汕尾陸河服裝富民路：3年，從0到30億產(chǎn)值，從村里賣向世界

“這原來是一家陶瓷廠，現(xiàn)在也轉(zhuǎn)型為制衣廠了。”陸河縣服裝協(xié)會(huì)會(huì)長、河田鎮(zhèn)高砂村黨總支部書記孔維振指著路邊的一家工廠介紹道。

縫紉機(jī)的“噠噠”聲，從一間間曾經(jīng)閑置的農(nóng)房里傳出來，形成了這座山區(qū)縣鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的新脈搏。

如今在陸河，900多家服裝類企業(yè)遍布鎮(zhèn)村，每日出貨量35萬件，年產(chǎn)值30億元，全縣超2萬名群眾在“家門口”穩(wěn)定就業(yè)；跨境電商孵化基地夜夜燈火通明，一批批產(chǎn)自鄉(xiāng)村微工廠的服裝銷往海外。

“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”實(shí)施以來，陸河縣委、縣政府部署培育服裝產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)富民興村，吸引能人返鄉(xiāng)，帶動(dòng)群眾就業(yè)，成為一場將產(chǎn)業(yè)嵌入鄉(xiāng)土社會(huì)、將鄉(xiāng)土廣貨賣向世界的生動(dòng)實(shí)踐。

01/致富“頭雁”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

2017年，孔維振還在猶豫要不要回鄉(xiāng)。彼時(shí)，他在廣州做服裝生意，年入百萬元。

改革開放以來，陸河大量外出人員在珠三角從事服裝生意，孔維振正是其中佼佼者，作為廣州市服裝個(gè)體工商協(xié)會(huì)會(huì)長，他在行業(yè)內(nèi)有廣泛的人脈和信譽(yù)。可高砂村不富裕，產(chǎn)業(yè)空白，年輕人都往外跑。鎮(zhèn)里、村里三番五次來請他：“有致富的路子，記得回來帶帶鄉(xiāng)親們。”

孔維振考慮了很久。他在服裝業(yè)打拼了二十多年，積累了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和渠道。這些資源能不能帶回家鄉(xiāng)？最終，他做出了選擇：不是衣錦還鄉(xiāng)，而是重新創(chuàng)業(yè)。

2022年，為破解縣域發(fā)展瓶頸，陸河縣委、縣政府謀劃發(fā)展富民興村產(chǎn)業(yè)。恰逢廣東推進(jìn)珠三角傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向粵東粵西粵北有序轉(zhuǎn)移，疊加疫情后珠三角服裝產(chǎn)能外溢的雙重機(jī)遇，經(jīng)過深入調(diào)研，縣委、縣政府決定大力培育服裝產(chǎn)業(yè)。2023年，“百千萬工程”正式實(shí)施，將發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)吹到了陸河。

作為高砂村黨總支部書記，孔維振積極融入這場富民興村產(chǎn)業(yè)培育行動(dòng)。他把自己在廣州的服裝資源一一梳理：哪些老板愿意跟他到山里來？哪些加工環(huán)節(jié)可以拆分給農(nóng)戶？憑借自己在行業(yè)里建立的信譽(yù)，他把一家家企業(yè)“拉”進(jìn)村。

村里沒資金，他就用自己的人脈做擔(dān)保；企業(yè)怕招不到工，他就辦培訓(xùn)班，免費(fèi)教鄉(xiāng)親制衣。那些在廣州、深圳跟他打過交道的企業(yè)，一方面是出于對他的信任，同時(shí)也看中高砂村發(fā)展產(chǎn)業(yè)的誠意，一家一家地來了。

在深圳做了4年跨境電商的“90后”彭應(yīng)善，正是在孔維振的鼓舞下返鄉(xiāng)創(chuàng)辦芯苒科技（汕尾）有限公司，將陸河T恤銷往世界。

02/村里“長”出了微工廠

如果說一部縫紉機(jī)改變的是一個(gè)人的命運(yùn)，那么當(dāng)一百部、一千部縫紉機(jī)匯聚在一起，一個(gè)村莊、一座縣城的發(fā)展軌跡也開始隨之改變。

“我們高砂村光這條路上就有5家服裝加工廠，在這些廠旁邊看到最多的就是電動(dòng)單車，回家照顧家庭很方便。”孔維振說。

從深圳返鄉(xiāng)的村民孔會(huì)青正是這一變化的親歷者，她是首批實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)的村民。相比在深圳打拼，200米的通勤距離、每月4000元的保底收入，讓她既能兼顧家庭，又能獲得經(jīng)濟(jì)保障。

目前，高砂村已形成了23家服裝加工廠、4家服裝電商公司等加工集群，提供就業(yè)崗位上百個(gè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娋徒蜆I(yè)，增加經(jīng)濟(jì)收入，并探索形成了“中心工廠+衛(wèi)星工廠+家庭作坊”的“1+N+X”高砂模式，實(shí)現(xiàn)“大廠帶小廠、小廠連萬家”的抱團(tuán)發(fā)展。

中心工廠設(shè)在村口大路邊，由龍頭企業(yè)承擔(dān)接單、品控、出貨；衛(wèi)星工廠分散在各家各戶的閑置房屋中，承接裁剪、縫紉等環(huán)節(jié)；而那些只有一兩個(gè)人、一兩臺(tái)縫紉機(jī)的家庭作坊，則是這個(gè)體系最底層的毛細(xì)血管，有的縫領(lǐng)口，有的鎖邊，分工有序。

這種模式的好處，在于它最大限度地利用了鄉(xiāng)土社會(huì)的資源——閑房閑力、靈活用工。工廠不用建廠房，把閑置農(nóng)房、校舍騰出來，拉幾臺(tái)機(jī)器就能開工。為此，陸河縣政府優(yōu)化審批流程、創(chuàng)新備案機(jī)制，允許閑置農(nóng)房等存量空間轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)用地，低成本滿足產(chǎn)業(yè)空間需求。

這種“產(chǎn)業(yè)嵌入鄉(xiāng)土”的模式，讓服裝生產(chǎn)真正“長”在了村里。這100部縫紉機(jī)，就像100臺(tái)小型的“致富引擎”，讓村莊有了“造血”能力。村里富了，村容村貌也大變樣。如今的高砂村，孔子文化產(chǎn)業(yè)樓拔地而起，文化廣場寬闊整潔，一改往日的冷清，處處煙火氣。

03/富余勞動(dòng)力變富裕動(dòng)力

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終落腳點(diǎn)是人。

“讓老人不空巢、兒童不留守、富余勞動(dòng)力變富裕動(dòng)力”，這是孔維振心里的美好愿景，如今正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

“15年、2套房、3個(gè)小孩”，東坑鎮(zhèn)富口村的宋小燕利落地總結(jié)了自己這些年的收獲。她從廣州跟隨老板回到陸河工作后，小家越來越好。在她和丈夫的努力下，2025年，他們在縣城擁有了一套商品房。

那些曾經(jīng)被就業(yè)市場拒之門外的人，如今也找到了價(jià)值歸屬。“他現(xiàn)在看到我總是笑著和我打招呼，變化很大。”水唇鎮(zhèn)樂依制衣廠老板彭東樂口中的“他”，是手部帶有殘疾的羅況。

制衣車間內(nèi)，羅況嫻熟地打包、搬運(yùn)。他曾在求職路上屢屢碰壁，現(xiàn)在是廠里最勤快的員工之一。“慢慢熟練后，工資也提高了。”羅況滿足道。在制衣廠內(nèi)，還有其他與羅況有著相似處境的人，他們多從事打包、搬運(yùn)等工作。彭東樂坦言：“起初（用工）確實(shí)有顧慮，但他們做事勤快認(rèn)真，生活態(tài)度也慢慢變得積極陽光起來了。”

回到陸河創(chuàng)立跨境電商公司之初，彭應(yīng)善感覺“人才比較缺乏”，隨著陸河服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他眼見越來越多返鄉(xiāng)青年投身跨境電商行業(yè)。陸河528跨境電商孵化園內(nèi)，身為美工兼運(yùn)營的彭惠蜜坐在電腦前，根據(jù)平臺(tái)客戶需求設(shè)計(jì)印花圖案，設(shè)計(jì)完成后，即可直接交由園內(nèi)的印花機(jī)生產(chǎn)。

3年來，陸河服裝產(chǎn)業(yè)累計(jì)帶動(dòng)全縣超2萬村民實(shí)現(xiàn)“出家門、進(jìn)廠門”。

04/從“30億產(chǎn)值”邁向“百億集群”

一針一線背后，陸河微工廠模式的核心競爭力在哪里？答案，就在那些“活”起來的鄉(xiāng)土資源里。

致富能人的回歸，在城鄉(xiāng)之間架起了一座橋——把珠三角的訂單和標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)來，把農(nóng)村的閑房和閑人激活起來。

陸河縣政府則提供政策和服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)“排憂解難”——

缺場地？全縣累計(jì)盤活閑置農(nóng)房、學(xué)校、廠房超750處，企業(yè)拎著縫紉機(jī)就能開工。

缺資金？當(dāng)?shù)赝瞥觥胺b貸”，向協(xié)會(huì)“整會(huì)授信”2億元，助力64家企業(yè)融資2556萬元。

沒人手？政府聯(lián)合職業(yè)院校開展免費(fèi)培訓(xùn)46期，發(fā)放縫紉工證書超5000份，讓農(nóng)村婦女從“不敢動(dòng)手”到“熟練操作”。

怕麻煩？15條扶持措施、審批環(huán)節(jié)從24個(gè)精簡至6個(gè)，“店小二”式服務(wù)全程代辦，甚至把招聘會(huì)送到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家門口。

在多重政策疊加驅(qū)動(dòng)下，陸河已構(gòu)建起從設(shè)計(jì)、紗線、制衣到電商的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，2025年全縣服裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)30億元。

經(jīng)歷“從0到1”，陸河服裝產(chǎn)業(yè)迎來了新的考題：如何實(shí)現(xiàn)“從有到優(yōu)”的跨越？

陸河以品牌建設(shè)為抓手，從“代工思維”轉(zhuǎn)向“品牌思維”，提出“打造百億級(jí)服裝產(chǎn)業(yè)集群”的戰(zhàn)略定位。2026年3月，陸河縣召開服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)，明確提出要聚焦打造“中國T恤之都”的戰(zhàn)略定位，不斷提升產(chǎn)業(yè)附加值，持續(xù)擦亮“好T恤·陸河造”區(qū)域品牌。

從“代加工”到“創(chuàng)品牌”，從“30億”到“百億”，這座山區(qū)縣正以一針一線，“織”出高質(zhì)量發(fā)展的答案。

采寫/剪輯：南方農(nóng)村報(bào)記者 李瑞雪

攝像：鄧寶盈

設(shè)計(jì)：呂敏怡

圖片：受訪者提供