一、老爺子是個奇人我爺爺在世時候,他是有點奇怪的。很多人找他來望氣象。你說中醫的“望、聞、問、切”四法,最起碼你要能“望”。我爺爺高度白內障,近視眼700多度,戴著厚厚如啤酒瓶底的眼鏡。你坐在沙發座對面,距離不到50cm,他只能看到霧茫茫的一片。他能望到什么?他說,他能“看到”人的呼吸,由此來判斷人。當時感覺就跟老騙子沒什么兩樣。二、氣穩過年了,交通銀行有個體制內的中層干部來看他。拎著大包小包的禮物,有豬肉和鴨子,走得滿頭是汗。爺爺問他,這下了公交,走到這里大約走了要有五六百步了吧?這人心里一算,公交站距離我家大約300多米,可不是這個數?爺爺讓我媽泡一杯滇紅茶,開水滾燙滾燙的,立刻送上來。讓那人喝。這還在出汗呢?哪里喝得下去?那人面對昔日的老領導,只得硬著頭皮喝了半杯下去。這下汗如雨下,好生尷尬。老爺子就讓這位干部坐在沙發座里,什么話也不跟他說,心里默默讀秒。讀了大約180秒,三分鐘。跟他說,你回去吧,禮物也帶回去。那個位置是你的。那人心想,我才坐下來,什么要求都沒提,你怎么知道我是為了那個位置來的,你怎么能推算出我能得到?他非要爺爺給他一個答案。爺爺說你氣穩。能從一個動蕩的狀態迅速轉為穩定,做銀行兌換結算業務是合適的。公交車站到我家大約360多米,你一步只有常人的80%步幅,所以你比常人多走了80多步。說明你走路時候都在思考,是個小心翼翼的人。細節小心,動作穩定,不變形,能堪大任。那人欣喜若狂,拜謝后離開。果然半年后評級晉升,去了外匯部門做結算。三、氣靜我學了望氣識人以后,職業生涯幾十年也看了快2萬人,大多是中產。我去年十月參加一個朋友聚會,一桌十人,都是滬上互聯網大廠的職業經理人。滿屋子吵吵嚷嚷,酒色財氣。我不太喜歡那種氛圍。我右手第二位,坐著一個中年男子,他獨坐一旁,冷眼旁觀,也不參與斗酒。只見他自斟自飲,旁若無人,隱然有大將之風。氣場很平靜,不融入,也不疏離。距離感剛剛好。我對他就高看一眼。此人是退伍轉業的軍官,前年剛剛從西藏第一線退下來,到了地方征兵辦工作。他好幾個軍校戰友都犧牲在邊疆,造成他對世間大部分事情,包括名利在內,都看得很淡。他跟一般軍人不一樣,彬彬有禮,喝酒但不抽煙,才華內斂,吐氣如蘭。我們兩個都是酒局格格不入的人,就彼此交談,談了半個多小時,言談甚歡。這種人就是“氣靜”。平靜如大湖,湖面下可能藏著一條真龍。氣靜者耐得寂寞耐得煩。曾國藩著作《冰鑒相人》中,有著名的“耐煩”觀人法。中國臺灣首任巡撫劉銘傳,在等候接見時神態自若、不急不躁,曾國藩因此判斷他“耐得煩,必成大器”。那位軍官年紀在32歲上下,目前是正營級,有生之年可以做到正團。氣靜是給他加分的。四、氣清古籍云:氣清者才華秀麗。人的能量場就像一件件藝術品,有人氣魄雄渾,有人秀美如菊。各有各的審美,各有各的用處,各有各的場景賽道。很多氣清的人,數學、物理都是極好的,統計學門清,這種人無論做財務、會計、審計、還是微觀類的證券、金融,都是很好用的。去年年底,某證券公司女老總來拜會我,特意帶了一個部下。一個秀麗的小女孩,扎著小辮子,眼睛烏亮烏亮的。她對什么都很好奇,什么都要問,像個小孩子。聽到自己喜歡的,就默默記下。你問她什么,她都才思敏捷,舉一反三,反應非常快。女老總說這個女大學生情商很高,她能讀懂上級的暗示,馬上轉化為行動力。所有的動作不顯山不露水,悄無聲息就做完了,功勞還都是領導的。這樣的下屬誰不喜歡。五、斗氣:氣定神閑四大分類中,“氣定”是最難的。其他品類都是謀劃力,出了事故不用擔責任;“氣定”是決策力,是要對結果負責的。我在北京有一位大姐,副部級女高官,一直訓練我。我“氣定”的指標永遠是比不過她的。我們姐弟倆,在一間小茶室,點一炷香。看著香煙裊裊升起,筆直向上,各自靜坐冥想,比誰更“氣定”。香爐擺在我們兩個中間。香煙一開始是筆直往上的,不偏不倚。慢慢就會偏向我姐。因為香煙能感受到封閉空間內的氣場,自動向著更大能量匯聚的地方靠攏。公務員練的方式跟我們平民不一樣。大姐原來在福建為官。1996年臺海導彈危機,她就在平潭第一線,40萬軍隊一級戰備。她守在戰地醫院,三天三夜沒合眼。身邊很多縣市級的公務員,遺書都寫好了。那次鍛煉真是很寶貴。人在公門好修行。諸如此類的修行,大姐遇到很多,天津化工園區大爆炸,她是第一批進入園區審計的。河南鄭州發大水,她趕過去支援。水浪大約2米多高,也沒把她沖走——體重200多斤,被水沖走確實挺難。災難是人生的財富。大場面見多了,經驗條拉滿,人就變得巋然不動。跟外商談投資招商,幾十億、幾百億項目,說放下就放下,說不做就不做,一點不內耗。心里想,這點算什么,老娘見識的比這個多了去了~跟她相比,我那點經歷算什么,老婆孩子熱炕頭,老爸外面找妞,老媽克扣我壓歲錢……凈這些個破事。人比人,氣死人。制內呼吸望氣識人四法:氣穩、氣靜、氣清、氣定
一、老爺子是個奇人
我爺爺在世時候,他是有點奇怪的。
很多人找他來望氣象。
你說中醫的“望、聞、問、切”四法,最起碼你要能“望”。
我爺爺高度白內障,近視眼700多度,戴著厚厚如啤酒瓶底的眼鏡。
你坐在沙發座對面,距離不到50cm,他只能看到霧茫茫的一片。他能望到什么?
他說,他能“看到”人的呼吸,由此來判斷人。
當時感覺就跟老騙子沒什么兩樣。
二、氣穩
過年了,交通銀行有個體制內的中層干部來看他。
拎著大包小包的禮物,有豬肉和鴨子,走得滿頭是汗。
爺爺問他,這下了公交,走到這里大約走了要有五六百步了吧?
這人心里一算,公交站距離我家大約300多米,可不是這個數?
爺爺讓我媽泡一杯滇紅茶,開水滾燙滾燙的,立刻送上來。
讓那人喝。
這還在出汗呢?哪里喝得下去?
那人面對昔日的老領導,只得硬著頭皮喝了半杯下去。
這下汗如雨下,好生尷尬。
老爺子就讓這位干部坐在沙發座里,什么話也不跟他說,心里默默讀秒。
讀了大約180秒,三分鐘。
跟他說,你回去吧,禮物也帶回去。
那個位置是你的。
那人心想,我才坐下來,什么要求都沒提,你怎么知道我是為了那個位置來的,你怎么能推算出我能得到?
他非要爺爺給他一個答案。
爺爺說你氣穩。能從一個動蕩的狀態迅速轉為穩定,做銀行兌換結算業務是合適的。
公交車站到我家大約360多米,你一步只有常人的80%步幅,所以你比常人多走了80多步。
說明你走路時候都在思考,是個小心翼翼的人。
細節小心,動作穩定,不變形,能堪大任。
那人欣喜若狂,拜謝后離開。果然半年后評級晉升,去了外匯部門做結算。
三、氣靜
我學了望氣識人以后,職業生涯幾十年也看了快2萬人,大多是中產。
我去年十月參加一個朋友聚會,一桌十人,都是滬上互聯網大廠的職業經理人。
滿屋子吵吵嚷嚷,酒色財氣。
我不太喜歡那種氛圍。
我右手第二位,坐著一個中年男子,他獨坐一旁,冷眼旁觀,也不參與斗酒。
只見他自斟自飲,旁若無人,隱然有大將之風。
氣場很平靜,不融入,也不疏離。距離感剛剛好。
我對他就高看一眼。
此人是退伍轉業的軍官,前年剛剛從西藏第一線退下來,到了地方征兵辦工作。
他好幾個軍校戰友都犧牲在邊疆,造成他對世間大部分事情,包括名利在內,都看得很淡。
他跟一般軍人不一樣,彬彬有禮,喝酒但不抽煙,才華內斂,吐氣如蘭。
我們兩個都是酒局格格不入的人,就彼此交談,談了半個多小時,言談甚歡。
這種人就是“氣靜”。平靜如大湖,湖面下可能藏著一條真龍。
氣靜者耐得寂寞耐得煩。
曾國藩著作《冰鑒相人》中,有著名的“耐煩”觀人法。
中國臺灣首任巡撫劉銘傳,在等候接見時神態自若、不急不躁,曾國藩因此判斷他“耐得煩,必成大器”。
那位軍官年紀在32歲上下,目前是正營級,有生之年可以做到正團。
氣靜是給他加分的。
四、氣清
古籍云:氣清者才華秀麗。
人的能量場就像一件件藝術品,有人氣魄雄渾,有人秀美如菊。各有各的審美,各有各的用處,各有各的場景賽道。
很多氣清的人,數學、物理都是極好的,統計學門清,這種人無論做財務、會計、審計、還是微觀類的證券、金融,都是很好用的。
去年年底,某證券公司女老總來拜會我,特意帶了一個部下。
一個秀麗的小女孩,扎著小辮子,眼睛烏亮烏亮的。
她對什么都很好奇,什么都要問,像個小孩子。
聽到自己喜歡的,就默默記下。
你問她什么,她都才思敏捷,舉一反三,反應非常快。
女老總說這個女大學生情商很高,她能讀懂上級的暗示,馬上轉化為行動力。
所有的動作不顯山不露水,悄無聲息就做完了,功勞還都是領導的。
這樣的下屬誰不喜歡。
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五、斗氣:氣定神閑
四大分類中,“氣定”是最難的。
其他品類都是謀劃力,出了事故不用擔責任;
“氣定”是決策力,是要對結果負責的。
我在北京有一位大姐,副部級女高官,一直訓練我。
我“氣定”的指標永遠是比不過她的。
我們姐弟倆,在一間小茶室,點一炷香。看著香煙裊裊升起,筆直向上,各自靜坐冥想,比誰更“氣定”。
香爐擺在我們兩個中間。
香煙一開始是筆直往上的,不偏不倚。
慢慢就會偏向我姐。
因為香煙能感受到封閉空間內的氣場,自動向著更大能量匯聚的地方靠攏。
公務員練的方式跟我們平民不一樣。
大姐原來在福建為官。1996年臺海導彈危機,她就在平潭第一線,40萬軍隊一級戰備。
她守在戰地醫院,三天三夜沒合眼。身邊很多縣市級的公務員,遺書都寫好了。
那次鍛煉真是很寶貴。
人在公門好修行。
諸如此類的修行,大姐遇到很多,天津化工園區大爆炸,她是第一批進入園區審計的。
河南鄭州發大水,她趕過去支援。
水浪大約2米多高,也沒把她沖走——體重200多斤,被水沖走確實挺難。
災難是人生的財富。大場面見多了,經驗條拉滿,人就變得巋然不動。
跟外商談投資招商,幾十億、幾百億項目,說放下就放下,說不做就不做,一點不內耗。
心里想,這點算什么,老娘見識的比這個多了去了~
跟她相比,我那點經歷算什么,老婆孩子熱炕頭,老爸外面找妞,老媽克扣我壓歲錢……
凈這些個破事。
人比人,氣死人。
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