文 | 斑馬消費,作者 | 陳曉京
喝不起天價明前龍井茶,還喝不起明前龍井茶飲料嗎?
今年4月,農夫山泉再次推出明前龍井無糖茶,依舊一瓶難求。連續5年打造,農夫山泉的明前龍井茶飲料已從季節限定飲品,成長為極具代表性的風味IP,并從茶飲料逐步延伸至奶茶、乳制品和啤酒等領域,風味資產價值持續放大。
這為行業樹立了標桿:風味IP要成功破圈,既需要差異化與稀缺性,更依賴企業長期戰略定力與資源支撐。
茅臺冰淇淋、瑞幸醬香拿鐵、衛龍甜辣風味以及周黑鴨黑鴨風味相繼崛起,證明快消產品已經進入風味IP時代,企業已從單純賣貨獲利,轉向依靠風味IP打造全新的增長曲線。
風味IP爆發
與往年一樣,農夫山泉4月初上架的明前龍井茶飲料依舊銷售火爆,二手市場單瓶(335毫升)價格被炒到15元,市場熱度可見一斑。
自2022年首次推出5000箱產品試水,到現在供應量超10萬箱,農夫山泉(09633.HK)將高端明前龍井飲料化,讓普通消費者以親民價格體驗到頂級名茶的風味。在社交平臺上,手持一瓶明前龍井茶飲料,儼然成為行走的社交貨幣。
連續5年以季節限定形式推出,明前龍井不再是一款普通的無糖茶產品。經歷過時間沉淀與市場驗證,它已成為一個成熟的風味IP。
隨著市場對這個風味IP認知加深,其跨界的領域持續擴大。除了農夫山泉外,讓茶、果子熟了等品牌相繼推出同類產品;明前龍井風味也在乳制品、奶茶、啤酒和冰淇淋等領域成功落地。
比如,認養一頭牛推出明前龍井低溫、常溫茶乳,以及冰淇淋產品;盒馬推出明前龍井風味鮮啤酒;香飄飄推出同款輕乳茶等。
明前龍井風味IP的爆火,與早年茅臺冰淇淋破圈邏輯高度相似。茅臺冰淇淋作為品牌年輕化的試水之作,一度火爆全網,被稱為“年輕人的第一口茅臺”。
公開數據顯示,2023年,茅臺冰淇淋銷售規模突破6億元;同年,瑞幸的醬香拿鐵單日銷售額達億元,足見風味IP的強大號召力。
茅臺冰淇淋、酒心巧克力以及瑞幸的醬香拿鐵,被視為是培養年輕群體醬香風味認知的經典營銷。隨著茅臺冰淇淋業務階段性調整運營重心,醬香風味冰淇淋“功成身退”;瑞幸的醬香拿鐵采取周期性回歸模式,醬香風味IP的系統性挖掘與拓展進入休整狀態。
破圈密碼
明前龍井風味得到市場高度認可,主要來自差異化價值、高端下沉和市場倒逼三重驅動。
4年前,農夫山泉首推明前龍井茶飲料的初衷就很明確,即強化東方樹葉0糖0脂0香精0防腐劑的產品優勢。明前龍井獨特的天然豆香味,讓產品在眾多綠茶飲品中獨樹一幟。
每年3月中旬至4月初,龍井茶核心產區開采周期短、產量有限、品質頂尖,造就了明前茶的稀缺與高價。
從原料稟賦來看,明前龍井在高端明前綠茶市場中的影響力大,足以支撐其飲料化的爆款潛質。飲料化后,動輒單價幾萬的龍井茶實現了下沉。
伴隨農夫山泉明前龍井茶飲料的熱銷,行業跟風效應顯現。2025年4月,多款明前龍井茶飲料集中上市,將終端價格拉至5元到16元區間。
不過,眾多品牌扎堆將明前龍井茶飲料化,不只為沖銷量,更是借助季節限定打造高端符號,提升品牌認可度與市場影響力。
和農夫山泉等企業通過風味破圈一樣,2026年周黑鴨(01458.HK)進一步激活運營積累30年的黑鴨風味,通過與米村拌飯、鹽津鋪子、樂事等跨界聯名,推出多款黑鴨風味新品。
這是在鹵味行業整體承壓下,周黑鴨主動作出的戰略升級。創始人周富裕重掌企業后,全面提升運營效率、做大黑鴨風味IP資產,成為推動品牌重回增長軌道的重要布局之一。
長效邏輯
明前龍井風味中的核心記憶點,是天然蠶豆香和鮮爽口感,這一特質并非適用于所有食品和飲料產品。在農夫山泉操盤下,明前龍井茶飲料實現1+1大于2的效果,只是一個現象級案例。
本質上,農夫山泉有較強悍的品牌基礎和渠道網絡,疊加明前龍井名茶背書后,自然水到渠成。
作為綠茶品類的一種,明前龍井除了飲料產品,對烘焙、啤酒等同樣具備較強的風味賦能效應,但與肉制品、方便面等產品適配度較低,效果適得其反。
前段時間,信陽毛尖和仰韶酒混搭的短視頻被廣泛傳播,就屬于生硬噱頭式營銷,將綠茶與白酒簡單捆綁,既不符合風味邏輯,也易造成消費誤導。
風味IP和產品有效結合,既看風味適配度,更依賴企業戰略和資源優勢。衛龍美味(09985.HK)早年確立甜辣風味辣條、周黑鴨持續深耕30年黑鴨風味,都是通過長期風味IP運營與產品融合實踐,找到拉動增長的新路徑。
簡單地說,你賣明前龍井飲料,我賣獨家黑鴨味鹵產品,建立了差異化壁壘。同時,品牌認知提升——喝到龍井茶飲料就想到農夫山泉,吃到黑鴨味想到周黑鴨,吃辣條就想到了衛龍。
在存量競爭的快消市場,風味IP能構筑長期穩定的增長“底盤”:一次投入,重復利用。明前龍井可以從茶飲料延展至乳制品、啤酒、烘焙等領域,而黑鴨風味,可以從鹵制品延展到零食、預制菜以及復合調味品等賽道。
長期來看,風味IP會不斷被挖掘開發出來,更多企業將從單純賣貨獲利,轉向通過風味IP資產授權變現,成為其穩定且重要的收入來源。
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