庫克交棒工程師，蘋果能啃下AI硬骨頭？

干了15年“大管家”的蒂姆·庫克，終于要把蘋果的鑰匙交給下一個人了。

9月1日起，接替他的不是又一個供應鏈大師，而是一個在蘋果車間里泡了25年的硬件工程師——約翰·特努斯。從“運營天才”到“產品狂人”，蘋果這一把，像是要重走喬布斯的老路。

說實話，庫克這十五年干得漂亮，漂亮得沒話說。他把蘋果從3000多億市值拽到了4萬億，年營收翻了三倍多，Apple Watch、AirPods、自研芯片……一樁樁都是實打實的商業戰功。可問題也恰恰出在這兒：庫克太會賺錢了，以至于忘了怎么“變魔術”。

當微軟、谷歌、OpenAI把大模型塞進搜索、系統、辦公軟件的時候，蘋果的Apple Intelligence還在“跳票”路上。超級Siri一拖再拖，逼得庫克不得不低頭找谷歌幫忙。曾被寄予厚望的Vision Pro呢？賣不動、砍預算、涼涼收場。說白了，庫克時代最大的遺憾，就是在AI這場牌局里，蘋果總是慢半拍。

現在，這個爛攤子甩給了特努斯——一個連顯示器背面螺絲都要數出35圈的“較真”工程師。

你可能會問：一個搞硬件的，能帶蘋果殺回AI賽道嗎？答案是：說不定還真能。

別忘了，蘋果的根從來不是供應鏈，而是“軟硬一體”的魔法。喬布斯當年能做出iPhone，靠的就是對產品和工程的極致偏執。特努斯恰恰繼承了這股勁：他帶團隊搞出了AirPods Pro的主動降噪，今年MacBook Neo賣到全球斷貨，連iPadOS的誕生都有他的影子。這種人當CEO，至少能保證一點：蘋果不會再造出一個“沒人戴的Vision Pro”。

但光靠心細可不夠。擺在特努斯面前的三道硬菜，每道都燙嘴。

第一道，當然是AI。Apple Intelligence遲遲不能落地，投資者已經不耐煩。他必須在6月WWDC上拿出真家伙——不是PPT，是能用的、好用的、讓人喊“哇塞”的AI功能。

第二道，是9月發布的折疊屏iPhone，定價可能超過2000美元。這是特努斯上任后的“第一考”。如果連蘋果都做不好折疊屏，那這個品類基本也就到頭了。

第三道，是智能眼鏡。Meta聯手雷朋已經賣出了幾百萬副，蘋果的AI眼鏡還在實驗室里磨。再不出手，窗口期就真關了。

說到底，庫克留給特努斯的，是一臺印鈔機，但也是一艘在技術浪潮中略顯笨重的巨輪。特努斯不需要證明蘋果能賺錢——庫克已經把這事兒做到了極致。他需要證明的是：那個用iPhone定義過一個時代的蘋果，依然有本事“重新發明下一個東西”。

一個連螺絲圈數都要數清楚的人，或許正是那個能把蘋果從“牙膏廠”拽回“魔術工廠”的人。

只不過，這場魔術，觀眾已經等了太久了。