董事長“閃電離任”的青島新之科技，何去何從？

當“國家隊”的資本注入一家地方民營企業，人們通常會期待一場“強強聯合”的變革。

然而，對于青島新之環保科技股份有限公司（以下簡稱“新之科技”）而言，這場變革的開端卻伴隨著管理層的人事波動。

董事長的“閃電離任”，究竟是央企入主后常規的權力交接，還是預示著更深層次的戰略調整與磨合挑戰？這家曾兩度沖刺IPO未果的企業，能否在新管理團隊的引領下迎來新轉機？

青島上市企業觀察第681期

密集人事變動

近日，新之科技的一則公告，讓這家原本低調的新三板企業走到了聚光燈下。

公告顯示，董事長黃華因“工作調動”辭去董事長及董事職務。耐人尋味的是，距離他今年2月28日被選舉為董事長，僅僅過去了不到兩個月。

與此同時，來自央企體系的郭擁軍被選為新任董事，進入了公司董事會。

這一看似突然的人事變動，其實與近期發生的資本運作緊密相連。

今年1月，原屬華潤集團旗下、現已整體劃歸中國資源循環集團的中資環綠投控股（深圳）有限公司（以下簡稱“資環綠投”），通過戰略并購成為新之科技的第一大股東。

這意味著，在黃華短暫的董事長任期內，公司實際控制權已悄然從民營資本轉向了國資體系。

從外部視角看，這更像是過渡期的人事安排，他的卸任也意味著新之科技正式進入由央企主導的發展時期。

回溯新之科技的發展歷程，此次控制權易主與隨之而來的人事調整，實則是其發展軌跡在面臨瓶頸時的一次關鍵轉向。

公司自2007年在青島成立以來，長期深耕于廢舊聚乙烯的再生循環利用領域，通過回收處理日常消費后的塑料制品，將其轉化為可重新利用的工業原料。

2016年掛牌新三板后，公司一方面擴建了數萬噸級的實體處理產能，另一方面打造了“新再生網”這一線上交易平臺，一度成為區域內的行業龍頭，2021年營收曾突破14億元。

然而，盡管盤子做得很大，但利潤卻始終“提不上氣”。

2024年公司營業收入降至4.04億元，凈利潤為-1232.75萬元。2025年上半年，新之科技營業收入為3648萬元，凈利潤為356.38萬元。

更為現實的壓力來自于資本市場——公司曾于2019年和2021年兩度啟動上市輔導，卻均因經營策略調整、業績波動等問題而終止，其業務結構的單一性和對核心技術投入的不足，被中介機構明確點出。

因此，尋求外部戰略資源的注入，成為企業突破發展瓶頸的一條新路徑。

央企入主

從“輸血”救援到治理重塑

央企資本的入場，為新之科技帶來了破局的希望。

2025年至2026年初，國務院國資委旗下的中國資源循環集團（以下簡稱“中資環”）通過旗下平臺資環綠投，完成了對新之科技的控制權收購。

最終，資環綠投以35%的持股比例成為第一大股東，并與原實控人簽署一致行動協議，牢牢掌握了72.61%的表決權。

對新之科技而言，7500多萬元的定增資金直接緩解了流動性壓力；對作為“國家隊”的中資環而言，新之科技的現有產能、回收網絡及行業資質，是其快速切入并打通塑料再生全產業鏈所需的“現成拼圖”。

然而，資本層面的“聯姻”僅是開端，真正的整合在于隨之而來的治理重塑。

央企資金的進入，必然伴隨著更為嚴格的國資監管體系、規范的決策流程以及對長期戰略和社會效益的更高追求。這就不難理解，為何在控制權變更后，管理團隊的調整會如此迅速。

雖然公告未明說誰將接任董事長，但新當選的董事郭擁軍作為資環綠投的代表，他的入駐預示著新之科技未來的航向將由國資力量掌舵。

這很容易讓人聯想到近期青島資本市場的另一則新聞——云路股份創始人李曉雨辭任董事長，由航發系代表接棒。兩家同為青島硬科技/綠色產業的龍頭企業，都在經歷著從“創始人驅動”向“國資規范治理”的范式轉變。

對于新之科技而言，這種轉變可能更為徹底。未來的公司將更加強調合規運營、長期戰略布局、技術與環保投入，以及與集團整體戰略的協同，而非短期利潤的追求。

換帥之際的現實考量

在一片“背靠大樹好乘涼”的叫好聲中，冷靜的聲音同樣重要。

站在新起點上，央企的入主固然帶來了信用加持和潛在的業務協同，但企業自身積存的核心問題并不會自動消失。

最根本的挑戰在于技術含金量不足。

長期以來，公司業務以技術門檻相對較低的物理回收為主，研發投入占營收比例僅在3.5%左右，遠低于高新技術企業的標準。

雖然中資環計劃將這一比例提升至5%，并重點攻關能將塑料“打回原形”的化學解聚技術，但這絕非一日之功。

從“收舊利廢”的加工商，轉型為掌握核心技術的循環經濟解決方案提供商，中間的路徑漫長且充滿不確定性。

此外，再生資源行業本身“小、散、亂”的競爭格局并未改變，大宗商品價格波動、環保政策調整等外部因素依然會顯著影響行業利潤水平。

背靠大樹，并不等同于進入了避風港。

站在2026年的當下，新之科技的未來劇本已經改寫：舞臺更大，但規矩更多；資源更厚，但任務也更重。它不僅要解決自身的盈利難題，還要承擔起央企在塑料循環經濟領域的探路使命。

無論是云路股份的非晶材料，還是新之科技的再生塑料，本土的隱形冠軍們正在通過混改、并購融入國家戰略。

這或許是地方產業升級的必由之路——用央企的確定性，去對沖市場周期的波動；用國家的長遠布局，去彌補民企在基礎研發上的短板。