從無人問津到世界級科技品牌，俞浩讓追覓被全球中產買爆

追覓到底在干什么？

過去一年，再沒有比追覓討論度更高的企業。這家企業打造了“人車家天地芯”的多場景生態，把產業板塊從智能小家電擴展到了智能汽車、機器人、航天探索與資源等領域。

追覓的出圈少不了創始人俞浩的助力。這些年，我們見過不少天才少年的誕生，他們似乎在下一秒就可以改變世界。但在中國企業里，罕見地有像俞浩這樣的企業家。

比如他曾經公開表示，希望追覓成為人類有史以來最偉大的企業。4月20日，媒體《晚點》對俞浩進行長篇采訪。“我年輕的時候說「改變世界」也覺得羞恥。現在有了一定的成績，才敢于說一說。”俞浩說。

如果時間回到十年前，很難想象，相比于今天的備受關注，當年的俞浩為了賺錢，想盡了一切辦法。

2015年，當俞浩拉著極客團隊“天空工場”，拿著東湊西湊的10萬塊開始創業時，“真實的故事一點都不動人”。雖然出身清華，但名校光環覆蓋不了每一個人。

當時的俞浩什么掙錢做什么，包括看起來相對沒有技術含量的充電寶。這樣的創業故事不夠有吸引力、缺少科技力，甚至在某種程度上，不那么清華。于是，當師兄李一帆把他推薦給媒體時，對方擺了擺手拒絕。

俞浩2012年和清華大學天空工場同學一起參加《天天向上》

這個后來成為全球自動駕駛行業領軍人物的李一帆，身上裝滿投資人喜歡的標簽，所做的激光雷達和大數據，是極客、是未來。

俞浩在干嘛？

和創業團隊累到直接睡在地板上，每天圍著吸塵器、掃地機打轉，“這樣的故事不夠好看”，所以聚光燈連招呼都沒打，就拒絕了俞浩。

經典武俠小說最喜歡的敘事模板就是“莫欺少年窮”，不好說這樣的邏輯是否符合俞浩的創業故事。但最起碼，這家曾是小米生態鏈最邊緣的代工廠，走到了第一，再后來自建品牌，開始出海，每年保持100%的收入增速。

而在過去的這一年，追覓變成了一家你即使沒用過，也聽過的科技企業。

成立于2017年的追覓最核心技術是高速數字馬達，核心業務是包括掃地機、洗地機在內的清潔業務。但最近，我們發現追覓已經走向海外，并取得了成功。

前幾天，Justin Bieber在Coachella上高調回歸，讓國內網友又一次把目光看向了比伯夫婦。而就在昨天，在海莉拍攝的一段對自己廚房的介紹視頻中，有網友在她的一堆瓶瓶罐罐中發現了老干媽。

圖源：小紅書@比寶的七彩泡泡糖

一時間，世界各地的網友紛紛曬出當地超市貨架上的老干媽，屏幕這端的網友才恍然大悟，這瓶辣椒醬，遠超你的想象，才是真正的世女一。在某種程度上，年輕的追覓竟然和老干媽有某種相似之處，當我們還在疑惑追覓是誰的時候，這家科技新貴已經把產品賣給了全球中產。

比如你幾乎很難用到的電器割草機，如今已經長滿在白人的草坪上。他們從亞馬遜上下單，哼哧哼哧地除草，低頭一看寫著追覓，實際就是追覓旗下的企業。

曾經在追覓西南歐市場部實習的王克也告訴氫商業，“單子多到做不完、亞馬遜上一搶而空”。這時候你才知道，追覓的割草機，原來早就賣給了挑剔的歐洲客戶。

因為更重要的是，追覓的產品并不便宜，甚至可以算得上有些貴。

你一定聽過這樣的中國產品出海成功的敘事，“用物美價廉的小商品給世界一點小小的震撼”，再心儀、再精美的東西都可以在“世界的中心”，義烏和華強北找到平替。

但追覓完全不同，它用N+1，打造絕對長板，然后再降維打擊。

回到割草機，國外廠商要價999美元，常見的做法是中國廠商對半砍，用499美元的價格取勝。追覓的割草機要賣1999美元，就是因為創新性的將車載激光雷達下放到了割草機上，更貴，但賣爆了。

截至目前，追覓的割草機已經在法國、德國、意大利等多個西歐國家做到市占率前二，2026年第一季度整體銷售量實現同比增長174%。

這些年，成功掏空全球中產口袋的中國企業，追覓不是第一個。

氫商業曾經報道過Shein，上新速度讓快時尚巨頭Zara看了都沉默，每天推出3000-6000個新款式，一年上架超過130萬種。這家出生在廣州番禺的女裝超級工廠快速席卷全球，一時間海外用戶搶著買；

再比如同樣只往海外售賣的女裝鞋履品牌Vivaia，正在環內地火爆中，純血國貨卻被叫做“新加坡土特產”，甚至被歐美職場女性稱作“比愛馬仕都好穿”。

找準目標用戶，Shein瞄準的是歐美青少年，Vivaia是想把鞋子賣給女高管；追覓的選擇則是，不做廉價平替，打造高端品牌，將用戶定位于全球中產。

你很少見到像俞浩這樣的中國企業家，像極了熱血動漫里的少年。

而很多人不理解俞浩，恰恰是他的少年心氣，不太符合傳統企業家溫文爾雅的敘事。

就像他對《晚點》的解釋，如果是一名硅谷創業者講這些，傳到這里，全是正面的。“為什么美國人做這個（小行星）就很對，中國人做這個就很狂呢？

實際上，那些會影響未來、改變世界的想法，有時候就是需要大膽和少年心氣。

這也是為什么我們總是會去尋找「少年氣」，那句在互聯網被問過無數次的經典問題，窮游好還是富游好？答案總是無比的相似“終不似，少年游”。

越是工作，越是懷念少年氣，是因為在那段時間，你依舊保持著對世界的熱情和探索，而這點不關乎年齡、甚至也不太受財務情況的影響，往往更講究個心勁兒。

因此，也有不少人支持俞浩。追覓早期投資人、昆侖萬維董事長周亞輝曾說，“中國就需要這樣的狂人企業家。”

俞浩卻認為，他其實厭惡風險，更不喜歡賭。清華人身上獨有的謹慎在他身上依舊可以看得到，只不過因為一句想要“改變世界”，讓別人不理解他。

在他看來，「改變世界」的可行性在于，他找到了一套解決方案，而追覓就是他測試方案的實驗田，“其他人不掌握這個規律，他們看不到這個未來，才覺得我瘋狂。”

俞浩此前一直在華為的培訓班上課，但他一直不理解，華為喜歡開無數會、反復推演，最后根據“唯一正確” 的定義all in。可事實是，做再多的調研、找再優秀的營銷專家，都很難在這個充滿不確定的時代里，精準找到用戶下一秒的需求。

「假定世界不可知，用試錯替代判斷」，俞浩換了一種玩法。

前追覓員工曾向氫商業解釋追覓的創新，把所有業務模塊拆成一個沒有上限的魔方組塊，理論上可以不斷地排列組合，就會產生無數新產品。正如俞浩的拆解，“250個產品組合，疊加250個市場和渠道，理論上一個產品在全球任意一個市場賣好，它就能生存”。

用小成本不停地刷題、不停地嘗試、快速地投入市場和測評，經過一本又一本五三，抓到日常刷卷子中的小問題，甚至還能優化解題方案。這大抵就是俞浩用18年刷題經驗想明白的方式，「主動犯小錯，不犯大錯」。

追覓的核心技術高速馬達就是一個很好的案例。追覓先是用這個小小的馬達敲開了小米代工的大門，后來做自有品牌時，成就了核心產品掃地機，再后來又被復用到洗地機、吸塵器、吹風機等等智能家電上。

不斷地迭代、反復地優化，最終高速馬達實現了每分鐘20萬轉，遠超同行。

如果說世界本質是連續，為什么要把路越走越窄？

所以俞浩在和《晚點》的訪談中，提出了自己的創新理解「N+1」，繼承行業知識（N），避開失敗路徑，在此基礎上挑幾個點去做創新、做增量（+1）。過去中國的企業喜歡做 “N-1”，在成熟產品上減去某個功能，進而用低價搶市場。

俞浩卻走另外一條路。他理解N+1的本質就是「創新Mix」，這個世界幾乎沒有從石頭里蹦出來的創新。當年喬布斯拿出改變世界的蘋果手機之前，先是從歐洲學了簡潔的設計，從日本學習精密加工，從禪修中學會 “清空自己”，再結合美國的先進技術，最終成就了蘋果。

追覓在今年AWE展上的新產品（圖源：氫商業攝）

俞浩還是用割草機來對創新的詮釋，海外割草機行業的 “N” 已經成熟，比起盲目重造，更重要的是解決眼瞎的問題。而被追覓用在掃地機上的車用多線激光雷達技術，就是那個 “+1”。

當然，“+1”不會被大風刮來，所以俞浩不斷強調做成世界第一的能力。多位追覓在職員工曾向氫商業透露，各個BU都非常強調要對標行業頂尖企業。

難也難在“+1”，但這同樣是題海戰術的妙處，只要找到這個“+1”，再利用全球的渠道，就可以快速獲得全球中產用戶的青睞。

而在不斷復制“+1”的過程中，也會產生獨特的追覓現象。

老王曾經在追覓、小米和華為都工作過，“相比于華為小米這樣體量的公司，必然會通過一些制度或者文化來框定員工發展，但追覓會更鼓勵員工進行創造。”他對氫商業解釋。

有受訪者把這種變化形容為，“大浪淘沙，能者上、庸者下”。家電行業工作13年的資深從業者Tony向氫商業透露，正是因為這種模式，業內會把追覓比作「黃埔軍校」，“我有一些朋友從追覓出來，直接去上市公司做產品總監。”

這樣的追覓也創造了前所未有的追覓速度，界面新聞在稿件中寫道，2024年底追覓成立的小廚電BU在半年后產品就全部鋪開上市，不到一年時間就有了近五六千萬的收入，“放眼整個行業，都找不到這種速度”。

就像俞浩對《晚點》的解釋，追覓從第一天起就不是為了守著一條曲線，而是要不斷創造新的曲線——

“第二、第三、第四條，每一條都比上一條更大、更深”。

參考資料：

1.財新，《“看不懂”的追覓，成了家電消費頂流？ 》，2026.03

2.每日經濟新聞，《“上天入地”，追覓造了個“宇宙”》，2026.03

3.《晚點》LatePost，《對話追覓俞浩： 我的真實世界》，2026.04

4.Vista氫商業，《讓Zara沉默，讓H&M流淚，這個國產品牌算是把快時尚玩明白》，2022.03

5.Vista氫商業，《“紐約打工人瘋搶國產通勤鞋”，這純血國貨咋讓「中產白女」上頭的？ 》，2024.06

編輯｜徐俊奕

作者｜Vista氫商業

設計｜胖兔