能力太強的人，反而帶不好團隊，為什么？

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從個人經歷談團隊管理：成就別人的藝術

在閱讀了眾多關于團隊管理的回答后，我深感每位作者都提供了寶貴的見解。作為曾經那個個人能力很強，但在團隊管理上屢遭挫敗的管理者，我想從個人親身經歷的角度，補充一些自己的看法。

我曾經一度對自己在團隊管理上的表現感到失望，甚至開始懷疑自己是否適合做管理。然而，經過一系列的挫敗和反思，我逐漸踏上了會管理、懂管理的良性循環。在這個過程中，我總結了兩點心法，對我的提升幫助很大，也希望這些心得能給其他管理者一些啟發。

一、管理是成就別人

個人能力強的小伙伴，往往很擅長單打獨斗。但在管理中，考量的維度就變了，看的不是你一個人的能力，而是團隊的綜合戰斗力。那些成功的公司和卓越的領導，他們都有一個共同點，那就是特別享受和大家在一起的感覺，他們心里惦記員工，喜歡和員工在一起。

管理到最后，其實就是讓每個人都變得更好，這就叫成就別人。作為管理者，你應該試著每天問問自己，有沒有覺得哪個員工很煩，或者看不上哪個員工。如果你心里有挑剔員工的想法，那么你需要先問問自己：這個員工難道沒有什么優點嗎？如果你發現這個員工真的沒什么優點，都是缺點，那么你再問問自己：我為什么沒有解雇他？因為他確實不適合這里，他應該有更適合的工作，我不能耽誤他。解雇他，不僅能讓他找到更合適的工作，對留下來的那些努力工作的員工也會更好。

成就別人，并不是一件復雜的事情。比如，當新員工入職時，你主動跟他們聊天，幫助他們更快地融入團隊，讓他們卸下內心的包袱，這就是成就別人。管理并不是一堆復雜的方法和技巧，也不是一套龐大的理論體系。管理，首先得接受一個理念：成就別人。

二、怎么成就別人？

要成就別人，主要有四個關鍵：

心：你的初心要正，發心要好，要真心希望別人成功。只有當你真心希望別人成功時，你才能真正地去幫助他們、成就他們。

行：你要以身作則，要給別人做表率。作為管理者，你需要帶頭往前沖，用自己的行動去影響和激勵團隊成員。

法：你要有一套穩定有效的方法和工具。管理并不是憑感覺做事，而是需要有一定的方法和工具來支撐。這些方法和工具可以幫助你更好地管理團隊、提高效率。

果：你要拿到實實在在的成果。管理并不是為了管理而管理，而是為了取得成果。只有當你帶領團隊取得實實在在的成果時，你才能贏得團隊成員的信任和尊重。

然而，僅僅拿到成果還不夠。好的管理，能讓團隊持續拿到成果，不管市場環境怎么變化，都能拿到成果。這就需要我們搭建一個體系，讓團隊成員能夠在這個體系中不斷成長、不斷進步，從而持續地為團隊創造價值。

一個好的管理者，不僅能讓員工有好的業績，還會讓員工有好的成長。下屬們跟著你干，有好的業績、好的成長，你就有權威了。權威來自于三件事：有業績、有成長、心不累。只有當你做到這三點時，你才能真正地贏得團隊成員的尊重和信任。

管理看似是升職加薪的捷徑，但實際上卻是一門學問。管理者需要具備主動的意識、保持學習和成長的心態。只有這樣，才能在不斷變化的市場環境中帶領團隊持續前進、持續創造價值。人生如逆旅，我亦是行人。職場之路漫長且充滿挑戰，但只要我們保持奮斗的心態、不斷學習和成長，就一定能夠走得更遠、更高。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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