歷史職場：CEO要不要成為“明星”？美男子衛(wèi)武公給出了答案

歷史職場：CEO要不要成為“明星”？美男子衛(wèi)武公給出了答案

2026-04-22

一個企業(yè)的CEO，到底要不要把自己打造成“明星”？是悶聲發(fā)大財(cái)好，還是高調(diào)做品牌好？春秋時期，就有這么一位君王，顏值即正義，經(jīng)典的明星CEO。

一、古代故事：一位被寫進(jìn)《詩經(jīng)》的“明星CEO”

今天故事的主角，是春秋時期衛(wèi)國的第十一代國君——衛(wèi)武公。

第一幕：顏值與才華的“頂配”
首先，他是一位公認(rèn)的“安靜的美男子”。他的帥，不是我們隨口說說，而是被官方認(rèn)證、寫進(jìn)了《詩經(jīng)》的。《詩經(jīng)·衛(wèi)風(fēng)》中有一篇叫《淇奧》，通篇都在贊美他：“學(xué)問精湛，品德良善，神態(tài)莊重，胸懷寬廣，地位顯赫，威嚴(yán)高雅。” 用今天的話說，就是顏值高、氣質(zhì)好、有文化、有地位，堪稱“國民男神”。

但衛(wèi)武公絕不是一個花瓶。他內(nèi)心“波瀾壯闊”，非常有主見和行動力。看到哥哥繼位后，他利用父親生前賞賜的財(cái)富，暗中蓄養(yǎng)了一批“死士”，最終發(fā)動政變，取代了哥哥，自己成為了國君。對于這么一個安靜的美男子，篡就篡吧，顏值高的做什么事兒都是對的。出眾的外在形象，有時能讓人更容易接受甚至美化你的某些行為。

第二幕：抓住“風(fēng)口”，實(shí)現(xiàn)階層跨越
上位后，衛(wèi)武公展現(xiàn)了他卓越的戰(zhàn)略眼光。公元前771年，犬戎攻破西周都城，周幽王被殺，天下大亂。就在許多諸侯觀望猶豫時，衛(wèi)武公果斷率兵“勤王”，協(xié)助周平王東遷，立下大功。因此，他被周王室從“侯”爵提升到了最高的“公”爵。
這就叫趕上了風(fēng)口。在關(guān)鍵時刻做出了最正確的選擇，實(shí)現(xiàn)了個人和國家品牌價值的巨大躍升。這就像一家初創(chuàng)公司，在行業(yè)變革的拐點(diǎn)，押對了賽道，從此一飛沖天。

第三幕：高齡“納諫”，打造親民人設(shè)
衛(wèi)武公最被后世稱道的，是他虛心納諫的品格。史書記載，他在九十五歲高齡時（這在平均壽命三四十歲的春秋時期，堪稱奇跡），還特意向全國發(fā)布“通告”：“我雖然年紀(jì)大了，但你們不要只對我說好聽話。有什么意見，要大膽提出來，別講情面！”
他不僅是說說而已，而是身體力行：在車上，就問車夫和衛(wèi)士的意見；就寢前，也要詢問侍從自己當(dāng)天的得失。他身邊的司機(jī)和侍從真累，天天得想不重樣的意見。但這恰恰塑造了他謙遜、開放、追求進(jìn)步的明君形象，極大地凝聚了人心。

二、職場啟示：現(xiàn)代“明星CEO”的成與敗

衛(wèi)武公的故事，活脫脫就是一部古代“明星CEO”的打造史：高顏值（個人形象）+ 關(guān)鍵業(yè)績（勤王之功）+ 持續(xù)人設(shè)運(yùn)營（虛心納諫）。映射到現(xiàn)代職場，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人或高管，關(guān)于是否要成為“明星”，我們可以從正反兩面看得更清楚。

為什么要成為“明星CEO”？——注意力經(jīng)濟(jì)與品牌協(xié)同

明星化”的幾大好處，與衛(wèi)武公的經(jīng)歷不謀而合：

1.“顏值”也是生產(chǎn)力，能吸引資源：美國有研究顯示，任命顏值高的CEO，公司股價常會應(yīng)聲上漲。一位90后明星CEO，背景好、長得帥，本來想“刁難”對方，結(jié)果一見面“氣場立刻從刀光劍影變成風(fēng)和日麗”。“美也能打動男人”，如果是女性投資人呢？良好的形象能在第一時間降低溝通成本，建立好感。

2.個人品牌節(jié)省巨額營銷費(fèi)用：最典型的例子是聚美優(yōu)品的陳歐。他為自己代言，“我為自己代言”的廣告詞深入人心。嘉賓指出，他的同行每年?duì)I銷費(fèi)用可能占收入的30%-40%，而陳歐靠個人品牌，這部分費(fèi)用省了很多。個人即品牌，品牌即流量。

3.成為行業(yè)標(biāo)桿，搶占心智：在高度競爭的行業(yè)（如房地產(chǎn)），公司很多，比王石有錢的老板也很多。但為什么王石能成為行業(yè)“大哥”和標(biāo)桿？嘉賓分析：“就因?yàn)樗膫€人品牌做得好。”當(dāng)行業(yè)被無限細(xì)分，打造一個強(qiáng)大的創(chuàng)始人IP，是企業(yè)脫穎而出、搶占用戶和人才心智的利器。

4.快速響應(yīng)，自帶媒體屬性：像360的周鴻祎，嘉賓稱他“抵得上一個小型媒體”，一張嘴就能引發(fā)關(guān)注，省去無數(shù)廣告費(fèi)，還能在輿論戰(zhàn)中快速反擊。

“明星化”的雙刃劍：聚光燈下的陰影

然而，“明星化”的另一面是巨大的風(fēng)險：

1.個人失誤，企業(yè)買單：王石在2008年“捐款門”中的言論，導(dǎo)致萬科品牌形象嚴(yán)重受損，他本人也一度陷入輿論漩渦，甚至萌生退意。他花了四五年時間才逐漸修復(fù)公眾關(guān)系。“當(dāng)你獲得巨大聲望時，禍也可能跟著來了。”

2.被輿論反噬，無處可逃：陳歐在推動聚美優(yōu)品私有化時，因出價較低被網(wǎng)友戲稱為“陳七塊”，遭到口誅筆伐。嘉賓指出：“有多少公司干同樣的事沒人關(guān)注？因?yàn)槟銢]名。” 一旦成為焦點(diǎn)，任何商業(yè)決策都會被放在顯微鏡下審視，優(yōu)點(diǎn)被放大，缺點(diǎn)更會被放大。

3.人設(shè)分裂，內(nèi)外煎熬：許多明星CEO不得不擁有“兩副面孔”：對外是光鮮、勵志的偶像；對內(nèi)可能面臨巨大的經(jīng)營壓力，甚至要“忽悠”員工。

4.容易迷失，忘記主業(yè)：有的老板開始享受聚光燈，每周看報都在問“怎么沒有我的報道？”小心被聚光燈烤糊了。”當(dāng)心思都在維護(hù)“明星”形象上時，可能忽略了產(chǎn)品、管理和服務(wù)的根本。

三、解決之道：如何做一名“聰明”的明星CEO？

結(jié)合衛(wèi)武公的智慧和現(xiàn)代教訓(xùn)，如果決定或不得不走向臺前，應(yīng)該怎么做？

1.找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化長板：不是所有人都適合“偶像派”。馬云很早就說“人的長相和智慧成反比”，他走的是“心靈導(dǎo)師”、“戰(zhàn)略家”路線；李開復(fù)是“青年導(dǎo)師”。要像衛(wèi)武公一樣，找到自己最獨(dú)特、最可持續(xù)的標(biāo)簽，并不斷強(qiáng)化。

2.人設(shè)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同：你的個人形象必須和公司產(chǎn)品、文化高度契合。陳歐賣化妝品，年輕、帥氣的形象很匹配；王思聰投資電競、娛樂，他“網(wǎng)紅”、“敢言”的風(fēng)格就與之協(xié)同。切忌人設(shè)和業(yè)務(wù)“兩張皮”。

3.如臨深淵，如履薄冰：明星CEO們更需要如臨深淵，如履薄冰，知道自己的行止關(guān)乎一個企業(yè)的未來，關(guān)乎一群人的今天和明天。” 要時刻意識到，你的一言一行不再只代表個人。

4.建立“防火墻”，做好心理建設(shè)：要有強(qiáng)大的心理承受能力，“神經(jīng)要比腿還粗”。同時，公司內(nèi)部要建立危機(jī)預(yù)警和處理機(jī)制，對外發(fā)聲要謹(jǐn)慎，最好有專業(yè)團(tuán)隊(duì)把關(guān)。

5.學(xué)習(xí)衛(wèi)武公的“納諫”智慧：保持開放，傾聽內(nèi)部（員工）和外部（用戶、市場）的真實(shí)聲音。這不僅能避免盲目自大，更是持續(xù)改進(jìn)、保持人設(shè)“真誠感”的關(guān)鍵。不要活在自己和公關(guān)團(tuán)隊(duì)編織的信息繭房里。

四、總結(jié)：做“企業(yè)家里的明星”，而非“明星企業(yè)家”

你不要做明星的企業(yè)家，要做企業(yè)家里的明星。

這句話道出了本質(zhì)區(qū)別：

·“明星企業(yè)家”：可能沉迷于個人的光環(huán)和曝光，本末倒置，企業(yè)成了個人秀的背景板。

·“企業(yè)家里的明星”：你的“明星”身份，是源于你把企業(yè)做成功了，你的言論、形象是為了更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、傳播品牌價值。就像衛(wèi)武公，他的“帥”和“納諫”最終都是為了鞏固統(tǒng)治、強(qiáng)國安民。

所以，CEO要不要成為明星？
答案不是簡單的要或不要。而是：如果你決定走到臺前，那么請像衛(wèi)武公一樣，讓個人品牌為事業(yè)賦能，同時永遠(yuǎn)保持敬畏，知道聚光燈既能照亮你，也能灼傷你。真正的成功，是讓企業(yè)因你而閃耀，而不是你因企業(yè)而聞名。

今天的分享就到這里，我們下期再見！

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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