沒人發自內心欣賞有能力，又有個性的下屬，他們要的只有兩種人

以前總覺得，只要有能力，有個性，就能在職場上橫著走，現在才發現，這想法太天真了。

那些真正有能力，又有個性的，往往得不到大家的真心欣賞。

為啥呢？

因為他們太有自己的想法了，有時候甚至會跟領導唱反調。

領導嘛，誰不喜歡聽話的？

你說往東，他絕不往西，這樣的下屬用起來多省心啊。

再說了，職場里除了做事，還得講點人情世故。

那些會拍馬屁，能給領導提供情緒價值的下屬，也特別受歡迎。

領導也是人，也有情緒波動的時候，這時候有個會哄人的下屬在旁邊，心情立馬就好了。

可那些有能力又有個性的下屬呢？

他們往往只專注于自己的工作，不太會去琢磨領導的心思，更不會去刻意討好。

這樣一來，雖然工作上可能很出色，但在人際關系上，就顯得有點格格不入了。

所以啊，要么你能聽話照做，把事情干得漂漂亮亮的；要么你能察言觀色，給領導提供點情緒價值。

當然，如果你兩者都能兼顧，那就更完美了。

如何夸領導最有效？

給你分享3個超實用的方法，簡單又有效：

1、具體到細節，別光說“好”

很多人夸領導只會說“您真厲害”“太牛了”，這種空泛的夸獎，領導聽多了沒啥感覺。

你得挑具體的事兒夸，比如領導布置的任務，你可以說：“上次您教我的那個匯報框架，我用了之后客戶反饋特別好，思路特別清晰，效率也高多了?！?/p>

或者領導做了個決策，你可以說：“您這個方案一出來，團隊立馬有方向了，執行起來特別順?！?/p>

具體到事件、細節，領導會覺得你是真的在關注他的工作，而不是隨便應付。

2、夸能力時，順帶提“影響”

領導最在意啥？

自己的決策能不能帶動團隊、推動業務。

所以夸的時候，別光夸他個人能力強，得說說他的能力對團隊或公司的影響。

比如：“您帶團隊的方式特別有方法，大家現在目標感特別強，干勁也足。”

或者：“您上次談下的那個客戶，不僅業績漲了，還給我們打開了新市場，后續合作空間特別大?！?/p>

把能力和實際成果掛鉤，領導會覺得你懂他的價值，也認可他的付出。

3、私下夸真誠，公開夸適度

夸領導分場合，私下和公開得區別對待。

私下里，比如和領導單獨聊天、吃飯時，可以更真誠、放松一點，比如：“跟您學了這么久，真的覺得您處理問題特別有思路，我進步特別大?！?/p>

公開場合，比如會議、聚餐時，夸領導要適度，別太夸張，不然容易讓其他同事覺得你“拍馬屁”。

可以說：“今天這個成果，多虧領導前期把關，方向定得準，我們執行起來才這么順?！?/p>

私下夸顯真誠，公開夸顯分寸，領導會覺得你既會做人，又懂規矩。

其實夸領導的核心就一句話：真誠+具體+有分寸。

別為了夸而夸，而是真的看到領導的付出和價值，用合適的方式表達出來。

這樣夸，領導不僅愛聽，還會覺得你是個靠譜、懂事的人。

《毛選》里講：“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題?！?/p>

啥意思呢？

就是說，光有目標、有能力去達成目標還不行，還得知道怎么達成，得會靈活變通，得會跟人打交道。

這不就是“會來事兒”嘛！

有的人能力是真強，技術過硬，業務一流，可就是不會跟領導、同事處關系。

領導安排個活兒，他悶頭就干，也不問問領導想要啥效果，干完了也不匯報，領導還以為他沒干呢。

同事找他幫忙，他也愛答不理的，時間一長，誰還愿意跟他合作？

有的人能力一般，但特別會來事兒。

領導說個啥，他立馬響應，還總能想到領導前頭，把事兒安排得妥妥當當的。

跟同事相處，也是熱情周到，誰有困難他都樂意搭把手。

這樣的人，就算能力不是最頂尖的，領導也喜歡，同事也愿意跟他一起干。