北京
4月以來，阿里ATH創新事業部內部出現一輪集中晉升。
據知情人士透露，HappyHorse與HappyOyster兩個團隊的晉升比例接近三分之一，涵蓋P5到P8多個職級。
在阿里內部，常規晉升窗口的整體通過率通常在20%左右，此次兩個團隊的比例明顯偏高。
晉升的直接背景是兩款產品的密集發布。4月10日，阿里認領了此前以匿名身份登頂Artificial Analysis評測榜單的視頻生成模型HappyHorse，其Elo得分1357，領先字節Seedance 2.0和快手可靈3.0。
4月16日，ATH又推出世界模型HappyOyster，支持最長1分鐘的漫游位移和3分鐘以上的導演模式畫面生成，對標谷歌Genie 3。
產品發布后，阿里股價單日上漲5.6%。
據內部消息，HappyHorse上線后，團隊成員的電話被獵頭大量撥打。字節、騰訊以及多家AI初創公司隨即開始接觸該團隊的人員。
騰訊針對AI人才的報價高出市場水平約50%，字節跳動的Seed團隊近期也有近70人被挖走。在這種外部壓力下，晉升被視為留人的手段之一。
與此同時，淘寶閃購也在進行組織調整。4月8日，吳泳銘內部信宣布原淘寶閃購CEO吳澤明專注集團CTO工作，由雷雁群接任。
此外據知情人士透露，零售C端和餐飲業務的技術測試團隊近期完成合并，兩個團隊原先均為百人規模。
ATH團隊的晉升擴編與淘寶閃購的技術測試團隊合并，在同一家公司的不同業務線同步發生。前者需要維持高密度的AI人才儲備以應對競爭對手的挖角，后者則更側重于組織效率的整合。
當HappyHorse的技術熱度轉化為人才市場的現實壓力，阿里將晉升比例從常規的20%左右拉高到三分之一，這更多是主動的人才策略調整，還是被外部競爭推著走的結果，外界可以有不同的判斷。
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