；抖音也在全國鋪電商物流中心。

京東折扣超市

大家的步調驚人地一致，都在從輕變重，從虛入實。

這其實不是互聯網公司的主觀選擇，而是行業發展的客觀規律。當一個行業進入成熟期，競爭的焦點就會從模式創新轉向效率優化，從跑馬圈地轉向精耕細作。

而效率和精細化的背后，一定是資產的積累和能力的沉淀。

京東這次在杭州拿地，之所以要求四十年自持，某種程度上也是一種倒逼機制。四十年不能賣，意味著必須在這里持續投入、持續經營、持續創造價值。

這和一個互聯網產品快速試錯、不行就關掉的邏輯完全不同，它要求必須看得足夠長遠，必須對這塊土地、這座城市、這里的產業生態有真正的承諾。

結合廣州花都的產業園和河北涿州的培訓中心來看，劉強東顯然希望用實打實的投入證明，京東不只是做電商，更是在沉下心做實業、攢底氣。

放眼整個行業，如今越來越多互聯網大廠都開始轉變思路，不再只追逐線上流量，而是紛紛以重資產模式重倉線下。

從產業園區到實體基地，一場關乎未來十年的產業格局爭奪戰，早已在無聲中拉開序幕。

這一輪比拼，早已不是比誰擴張更快、概念更炫，而是看誰根基更穩、扎得更深。