中國長安汽車發(fā)布“1445”全球戰(zhàn)略，錨定世界一流汽車集團目標

4月21日，中國長安汽車集團在重慶舉行全球戰(zhàn)略發(fā)布會，正式發(fā)布“1445”全球戰(zhàn)略。中國長安汽車董事長朱華榮在發(fā)布會上表示，集團將以“打造世界一流汽車集團”為核心愿景，通過“十年兩步走”，到2030年實現(xiàn)新能源汽車銷量240萬輛、海外銷量150萬輛、營業(yè)收入6000億元、規(guī)模躋身全球汽車企業(yè)前十、品牌價值2000億元并進入世界品牌500強。這是中國長安汽車自去年7月新央企成立以來，首次系統(tǒng)公布其全球戰(zhàn)略規(guī)劃。

中國長安汽車集團由原中國長安汽車集團股份有限公司與相關(guān)業(yè)務板塊重組整合而成。發(fā)布會披露的數(shù)據(jù)顯示，新央企成立后，集團全品牌收入達3598億元，資產(chǎn)超3000億元，成為最快突破3000萬輛產(chǎn)銷規(guī)模的中國汽車品牌。朱華榮在演講中表示，全球汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷六大變革：宏觀環(huán)境、技術(shù)迭代、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、市場格局、競爭模式、用戶需求。預計2030年全球汽車市場規(guī)模將達到1億輛，新能源滲透率將達45%，TOP10車企準入門檻持續(xù)抬升。“不快進，必倒退。”他說。

“1445”戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵是：1個核心愿景——打造世界一流汽車集團；4大核心業(yè)務——整車、零部件、現(xiàn)代服務業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)；4大轉(zhuǎn)型方向——智能化、綠色化、全球化、融合化；5大倍增目標——新能源銷量、海外銷量、營業(yè)收入、利潤總額、品牌價值。在品牌層面，中國長安汽車將整合資源，推進旗下新豪華品牌阿維塔和中高端新能源品牌深藍開啟全面戰(zhàn)略協(xié)同，前端獨立、中后端協(xié)同，保持品牌獨立運營，目標是打造一個全球突破150萬輛級的中高端品牌群，海外銷量占比超過40%。

為確保戰(zhàn)略落地，中國長安汽車明確了“六大躍遷”路徑。體驗躍遷方面，從功能汽車轉(zhuǎn)向智能出行伙伴，以“天樞智能”構(gòu)建全維度主動安全體系；動力躍遷方面，從傳統(tǒng)能源邁向綠色高效，深耕混動、純電、氫能多元技術(shù)路線，2027年力爭實現(xiàn)全面碳達峰；規(guī)模躍遷方面，推動新能源與海外市場銷量倍增，打造全球大單品；生態(tài)躍遷方面，從“大產(chǎn)業(yè)，小生態(tài)”升級為“大產(chǎn)業(yè)，大生態(tài)”，構(gòu)建用戶、產(chǎn)業(yè)、服務協(xié)同生態(tài)；體系躍遷方面，從傳統(tǒng)管控運營轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化全球治理；價值躍遷方面，全面轉(zhuǎn)向智能低碳出行科技公司。

在具體行動計劃上，中國長安汽車將推進新能源“香格里拉”、智能化“北斗天樞”、全球化“海納百川”三大計劃。新能源方面，持續(xù)提升“三電”技術(shù)能力，將綠色理念貫穿產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及回收利用全流程。智能化方面，構(gòu)建全棧可控的AI核心競爭力，為用戶提供智能出行解決方案。全球化方面，深化“152”全球化市場布局，從產(chǎn)品出海向品牌出海、產(chǎn)業(yè)出海躍遷。

從行業(yè)視角看，中國長安汽車的“1445”戰(zhàn)略有幾個值得關(guān)注的點。一是規(guī)模目標的雄心。到2030年躋身全球前十，意味著中國長安汽車需要在7年內(nèi)超越多家國際老牌車企。2025年全球銷量前十的門檻約為250萬輛，中國長安汽車2030年6000億元的營收目標和240萬輛的新能源銷量目標，意味著其需要在規(guī)模上實現(xiàn)跨越式增長。二是品牌整合的思路。阿維塔和深藍保持前端獨立、中后端協(xié)同，這種“品牌獨立、資源共享”的模式，試圖在保持品牌差異化定位的同時，通過共享研發(fā)、采購、制造資源來降低成本。三是海外占比的目標。海外銷量占比超過40%，意味著中國長安汽車需要在2030年前后實現(xiàn)真正的全球化布局，這對海外渠道建設、本地化生產(chǎn)和品牌認知都是巨大挑戰(zhàn)。

中國長安汽車的“1445”戰(zhàn)略，是在汽車產(chǎn)業(yè)“新四化”轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)、行業(yè)競爭格局加速重塑的背景下發(fā)布的。其核心邏輯是：通過規(guī)模擴張和品牌向上，在自主品牌市場份額持續(xù)提升的窗口期，搶占全球汽車產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。但戰(zhàn)略的落地效果，取決于三個關(guān)鍵變量：一是新能源產(chǎn)品的市場競爭力能否支撐240萬輛的銷量目標；二是海外市場的拓展能否在貿(mào)易壁壘和本土化挑戰(zhàn)中穩(wěn)步推進；三是品牌整合后的協(xié)同效應能否真正實現(xiàn)“1+1>2”。