萬科的豬養的怎么樣了

萬科養豬業務的發展現狀。

一、發展背景與歷程

萬科于2020年3月正式成立食品事業部，初期主要布局生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲三大領域。這一決策的背景是2019年豬肉價格大幅上漲和2020年新冠疫情給客戶購置食品帶來不便，萬科希望"以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食"。

關鍵時間節點：

? 2020年5月：萬科發布"招募令"，招聘豬場拓展經理、聚落化豬場總經理等5個崗位，工作地點在深圳

? 2020年7月：全資收購利津華育養豬有限公司，投資5.4億元興建豬場

? 2022年：以22.27億元取得環山集團股份有限公司100%的權益，合并成本超過可辨認凈資產公允價值的差額15.63億元確認為商譽

? 2022年6月：從神農集團引入1.4萬余頭高健康種豬運抵山東養殖場

二、業務規模與布局

產能規模：

? 2021年：出欄生豬113萬頭

? 2022年：出欄生豬158萬頭，增長41%

? 2025年第一季度：出欄生豬49.14萬頭

資產規模（生產性生物資產）：

? 2022年：3.19億元

? 2023年：2.18億元（處置部分資產）

? 2024年：2.53億元

? 2025年：2.16億元

生產基地布局：

主要集中在山東地區，包括利津華育養豬有限公司（設計存欄母豬2.25萬頭，年出欄50萬頭）和青島華育養殖有限公司（年出欄約9600頭）。萬科選擇了"一體化自育自繁自養"的牧原模式，這種模式屬于重資產投資，但不需要與農戶打交道，適合萬科這樣的"門外漢"。

三、財務表現與盈利狀況

盈利情況波動較大：

? 2022年：養豬業務虧損超過12億元

? 2025年第一季度：實現顯著盈利，生豬養殖凈利潤超過1億元

? 成本控制：2025年第一季度育肥豬完全成本約為13元/公斤（不含總部費用）

在集團中的占比：

萬科在2024年6月明確表示，養豬業務"無論是資產、收入或利潤規模對公司影響都較小"。從生產性生物資產數據看，2025年僅2.16億元，在萬科數千億總資產中占比微乎其微。

四、運營現狀與最新進展

2026年最新動態：

? 2026年1月：萬科在深交所互動易回應投資者稱，養豬業務"正在順利推進中"，同時明確沒有大規模進軍養雞行業的計劃

? 2026年4月：新京報對萬科養豬業務進行了實地探訪

? 持續招聘：2026年4月仍在招聘豬場拓展經理、聚落化豬場總經理等崗位

業務定位調整：

自2024年起，萬科大幅削減養豬產能，重新回歸房地產主業，并表示養豬業務是服務客戶的嘗試，未來可能進一步收縮或調整模式，更注重發揮物業服務與消費終端的協同作用，而非直接參與養殖生產。

五、面臨的挑戰與問題

1. 成本控制難題：萬科入局時豬肉價格處于高位，但隨后價格下跌約18.05%，行業競爭加劇。業內人士指出，萬科要想在養豬業立足，完全成本必須低于14元/公斤，而萬科2025年第一季度成本為13元/公斤

2. 專業經驗缺乏：作為房地產企業跨界養豬，缺乏農業領域的管理經驗，導致養殖效率低下，防疫漏洞與風險增大

3. 人才招聘困難：豬場地處偏遠且實行封閉式管理，薪酬待遇缺乏吸引力。青島華育養殖基地本科學歷轉正后工資6000元，加上全勤補助最高7200元，仍難以吸引人才

4. 非洲豬瘟風險：豬場數量少且集中（主要分布在山東），中招概率較高，而防控非洲豬瘟需要豬場數量多、分布散才更安全

5. 行業周期性波動：養豬行業受豬周期影響顯著，價格波動大，對企業的抗風險能力要求高

六、戰略定位與未來展望

戰略定位：

萬科將養豬業務定位為"圍繞客戶服務開展的一個嘗試"，是萬科物業平臺的配套服務之一。萬科董事會主席郁亮曾表示，養豬業務是客戶配套的一部分，是萬科的一個小小嘗試。

協同效應：

萬科最初設想通過養豬業務與物業板塊形成聯動，打造"從農場到餐桌"的產業鏈，為萬科客戶提供安全健康的日常餐食。

行業對比：

在房企跨界養豬的浪潮中，萬科的表現處于中間位置。相比京基智農（已成功轉型，養豬成為核心主業）和越秀集團，萬科的成本控制能力較弱；相比奧園、富力等已退出或嚴重虧損的企業，萬科仍在堅持但規模有限。

未來展望：

從目前情況看，萬科的養豬業務更像是戰略試錯和多元化探索，短期內難以成為重要的利潤增長點。在房地產主業面臨調整的背景下，萬科可能會繼續維持現有規模，更注重與物業服務的協同，而非大規模擴張養殖產能。