王健林,還能徹底翻身嗎?
誰(shuí)也沒(méi)有想到,曾經(jīng)隨口定下先賺一個(gè)億小目標(biāo)的商界大佬,如今卻因?yàn)槟貌怀鲆粌蓛|流動(dòng)資金,硬生生把自己打拼三十多年的萬(wàn)達(dá)基業(yè)拱手讓人,原本早已規(guī)劃好的家族接班之路,也徹底落空。
據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道,年收入超百億的萬(wàn)達(dá),如今企業(yè)實(shí)際控制權(quán)已經(jīng)易主。這背后到底發(fā)生了什么?王健林和萬(wàn)達(dá)為何一步步跌入絕境?又是誰(shuí)精準(zhǔn)入場(chǎng)完成低價(jià)資產(chǎn)收割?王健林未來(lái)還有翻盤重來(lái)的可能嗎?如今他壓力巨大,不斷變賣各類產(chǎn)業(yè),你們身邊的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況還好嗎?
前幾年房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)一輪前所未有的行業(yè)大洗牌。不少曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的地產(chǎn)巨頭,因?yàn)槊つ慷诘財(cái)U(kuò)張、步子邁得太大,最終企業(yè)瀕臨癱瘓,個(gè)人也付出了慘痛代價(jià)。
那段艱難時(shí)期,全網(wǎng)都稱贊王健林眼光獨(dú)到,堪稱商界斷臂求生第一人。2017年,他果斷打包旗下大批文旅城、高端酒店項(xiàng)目,整體作價(jià)六百多億全部出售。當(dāng)時(shí)很多人覺(jué)得這是忍痛割愛(ài)、虧本甩賣,事后回頭再看,他不僅甩掉了重資產(chǎn)帶來(lái)的巨大負(fù)擔(dān),還牢牢手握充足現(xiàn)金流,堪稱教科書級(jí)別的危機(jī)避險(xiǎn)。
所有人都以為他成功躲過(guò)地產(chǎn)寒冬,往后靠著全國(guó)一座座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)安穩(wěn)收租、穩(wěn)穩(wěn)賺錢。可誰(shuí)也沒(méi)想到,他躲過(guò)了樓市高負(fù)債危機(jī),轉(zhuǎn)身卻踏入了更致命的陷阱——高額業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議。
王健林一心推動(dòng)企業(yè)回歸A股上市,想要拿到更高資本市場(chǎng)估值。為籌集港股私有化退市、過(guò)橋回購(gòu)所需資金,他引入大批外部投資機(jī)構(gòu),并簽下硬性金融對(duì)賭條款:約定時(shí)間內(nèi)無(wú)法成功上市,就要連本帶利全額返還資金。
可惜市場(chǎng)行情突變,A股上市受阻,后續(xù)拆分輕資產(chǎn)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股排隊(duì)上市,也接連失敗。對(duì)賭債務(wù)的雪球越滾越大,窟窿越來(lái)越難填補(bǔ)。為償還前期欠款,他只能不斷引入新投資方,給出的條件一次比一次苛刻。
最后一輪融資380億資金,需要兌付的本金加利息合計(jì)高達(dá)440多億。沉重的金融債務(wù)死死鎖住萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金流。公開數(shù)據(jù)顯示,萬(wàn)達(dá)背負(fù)巨額有息負(fù)債,每年光是利息支出就是一筆天文數(shù)字。
其實(shí)王健林在資本市場(chǎng)接連踩坑,并非偶然。他早年起家,本就是靠著極致冒險(xiǎn)、極限杠桿一路成功。
上世紀(jì)80年代剛創(chuàng)業(yè)下海,一無(wú)所有的王健林,敢接手一家負(fù)債上百萬(wàn)的破產(chǎn)老國(guó)企。為湊啟動(dòng)資金,他開出25%超高利息借款100萬(wàn),還額外支付高額擔(dān)保費(fèi)用,拿下一片道路不通、配套極差無(wú)人看好的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。
別人都不看好這片區(qū)域能賺錢,他大膽升級(jí)產(chǎn)品,給房屋加裝當(dāng)時(shí)少見的鋁合金窗戶、防盜門,定價(jià)做到全市最高。樓盤開盤直接被搶購(gòu)一空,不僅還清高額高利貸,更賺到人生第一桶金。
這種絕境重倉(cāng)、豪賭翻盤的經(jīng)歷,深深烙印在他的做事風(fēng)格里。往后幾十年,不管海外大舉跨國(guó)收購(gòu),還是資本市場(chǎng)頻繁簽下激進(jìn)對(duì)賭,他始終抱著膽子夠大就能渡過(guò)難關(guān)的心態(tài)前行。
依賴早年賭出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn),最終成了他最大的思維短板。他以為自己還能像早年一樣孤注一擲逆天改命,卻早已忽略市場(chǎng)規(guī)則早已徹底改變。
巨額到期債務(wù)無(wú)力償還,最終只能拿出最核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵債。這時(shí)資本大佬單偉建帶領(lǐng)泰盟投資精準(zhǔn)入場(chǎng)。很多人以為資本出手是雪中送炭、仗義相助,實(shí)則資本市場(chǎng)從沒(méi)有同情心軟可言。這位歷經(jīng)多次全球金融危機(jī)的私募巨頭,行事只看利益,毫不留情。
在王健林債務(wù)纏身、無(wú)路可退之際,泰盟牽頭投入600億巨資馳援,但代價(jià)無(wú)比慘重。經(jīng)過(guò)多輪艱難談判,王健林被迫交出萬(wàn)達(dá)商管絕對(duì)控制權(quán),個(gè)人持股大幅降至40%,投資方拿下60%絕對(duì)控股話語(yǔ)權(quán)。
如今這家萬(wàn)達(dá)最核心根基企業(yè),法定代表人、董事會(huì)成員全部更換洗牌。直白來(lái)說(shuō),萬(wàn)達(dá)早已不再姓王。
交出立身基本盤之后,王健林想要再度翻盤,難如登天。當(dāng)下整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境,早已不再允許以往盲目擴(kuò)張、蒙眼狂奔的野蠻模式。
萬(wàn)達(dá)這次慘烈落幕,也給所有創(chuàng)業(yè)者敲響警鐘:人永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝自己的過(guò)往慣性。順風(fēng)行情里,可以憑借膽識(shí)魄力一路高歌猛進(jìn);但身處逆風(fēng)低谷,如果不懂收斂野心、降低預(yù)期,依舊盲目加杠桿、強(qiáng)行追逐不切實(shí)際的目標(biāo),最后輸?shù)舻牟恢皇琴~面財(cái)富,更是繼續(xù)留在牌桌上競(jìng)爭(zhēng)的全部資格。
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