扎根一線踐初心——冀中能源股份有限公司葛泉礦干部職工奮戰(zhàn)在一線見聞

在冀中能源股份有限葛泉礦總有一群身影堅守井下一線、扎根崗位履職，用實干破解難題，用堅守詮釋擔當。他們在不同崗位上，以初心踐使命，以實干創(chuàng)佳績，用平凡的堅守書寫著不平凡的答卷，成為推動礦井長遠發(fā)展的堅實力量。

王業(yè)偉：攻堅破困 實干擔當

“越是困難越要堅定，越是復雜越要科學。”這句話，是綜采隊隊長王業(yè)偉常掛在嘴邊的話，更是他扎根一線、攻堅破困的真實寫照。面對復雜地質條件帶來的生產瓶頸，王業(yè)偉沒有退縮，始終堅守在生產最前沿，以“科學組織”為破局關鍵，帶領全隊職工攻堅克難、奮勇爭先，用實干詮釋著基層管理者的責任與擔當。

人員調配上，王業(yè)偉打破班組分工壁壘，推行“技能互補、崗位聯(lián)動”機制，結合職工技能與特長，將老職工與年輕職工結對搭配，發(fā)揮老職工“傳幫帶”作用，助力年輕職工成長，打造出“一專多能、靈活高效、作風過硬”的生產隊伍，為高效生產筑牢人才根基。

生產組織上，他創(chuàng)新推行“兩班半生產、半班檢修”模式，科學劃分產修時間，避免二者沖突。同時，將生產任務層層分解至班組、個人，明確目標責任，營造比學趕超的競爭氛圍；每周召開兩次生產復盤會，分析效率損耗、優(yōu)化方案，確保生產環(huán)節(jié)無縫銜接。

堅持“預防為主、保養(yǎng)為先”，推行設備閉環(huán)管理機制，明確班前點檢、班中巡檢、班后保養(yǎng)的重點與責任，及時排查處置設備隱患、做好保養(yǎng)檢修。精細化管理使設備故障率大幅下降，非生產時間壓縮至最低，成功破解生產瓶頸，實現安全與效率雙提升。

楊豪杰：匠心創(chuàng)新 盤活資源

作為技術骨干，楊豪杰扎根一線，聚焦技術攻堅與工藝優(yōu)化，憑借扎實專業(yè)能力深耕創(chuàng)新，多項科研成果獲獎，獲評冀中能源集團“科技創(chuàng)新先進個人”，用技術破解生產痛點、盤活沉睡資源，成為礦井創(chuàng)新排頭兵。

多年來，楊豪杰聚焦生產技術痛點難點，潛心攻關，牽頭完成多項重點科研項目，其中兩項獲河北省煤炭學會科技二等獎，3項獲冀中能源股份公司科技進步二、三等獎，用科研成果為礦井提質增效提供有力技術支撐。

針對遺留15年、開采難度極大的2#煤四采區(qū)上山煤柱，楊豪杰迎難而上，在礦領導帶領下反復調研論證，優(yōu)化開采方案并推動落地，聯(lián)合高校完成沖擊危險性評價，落實安全保障措施，目前該工作面已順利回采，成功盤活沉睡資源。

為提升資源利用率，楊豪杰創(chuàng)新開采工藝，采用停采留巷工藝回收不規(guī)則煤柱，首創(chuàng)“邊拆、邊留、邊安”模式提升施工效率，運用局部留巷工藝避免通風混亂，累計回收煤炭近3000噸；設計機頭對接工藝高效回收工作面，縮減采區(qū)戰(zhàn)線，實現效益雙贏。

孫占武：精打細算 履職盡責

物資管理是降本增效關鍵，孫占武秉持“精打細算、精益求精”理念，堅守崗位、履職盡責，甘做礦井采購成本“鐵算盤”，精準管控物資供應，為安全生產保駕護航，在平凡崗位書寫不凡堅守。

孫占武深知物資計劃的重要性，杜絕“拍腦門”決策，每月帶領計劃員深入基層調研，精準掌握生產物資需求，為科學編制采購計劃提供支撐，從源頭杜絕盲目采購、重復采購現象。科學編制物資采購計劃，規(guī)范流程、高效對接，全年處理各類物資需求計劃超5億元，主動協(xié)調加快采購進度，確保物資按需到貨。

對關鍵物資建立重點監(jiān)控臺賬，實施動態(tài)庫存管理，預判復雜工況物資需求，保障關鍵工程物資供應無縫銜接；嚴把物資供應全流程，逆向反饋優(yōu)化使用問題，避免浪費，在守住安全底線的同時最大限度降低采購成本。

葛泉礦干部職工始終扎根一線、默默奉獻，用實干破解難題，用創(chuàng)新推動發(fā)展，用擔當詮釋忠誠。他們是葛泉礦干部職工的縮影，正是因為有了這樣一群堅守初心、勇?lián)姑^勇爭先的奮斗者，礦井的長遠發(fā)展之路才更加堅實、更加寬廣。（段雅睿）