看到一組數據,讓人后背直冒汗:
海天味業60多億利潤,巔峰7000億市值
隆基綠能利潤90億時,巔峰5000億市值
片仔癀年利潤20億,巔峰近3000億市值
愛爾眼科30多億利潤,巔峰5000億市值
通策醫療年利潤7億,巔峰市值近1400億
金龍魚年利潤50億,巔峰市值超7000億
類似的數據還有很多,比如:
騰訊歷史高點757元,現在519元。
茅臺歷史高點2627元,現在1412元。
招商銀行歷史高點39.87元,現在39.87元。
格力電器歷史高點70.56元,現在33.91元。
海螺水泥歷史高點63.56元,現在22.03元。
站在今天看,這些公司的經營穩定,行業地位依然是霸主,但是從股票角度看,如果高點沒有走,或者高點進來了,可就真的毀一生。
如果是垃圾股,很多人都不會上當,但是面對一個績優股,實打實的業績,就算是老狐貍,也會踩一個大坑。
我總結了三個原因:
1、商業模式的稀缺性:這些公司往往身處黃金賽道(如消費、醫藥、新能源),或是行業中具備絕對護城河的“唯一”或“第一”。在A股市場,由于退市機制不完善,真正優質的、能持續盈利的核心資產相對稀缺。“物以稀為貴” 的邏輯驅使資金集中追逐少數幾家好公司,推高了它們的估值。
2、業績的確定性:市場認為這些龍頭公司能夠長期保持高于行業的增速(例如連續多年25%以上的利潤增長)。傳統的估值模型(如基于當前盈利的市盈率)無法充分反映這種確定性,因此市場會采用遠期現金流折現等模型,提前將未來5-10年的成長潛力“定價”到現在。
這就好比市場不會等到公司每年賺25%的錢,而是直接一次性給出50倍甚至更高的市盈率,認為這是對未來確定增長的合理定價。
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3、抱團:公募基金等機構投資者面臨短期業績考核壓力,在“資產荒”背景下,會不約而同地集中配置到那些基本面最清晰、最不容易“出錯”的龍頭公司上。新基金發行火爆帶來增量資金,這些資金又繼續買入老基金的重倉股(即這些龍頭),推動股價上漲,基金凈值表現優異,進而吸引更多資金申購,形成 “買入→上漲→更多資金買入” 的自我強化循環。這并非簡單的“抱團”,而是資金在特定環境下對優質資產的集中認同和配置行為。
這種抱團往往會持續幾年,極少有基金經理(包括他的投資者)能忍受這種寂寞,只能投降。
商業模式稀缺+業績確定性+抱團=賽道股=超高估值
然后周期(行業、宏觀等)+成長性不持續+有人背叛組織跑路=雪崩,套死一大批人。
周而復始,不參與,就不會被套,但是也沒有超額收益,最重要的是,會很寂寞。
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