支部書記:我們單位的黨建品牌創建了好幾年,牌子也掛了,方案也寫了,可一到年底總結,翻來覆去還是那幾句話——'黨員先鋒模范作用發揮明顯''群眾滿意度持續提升'……連我自己都覺得空洞。
紅帆動力劉院長:你們平時支部活動搞得怎么樣?
支部書記:活動沒少搞,志愿服務、黨課競賽、義務植樹……樣樣不落。可你要說這些活動和黨建品牌有什么關系,我還真說不上來。
這話糙理不糙。放眼望去,不少支部都陷在同一個困局里:品牌歸品牌,工作歸工作,兩套體系各跑各的。牌子掛了,品牌卻不"活"。那問題到底出在哪?
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品牌不"活",根子在哪?
一、基層黨建品牌的意義
做了大量調研后發現,品牌立不起來的支部,往往有三個共性問題:
一是品牌和工作脫節。品牌是品牌,日常是日常。品牌創建搞了一次"啟動儀式"就封存了,支部活動照舊,跟品牌沒什么關系。品牌成了一句口號、一個展板,而不是貫穿工作的那條"線"。
二是品牌沒有抓手。很多支部的品牌定位挺漂亮,但缺乏可操作的工作機制來支撐。口號喊了,但不知道具體該干什么、怎么干、誰來干,時間一長自然就涼了。
三是品牌缺少"人"。說起品牌,說的是制度、是載體、是機制,唯獨沒說"人"——黨員的感受是什么?群眾的反饋是什么?品牌沒有故事,就沒有溫度,就記不住。
三個問題歸結到一點:品牌沒能真正融進支部的日常,沒有變成每個黨員的自覺行動。
說白了,品牌不是起個名字、做塊牌子就完事的。它得像一根線,把支部的學習、活動、服務、評價全部串起來,讓每個人都知道自己在品牌里的位置,讓每件事都能沿著品牌的方向走。
想要品牌"活"起來,不妨試試這三招
一、基層黨建品牌的意義
黨建品牌不能“懸在空中”,必須扎根業務土壤。
第一招:給品牌找一個"根"——從業務痛點切入
品牌不是憑空設計的,它應該從支部最核心的業務里長出來。
舉個例子。一個社區黨支部,轄區內最大的民生痛點是老舊小區物業管理矛盾不斷。投訴多、糾紛多、居民怨氣大。這個支部的品牌定位如果還停留在"先鋒引領""紅色堡壘"這種泛泛的詞上,就很難真正落地。
但如果品牌直接回應這個痛點——比如定位為"紅色物業·暖心家",圍繞物業矛盾調解打造黨員服務隊、設置"居民議事廳"、建立"問題銷號臺賬"——品牌就有了具體的著力點,每一項工作都是在"養"品牌。
怎么找這個"根"?問自己三個問題:我們單位(轄區)最想解決的一件事是什么?這件事里,黨組織能發揮了什么作用?做成這件事,群眾最大的感受會是什么?
答案出來的那一刻,品牌的方向也就清晰了。
第二招:給品牌搭一個"架"——把工作變成機制的零件
品牌立住了方向,接下來就是搭架子——讓支部的每一項日常工作,都成為品牌體系的一個組成部分。
很多支部的品牌之所以"飄",就是因為缺乏機制設計。品牌定位是"樹",日常工作是"葉子",但中間沒有"枝干"把它們連起來。
具體怎么做?可以嘗試設計一套"品牌工作清單":
學習類:結合品牌內涵安排黨課主題,比如品牌強調"匠心",就安排工匠精神的黨課學習
活動類:圍繞品牌定位設計常態化活動,而不是零散搞一堆互不相干的事
服務類:結合品牌方向開展特色服務項目,讓群眾一提到某項服務就想到這個支部
評價類:建立品牌成效反饋機制,定期收集黨員和群眾的感受,而不是年底憑感覺寫總結
這樣一來,支部的"三會一課"、主題黨日、志愿服務、結對幫扶等日常工作,就不再是一盤散沙,而是全部嵌進品牌框架里,擰成一股繩。
第三招:給品牌注入"人"——讓故事成為品牌的注腳
前兩招解決的是品牌的"骨架"問題,這一招解決的是品牌的"溫度"問題。
一個品牌能不能讓人記住,關鍵不在于名字起得多響亮、方案寫得多漂亮,而在于有沒有打動人心的故事。
我們接觸過很多支部,品牌創建得有聲有色,但一問"你們品牌背后有什么故事",往往答不上來。不是沒有故事,而是沒有去挖掘、去記錄、去傳播。
哪些故事值得挖?
攻堅克難的故事。某個黨員帶頭啃下了多難的"硬骨頭",過程有多曲折、結果有多振奮,這些細節就是品牌最好的注腳。
群眾口碑的故事。群眾的一句評價、一封感謝信、一次點贊,往往比十份總結材料更有說服力。
品牌成長的故事。品牌從無到有的過程本身就是一部奮斗史——最初為什么提出來?中間遇到了什么困難?大家怎么一起扛過來的?
故事不在多,在于真、在于細、在于有人情味。品牌有了故事,就有了生命力。
最后
一、基層黨建品牌的意義
黨建品牌創建這件事,說到底不是為了應付檢查,更不是為了爭一個"優秀"的名頭。它的本質,是把支部的工作理出一條主線,讓黨員知道自己在干什么、為什么干,讓群眾感受到黨組織是實實在在在身邊。
品牌"活"不"活",不看牌子掛得多高,而看——黨員愿不愿意主動提起它,群眾記不記得住它,日常工作能不能裝進它。當品牌從墻上走進心里,從口號變成習慣,它才真正稱得上"特色"。
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