當(dāng)前餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段,當(dāng)餐飲行業(yè)告別“流量至上”的野蠻生長(zhǎng),步入“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的精耕時(shí)代,山野風(fēng)已不再是曇花一現(xiàn)的“短期網(wǎng)紅裝修”標(biāo)簽,而是從細(xì)分潮流升級(jí)為貫穿全球餐飲市場(chǎng)的長(zhǎng)期主流趨勢(shì),正成為品牌穿越周期、構(gòu)建差異化、實(shí)現(xiàn)全球化的核心審美載體。
4月19日,魚你在一起全新6.0山野風(fēng)形象店在曼谷Union Mall盛大啟幕。開業(yè)當(dāng)天,門店前人潮洶涌,消費(fèi)者排起長(zhǎng)龍,場(chǎng)面火爆。品牌創(chuàng)始人魏彤蓉、品牌特邀體驗(yàn)官、泰國(guó)當(dāng)紅人氣明星BOUN等特邀嘉賓出席開業(yè)現(xiàn)場(chǎng),共同為門店剪彩,標(biāo)志著品牌正式開啟“山野風(fēng)美學(xué)+雙品類”的全球化發(fā)展新征程。
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從網(wǎng)紅風(fēng)潮到長(zhǎng)期賽道,山野風(fēng)成為餐飲全球化審美
(一)萬(wàn)物皆可山野,全球化滲透勢(shì)不可擋
2025年,山野風(fēng)餐飲進(jìn)入全面爆發(fā)期,呈現(xiàn)全品類、全場(chǎng)景、全客群的滲透態(tài)勢(shì),徹底打破地域與品類邊界。
紅餐產(chǎn)業(yè)研究院《山野餐飲研究報(bào)告2025》顯示:截至2025年11月,抖音平臺(tái)“山野自然”相關(guān)話題播放量已突破59.0億次,“山野菜”播放量達(dá)8.7億次;2025年上半年,全國(guó)“山野自然類”餐廳訂單量同比增長(zhǎng)102%,“森林/庭院/綠植類”餐廳的支付GMV同比增長(zhǎng)86%,增速穩(wěn)定。
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從覆蓋賽道來(lái)看,山野風(fēng)已從最初的火鍋、茶飲,快速滲透至快餐、地方菜、輕食、咖啡、烘焙等全品類,已完成從“單一裝修風(fēng)格”到“完整商業(yè)體系”的升級(jí)。它不再是簡(jiǎn)單的原木、綠植堆砌,而是融合自然美學(xué)、情緒價(jià)值、健康理念、文化敘事的綜合解決方案,能夠同時(shí)滿足消費(fèi)者對(duì) “口味、體驗(yàn)、情緒、健康”的多重需求,具備穿越周期的長(zhǎng)期價(jià)值。
(二)三重底層邏輯,支撐山野風(fēng)長(zhǎng)線發(fā)展
山野風(fēng)的長(zhǎng)期生命力,源于其精準(zhǔn)契合了消費(fèi)者、行業(yè)、全球化的三重底層需求。首先,情緒價(jià)值剛需:治愈都市焦慮的“城市棲息地”。后疫情時(shí)代,快節(jié)奏都市生活與高壓工作環(huán)境,讓消費(fèi)者對(duì)“松弛、治愈、自然”的情緒需求爆發(fā)。山野風(fēng)通過(guò)天然材質(zhì)、柔和燈光、綠植造景等元素,為消費(fèi)者打造“城市中的山野棲息地”,成為高性價(jià)比的情緒解決方案。
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其次,健康消費(fèi)共振:與全球健康飲食趨勢(shì)深度綁定。全球健康消費(fèi)浪潮的持續(xù)升級(jí),為山野風(fēng)餐飲的爆發(fā)提供了核心增長(zhǎng)引擎。歐睿國(guó)際《2025年全球消費(fèi)者趨勢(shì)》中顯示:近年來(lái),全球消費(fèi)者對(duì)健康的關(guān)注已從單純延長(zhǎng)“壽命”逐漸轉(zhuǎn)向提升“健康壽命”,即追求在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持良好健康狀態(tài)。這帶來(lái)的是消費(fèi)者對(duì)“原生態(tài)、低脂、新鮮”飲食理念的主動(dòng)追求,為山野風(fēng)賽道注入了強(qiáng)勁的市場(chǎng)動(dòng)力。
最后,全球化文化共情:打破文化壁壘的“通用語(yǔ)言”。區(qū)別于國(guó)潮風(fēng)、地域風(fēng)等強(qiáng)文化屬性風(fēng)格,山野風(fēng)以“自然”為通用語(yǔ)言,無(wú)文化壁壘、無(wú)地域限制,全球消費(fèi)者無(wú)需復(fù)雜解讀即可產(chǎn)生審美共鳴。這一特性讓山野風(fēng)成為中式餐飲出海的“審美載體”。
中式快餐出海三大痛點(diǎn),美學(xué)缺失成核心瓶頸
中式快餐出海歷經(jīng)多年發(fā)展,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已日趨成熟,但仍深陷同質(zhì)化、文化壁壘、價(jià)值偏低三大核心痛點(diǎn)。美學(xué)能力不足、空間缺乏辨識(shí)度,正是制約品牌突破的關(guān)鍵瓶頸。
(一)同質(zhì)化嚴(yán)重:千店一面,喪失差異化競(jìng)爭(zhēng)力
早期傳統(tǒng)出海中式快餐,門店設(shè)計(jì)多局限于“紅墻黃瓦、大紅燈籠、雕龍畫鳳”的刻板符號(hào),風(fēng)格高度雷同,幾乎“千店一面”,缺乏獨(dú)特的視覺記憶點(diǎn)與品牌辨識(shí)度。
這種同質(zhì)化不僅讓品牌在海外市場(chǎng)陷入“價(jià)格戰(zhàn)”,更無(wú)法形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力--消費(fèi)者難以區(qū)分不同品牌,只能以價(jià)格為決策依據(jù),導(dǎo)致中式快餐在海外長(zhǎng)期被困于“低價(jià)低質(zhì)”的認(rèn)知陷阱,客單價(jià)普遍低于本土快餐品牌。
(二)文化壁壘高:傳統(tǒng)符號(hào)難共情,傳播效率低下
部分品牌過(guò)度依賴“具象化中國(guó)符號(hào)”,但這類元素對(duì)海外消費(fèi)者而言文化隔閡深、解讀成本高。復(fù)雜的傳統(tǒng)紋樣、晦澀的文化典故,無(wú)法讓海外消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴,反而形成文化壁壘。
同時(shí),傳統(tǒng)中式裝修風(fēng)格多顯厚重、繁復(fù),與海外消費(fèi)者偏好的“簡(jiǎn)約、舒適、松弛”審美不符,導(dǎo)致門店“辨識(shí)度高但接受度低”,難以融入本地生活場(chǎng)景,無(wú)法成為消費(fèi)者日常用餐選擇。
(三)價(jià)值感偏低:空間無(wú)溢價(jià),品牌難升級(jí)
中式快餐在海外長(zhǎng)期被定位為“便捷果腹”的平價(jià)選擇,核心原因之一是空間美學(xué)缺失,無(wú)法支撐品牌價(jià)值溢價(jià)。缺乏質(zhì)感的裝修、同質(zhì)化的場(chǎng)景,讓品牌難以傳遞高端化、品質(zhì)化的品牌形象,客單價(jià)始終難以突破。
中式餐飲出海從“產(chǎn)品出海”邁入“品牌出海”階段后,美學(xué)能力與全球化需求不匹配。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已成熟,但空間美學(xué)、文化表達(dá)的滯后,成為制約中式快餐突破的最后短板。
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而在這些方面,魚你在一起自2025年起就開始以東方美學(xué)為底蘊(yùn),全新推廣5.0形象門店開始,就已融合“文化出海”,并在文化領(lǐng)域不斷深耕。而在此次泰國(guó)曼谷又全新推出的6.0山野風(fēng)新形象門店,則以美學(xué)重構(gòu)為核心,精準(zhǔn)破解行業(yè)現(xiàn)狀困境。
魚你在一起全新山野風(fēng),以美學(xué)構(gòu)建全球化核心競(jìng)爭(zhēng)力
立足山野風(fēng)長(zhǎng)期趨勢(shì),瞄準(zhǔn)中式快餐出海痛點(diǎn),此次魚你在一起重磅推出的全新6.0 山野風(fēng)新形象門店,以“東方山野美學(xué)+酸菜魚+燙撈雙品類模型”為核心,從視覺體系、空間敘事、本土化適配、價(jià)值賦能四大維度,徹底重構(gòu)出海競(jìng)爭(zhēng)力,讓中式快餐擺脫“低價(jià)標(biāo)簽”,以美學(xué)引領(lǐng)全球化新范式。
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(一)空間敘事:場(chǎng)景賦能,實(shí)現(xiàn)“快餐效率 + 正餐體驗(yàn)”
魚你在一起6.0山野風(fēng)的核心突破,是以空間敘事破解“快餐與正餐”的矛盾,在保證高效出餐的同時(shí),打造沉浸式山野場(chǎng)景,延長(zhǎng)顧客停留時(shí)間、提升復(fù)購(gòu)率、強(qiáng)化品牌粘性。
6.0山野風(fēng)采用全新模型,開創(chuàng)“酸菜魚+燙撈”雙品類,滿足新消費(fèi)者多樣化需求的同時(shí),搭載6米超長(zhǎng)燙撈自選柜,與山野風(fēng)空間適配協(xié)同。沉浸山野場(chǎng)景,充分滿足消費(fèi)者情緒價(jià)值獲取。在動(dòng)效設(shè)計(jì)方面,采用高效動(dòng)線,平衡了正餐的體驗(yàn)與快餐的效率。
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(二)本土化適配:和而不同,讓東方美學(xué)融入本地語(yǔ)境
真正的全球化,不是“文化輸出”,而是“文化融合”。魚你在一起6.0山野風(fēng)采用“標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)核+差異化適配”策略,在保留東方山野美學(xué)核心的基礎(chǔ)上,針對(duì)不同海外市場(chǎng)靈活調(diào)整,實(shí)現(xiàn)“一地一特色,全球共審美”,以“和而不同”的理念,讓東方山野美學(xué)在異域土壤自然扎根。
(三)價(jià)值賦能:美學(xué)驅(qū)動(dòng),打破中式快餐低價(jià)困局
6.0山野風(fēng)美學(xué)的核心價(jià)值,是以空間美學(xué)拉升品牌價(jià)值,徹底打破中式快餐“低價(jià)低質(zhì)”的刻板印象,實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)、價(jià)值、盈利”的三重提升。第一,客單價(jià)溢價(jià)。山野風(fēng)的高級(jí)感與獨(dú)特體驗(yàn),讓品牌具備價(jià)值溢價(jià)能力;第二,品牌形象升級(jí)。美學(xué)空間讓品牌擺脫“平價(jià)快餐”標(biāo)簽,樹立“高品質(zhì)、有文化、重體驗(yàn)”的國(guó)際化品牌形象。第三,全球化壁壘構(gòu)建:區(qū)別于其他品牌的碎片化風(fēng)格嘗試,魚你在一起6.0山野風(fēng)形成“可復(fù)制、可標(biāo)準(zhǔn)化、可本土化”的美學(xué)模型,為品牌全球化構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的美學(xué)護(hù)城河。
東方美學(xué)為翼,引領(lǐng)中式快餐全球化新范式
魚你在一起6.0山野風(fēng)門店的意義,遠(yuǎn)超“門店升級(jí)”本身——它以山野風(fēng)長(zhǎng)期趨勢(shì)為根基,以美學(xué)重構(gòu)為核心,為中式快餐全球化提供了可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的全新范式。
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(一)從“產(chǎn)品出海”到“美學(xué)出海”,重構(gòu)全球化邏輯
過(guò)往中式快餐出海,核心依賴“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化+價(jià)格優(yōu)勢(shì)”,陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。魚你在一起6.0山野風(fēng)開創(chuàng)“產(chǎn)品+美學(xué)”雙輪驅(qū)動(dòng)的全球化新模式:以“酸菜魚+燙撈”雙品類夯實(shí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,以山野風(fēng)美學(xué)構(gòu)建差異化壁壘,讓品牌從“賣產(chǎn)品”升級(jí)為“賣體驗(yàn)、賣文化、賣價(jià)值”。
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(二)東方美學(xué)全球化,搭建文化溝通橋梁
6.0山野風(fēng)以“自然”為媒介,將東方文化內(nèi)核融入全球化審美表達(dá),無(wú)需文化解讀,即可實(shí)現(xiàn)跨文化共情。海外消費(fèi)者在體驗(yàn)山野風(fēng)空間、品嘗中式美食的過(guò)程中,自然感受東方美學(xué)的魅力與中式飲食文化的底蘊(yùn),讓文化傳播“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。
(三)趨勢(shì)引領(lǐng)者,樹立長(zhǎng)期發(fā)展標(biāo)桿
立足山野風(fēng)長(zhǎng)期趨勢(shì),魚你在一起6.0全新山野風(fēng)不僅是品牌自身的升級(jí),更引領(lǐng)整個(gè)中式快餐行業(yè)的全球化審美升級(jí)。它證明中式快餐完全可以憑借國(guó)際化美學(xué)、高品質(zhì)產(chǎn)品、本土化運(yùn)營(yíng),打破海外市場(chǎng)刻板印象,實(shí)現(xiàn)高價(jià)值、高溢價(jià)、高復(fù)購(gòu)的全球化發(fā)展。
山野風(fēng)的長(zhǎng)期價(jià)值,在于它精準(zhǔn)契合了全球消費(fèi)者的情緒需求、健康需求與審美需求,成為餐飲行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的長(zhǎng)期趨勢(shì)。而魚你在一起6.0山野風(fēng)門店,正是抓住這一趨勢(shì),以系統(tǒng)化美學(xué)重構(gòu)破解中式快餐出海痛點(diǎn),從視覺、場(chǎng)景、本土化、價(jià)值四大維度,構(gòu)建起獨(dú)一無(wú)二的全球化競(jìng)爭(zhēng)力。
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這不僅是一個(gè)品牌的門店升級(jí),更是中式快餐全球化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)--從此,中式快餐出海不再只有產(chǎn)品與價(jià)格,更有美學(xué)與文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以山野風(fēng)為勢(shì),以美學(xué)為器,魚你在一起正引領(lǐng)中式快餐邁入“美學(xué)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值引領(lǐng)、文化共鳴”的全球化新征程。
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