大廠苦文檔久矣

文 | 新摘商業(yè)評論 ，作者/無字

李然終于忍不住了。

那是一個周五的下午五點半，他剛花了兩個小時寫完本周的周報——1800字，配了三張數(shù)據(jù)截圖，還貼心地用加粗標注了“本周亮點”和“下周計劃”。發(fā)出去之后，他順手翻了一下主管上周給他周報的回復。

兩個字：“收到。”

李然是某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，入職第三年。他粗略算過，三年來他寫了超過150份周報，累計字數(shù)大概30萬字——足夠?qū)懸槐拘≌f了。但他高度懷疑，這30萬字里被人認真讀過的，不超過5%。

這不是一個人的困境。

打開小紅書、脈脈，搜索“大廠+文檔”，你會看到一整面哭墻：

“技術(shù)做得好不如文檔寫得好。”

“我一天的工作時間，四分之一在寫文檔，四分之一在讀別人的文檔，四分之一在開會討論文檔，只剩四分之一在干正事。”

“入職第一天，主管給我發(fā)了一個飛書鏈接，里面是我們組的文檔目錄。我數(shù)了一下，237個文件夾。”

“你看那個文檔了嗎？看完再找我。這句話沒有罵你，但聽起來就像在暗暗指責。”

大廠員工苦文檔久矣。但直到最近，才有人把這件事說破。

02

4月18日，釘釘創(chuàng)始人陳航在一場企業(yè)家演講中說了一句話，讓臺下幾百位企業(yè)家安靜了幾秒：

“越是大公司，文檔越多。”

這句話的殺傷力在于，它不是在批評某一家公司，而是在指出一個結(jié)構(gòu)性問題：文檔數(shù)量，是組織臃腫程度的晴雨表。

陳航的邏輯很清晰：文檔為什么存在？因為信息不透明。信息為什么不透明？因為層級多。層級為什么多？因為組織沒有更好的方式來傳遞信息和做決策。

所以文檔不是生產(chǎn)力工具，文檔是組織缺陷的“創(chuàng)可貼”。你貼得越多，說明傷口越多。

他進而提出了一個更激進的判斷：AI時代，企業(yè)要“去文檔”。

這個判斷的底氣來自釘釘自身的實踐。陳航透露，釘釘內(nèi)部已經(jīng)沒有傳統(tǒng)的財務(wù)團隊、設(shè)計師團隊和人事團隊，“所有東西，全部交給AI”。公司發(fā)生的每一件事、每一次客戶拜訪、每一個銷售數(shù)據(jù)，AI全部實時記錄和分析。過去需要人來寫、人來讀、人來傳遞的信息，現(xiàn)在全部由AI完成。

“以前成交轉(zhuǎn)化率下降了，你要一層層查，問銷售、問運營、問產(chǎn)品。現(xiàn)在不需要。AI立刻會告訴你，到底是什么原因造成的下降——一層、兩層、三層、四層，結(jié)構(gòu)性地給你分析清楚。”

當信息不再需要人來搬運、存儲和解讀，文檔這個“中間件”就失去了存在的理由。

03

陳航的話在互聯(lián)網(wǎng)圈引發(fā)了不小的震動。因為他戳破的，不僅是“文檔太多”這個表面問題，而是一個更深層的行業(yè)潛規(guī)則——

在大廠，“會寫文檔”已經(jīng)異化成了一種權(quán)力工具。

趙凌在某大廠做了五年運營，她對此深有體會。

“我們組有個不成文的規(guī)矩：誰的復盤文檔寫得好，誰就更容易拿到好績效。注意，不是誰的業(yè)務(wù)做得好，而是誰的文檔寫得好。”她說，“因為主管沒有時間一個個去看你的實際工作，他只能通過文檔來判斷你的產(chǎn)出。”

這就形成了一個荒誕的循環(huán)：主管沒時間了解一線 → 需要文檔來“翻譯”一線的工作 → 員工把精力從做事轉(zhuǎn)向?qū)懳臋n → 文檔越來越精美但越來越脫離實際 → 主管更加無法了解一線 → 需要更多文檔。

“到最后，文檔不是在反映現(xiàn)實，文檔在創(chuàng)造現(xiàn)實。”趙凌說，“你在文檔里寫的故事，就是主管認知中的現(xiàn)實。”

一位曾在某以“文檔驅(qū)動”著稱的大廠工作過的工程師也有類似的感受，OKR寫在文檔里，會議記錄寫在文檔里，項目方案寫在文檔里，甚至爭論也在文檔的評論區(qū)里進行。文檔層層嵌套，誰的文檔閱讀最多，引用最多，誰就是明星員工。

“前司的文檔文化有它好的一面——信息透明，任何人都可以看到任何人的OKR，新人翻一遍歷史文檔就能了解項目全貌。”他說，“但壞的一面是，文檔通脹非常嚴重。每天被海量文檔、消息、OKR、看板淹沒。你不是在工作，你是在文檔的海洋里求生。”

這種“文檔通脹”在每一家大廠都在發(fā)生。大家工具不同，但困境相同：文檔越來越多，有效信息的密度越來越低。

2025年，美的集團更激進地宣布“禁用PPT”，內(nèi)部文件要求所有匯報禁用花哨PPT，僅允許白底黑字、一頁三行。董事長方洪波直言：“PPT耗時是歐美企業(yè)的兩倍以上。”

這些“反內(nèi)卷”舉措指向同一個問題：大廠在過去十年的高速擴張中，不知不覺地建起了一座文檔帝國。這座帝國消耗了大量的人力和時間，卻并沒有讓組織變得更聰明。

04

問題的根源是什么？

一位在多家大廠任職過的組織發(fā)展專家給出了一個犀利的判斷：文檔崇拜的本質(zhì)，是一種管理上的傲慢。

“管理者默認了一個前提：信息必須經(jīng)過人來加工、整理、包裝，才能被使用。”他說，“這個前提在過去是對的，因為沒有更好的方式。但在AI時代，這個前提不再成立了。”

他舉了一個例子。傳統(tǒng)的季度業(yè)務(wù)復盤，通常需要以下流程：一線員工填寫數(shù)據(jù) → 組長匯總整理 → 經(jīng)理撰寫分析報告 → 總監(jiān)制作PPT → VP審閱并提出修改意見 → 修改三輪 → 最終版本存檔。

整個過程耗時兩到三周，涉及五到六個層級，產(chǎn)出一份幾十頁的文檔。

“但你仔細想想，這份文檔里真正有價值的信息是什么？無非是幾個核心數(shù)據(jù)、幾個關(guān)鍵趨勢、幾個待解決的問題。”他說，“AI可以在幾分鐘內(nèi)完成同樣的分析，而且更客觀、更全面、更實時。”

那為什么企業(yè)還在堅持用人來寫復盤文檔？

“因為寫文檔的過程本身，已經(jīng)變成了一種組織儀式。它不是為了傳遞信息，而是為了展示‘我在認真工作’、‘我對業(yè)務(wù)有深刻理解’、‘我值得被晉升’。”他說，“文檔變成了一種表演，而不是工具。”

陳航在演講中也表達了類似的意思。他說，AI時代的核心不是“讓員工更高效地寫文檔”，而是“讓企業(yè)根本不需要文檔”。知識管理的載體，要從靜態(tài)的文檔遷移到動態(tài)的AI。

“AI不會遺忘，不需要被告知，能自動分析原因。”他說，“當信息不再需要人來搬運和解讀，文檔這個‘中間件’就失去了存在的意義。”

05

當然，“去文檔”說起來容易，做起來難。

文檔文化之所以根深蒂固，是因為它綁定了太多東西：績效評估體系（周報是考核依據(jù)）、晉升機制（述職文檔決定升降）、管理習慣（主管通過文檔了解下屬）、組織記憶（文檔是公司的“歷史檔案”）。

要“去文檔”，本質(zhì)上是要重構(gòu)整個組織的信息流轉(zhuǎn)方式和決策機制。這不是換一個工具的問題，而是換一副骨架的問題。

但變化已經(jīng)在發(fā)生。

陳航透露，釘釘?shù)匿N售人員的每日客戶拜訪，全部由釘釘A1錄音卡實時分析。“誰做得最好，誰做得比較差，為什么，差異在哪——全部由AI自動指導，不再靠人工。”

他把這叫“上帝之眼”。當管理者能直接看到每一個一線員工的工作狀態(tài)，就不再需要層層匯報的文檔來充當“翻譯”。

3月份，阿里發(fā)布了全球首個企業(yè)級AI原生工作平臺“悟空”，把釘釘?shù)牡讓哟a全面重寫為AI原生架構(gòu)。陳航在發(fā)布會上說：“過去人用釘釘來工作，未來是人輔助AI用悟空來工作。”

這句話的潛臺詞是：過去人寫文檔來協(xié)作，未來AI直接調(diào)用數(shù)據(jù)替你協(xié)作，文檔這個中間環(huán)節(jié)可以被跳過。

06

回到李然的故事。

就在他寫完那篇1800字周報的第二天，他在朋友圈看到了陳航演講的文章。他截了一張圖，配了一句話：

“真的能做到嗎？”

評論區(qū)里，他的前同事們紛紛冒泡：

“我上周的復盤文檔寫了8000字，+1（主管）看了5分鐘就說‘挺好的’。”

“我們組的知識庫有2000多篇文檔，過去半年被打開過的不超過50篇。”

“最搞笑的是，我們用AI來幫忙寫文檔，然后主管用AI來幫忙讀文檔。AI寫給AI看，人在中間當什么？”

這或許就是文檔時代最荒誕的終局：當AI已經(jīng)能寫出比人更好的文檔，也能比人更快地讀完所有文檔——我們終于不得不面對一個問題：文檔本身，是不是一開始就不該存在？

大廠苦文檔久矣。但真正的問題從來不是“文檔太多”，而是——

我們用文檔來掩蓋的那些組織問題，才是真正需要被解決的東西。

信息不透明、層級過多、決策鏈條過長、管理者脫離一線——這些問題不會因為你寫了一份更好的文檔而消失，只會因為你用了一種更好的組織方式而消失。

AI時代給了我們一個機會：不是寫更好的文檔，而是不再需要文檔。

問題是，大廠們敢不敢接住這個機會。

（李然、趙凌為化名）