阿迪達斯，讓可持續成為“必答題”

當越來越多品牌將ESG寫入年報、把碳中和掛在嘴邊，真正能把可持續嵌入日常經營、轉化為可感知行動的企業，卻并不常見。阿迪達斯中國給出的回答是：以運動為支點，走一條本土化的實踐之路。2025年，從制造端全面淘汰煤炭，到上海開出全球首家可持續元素門店，從舊衣再造環保袋累計超過6.5萬只，到支持中國青少年足球發展計劃落地國家青訓中心，阿迪達斯中國正在將“通過運動改變生活”的初心，轉化為環境、社會、組織三個維度的系統行動。可以看到，這家運動品牌，沒有把可持續當作獨立于業務的“附加題”，而是將其融入日常運營的每一個環節。

供應鏈與零售端一起“減碳”

2025年，阿迪達斯品牌大中華區全年營收36.2億歐元，同比增長13%，連續十一個季度實現增長。在這些數字背后，一條覆蓋制造、物流到零售終端的綠色價值鏈正在加速成形。

阿迪達斯在中國市場的碳排放主要發生在產品制造階段，而作為一個輕資產運營者，品牌自身并不擁有工廠。這意味著，推動供應鏈協同減排是繞不開的一關。

阿迪達斯采取了兩條并行路徑。第一條是擴大綠電使用，推動分布式光伏在供應鏈端落地。截至2025年，中國供應商屋頂光伏年發電量約9.6萬MWh，這個數字可以滿足約3.2萬戶中國三口之家的年用電需求。第二條路徑更見決心：通過與一級和二級供應商協同推進，阿迪達斯已在2025年于制造端實現全面“煤炭淘汰”。

在材料選擇層面，阿迪達斯全球產品中99%的聚酯纖維來自再生聚酯纖維，遠超12%的全球服裝行業平均水平。更關鍵的是，這一數據在中國市場被進一步轉化成了消費者可感知的日常實踐。

舊衣再造環保袋項目是一個典型。過去兩年，借助adiClub會員體系，阿迪達斯累計回收約4噸、14000余件舊衣，通過制纖、紡紗、織布等流程再造為環保袋。截至2025年底，該項目已累計再造環保袋超過6.5萬只。廢舊衣物避免了焚燒處理，消費者則通過積分兌換獲得了一個有故事的環保單品。可持續從“品牌做的事”變成了“消費者可以參與的事”。

零售終端的綠色探索在2025年邁出了關鍵一步。今年6月，阿迪達斯在上海田林路開設了全球首家可持續元素門店。這不是一個單純的“環保概念店”。從可持續產品陳列、循環再利用的道具和裝置，到數字化能源和碳管理系統的應用，這家門店將原本分散在不同環節的綠色實踐整合成了一個完整的消費空間。

值得關注的是，該門店采用了“低成本、可復制”的模式，意味著這套綠色零售解決方案有望在更多門店落地。

從供應商屋頂的光伏板，到會員手中的環保袋，再到零售終端的綠色空間，阿迪達斯在中國市場搭建了一條完整的綠色閉環。這套體系的底色，是中國正在推進的“雙碳”目標和綠色消費升級，阿迪達斯沒有將可持續視為獨立的“附加題”，而是將其嵌入了商業運營的每一個環節。

從精英賽場到鄉村操場

如果將環境維度看作是阿迪達斯中國對地球的承諾，那么社會維度則是阿迪達斯對人的承諾。而體育運動，則是兌現這一承諾最直接的方式。

阿迪達斯在中國已與80余個體育伙伴建立合作，覆蓋精英運動員和運動協會。從北京奧運會到里約奧運會再到冬奧會，阿迪達斯對中國體育事業的投入貫穿了不同的競技周期，超越了傳統商業贊助的邏輯。

大眾體育層面，阿迪達斯已連續16年支持北京馬拉松，并長期陪伴上海半程馬拉松成長為世界田聯金標賽事。在校園體育領域，阿迪達斯對全國青少年校園足球聯賽（CHFL）的支持持續深化。2024-2025賽季，西班牙“天才球員”拉明·亞馬爾空降決賽現場，與高中生球員和逾萬名觀眾共同留下了回憶。

2025年下半年，阿迪達斯在青少年體育領域加碼力度。12月1日，由中國足球發展基金會和阿迪達斯共同發起的“阿迪達斯支持中國青少年足球發展計劃”在國家足球青訓中心正式發布。這是國家足球青訓中心掛牌后首個由社會力量支持青少年足球發展的中長期合作計劃，也是中國足球發展基金會成立以來獲得的最大規模企業公益支持。該計劃聚焦賽事組織、精英青少年海外培養、青訓中心發展和教練員提質擴容四個維度，形成了一套系統化的支持體系。

同期，“阿迪達斯-運動改變生活”希望工程班班足球聯賽在江西瑞金和河北新河率先啟動。聯賽覆蓋瑞金全市33所小學843個班級，惠及超過3.7萬名學生。截至2025年底，僅在江西一地，該賽事已舉辦1200余場比賽。在貴州石阡晏明小學，品牌捐建了公益足球場和跑道，為近700名師生提供了安全、專業的運動空間。

2025年11月，阿迪達斯攜手清華大學、復旦大學、上海交通大學、四川大學、浙江大學等12所知名高校，成立了阿迪達斯大學體育公社。這一平臺將在校園運動建設、特色人才培養、體育文化建設、科研創新項目合作等方面協同發力。在阿迪達斯大中華區董事總經理蕭家樂看來，體育強國的建設必須從青少年開始，這是一個難以用短期指標衡量的長期使命。

在運動普惠層面，阿迪達斯還與公益組織“黑暗跑團”合作，開展視障跑者陪跑活動，讓運動成為連接人與人、傳遞關懷的載體。從貴州鄉村的足球場到上海的陪跑賽道，阿迪達斯體育資源正在延伸至更廣泛的人群和地區。

讓體育精神走得更廣

可持續不僅關乎環境和社會責任，也關乎組織自身的韌性與活力。阿迪達斯中國正在將體育精神引入職場，塑造一種有溫度、促成長、共進步的企業文化。

在員工健康方面，阿迪達斯將運動融入職場日常，圍繞馬拉松等賽事為員工提供參賽支持和組織保障。物流中心已建立起一支超過100人的持證急救團隊，將“零傷害”文化貫穿零售、物流及辦公全場景。在組織文化層面，女性高管占比多年來穩定保持在50%以上，女性人才在各層級均發揮著重要作用。

人才發展是阿迪達斯組織可持續性的另一重要支點。阿迪達斯已連續運行21年的管培生項目，以及A.C.E.王牌實習生項目，為年輕人進入行業提供了系統化的成長路徑。對于在職員工，阿迪達斯構建了覆蓋不同職業階段的培訓與發展體系，并通過跨部門流轉機制支持員工在不同崗位間拓展能力邊界。

而組織文化的深層變革，最終落腳于阿迪達斯對中國市場的理解和投入。2025年，恰逢阿迪達斯上海創意中心（CCS）成立20周年。目前阿迪達斯在中國市場銷售的產品中，超過60%由本土團隊打造，95%為中國制造。從新中式唐裝到三葉草寵物系列，CCS打造的多款產品不僅在中國市場引發搶購，更在海外掀起“反向代購”熱潮。古爾登在財報電話會上表示，中國市場的運營理念和經驗正逐步輸出到全球其他區域。為農歷新年設計的唐裝夾克，原本僅面向中國市場，如今已在全球范圍內引發熱潮。

2026年，阿迪達斯大中華區總部將搬遷至上海西岸，可容納超過1500名員工。阿迪達斯全球CEO古爾登將上海的角色描述為“不僅是我們為中國消費者創造、制造產品的基地，還是將產品輸送到全球市場的中樞”。從在上海進行安東尼·愛德華茲二代籃球鞋的全球首發，到將越來越多全球首發落子上海，中國正在從阿迪達斯的一個區域市場，轉變為全球創意網絡中不可或缺的一環。

阿迪達斯中國的可持續發展實踐，最終落于一個清晰而一貫的出發點——“通過運動改變生活”，環境、社會與組織三個維度成為彼此聯結、相互支撐的整體體系。這一體系沒有簡單復制全球經驗，而是深度融合阿迪達斯核心能力與中國社會現實，正在實踐中不斷調整和進化。