一則報道,把曾經的造車新勢力“黑馬”哪吒汽車,狠狠釘在了行業(yè)恥辱柱上。
三年時間,180多億真金白銀燒得一干二凈,賣一個產品,平均虧超8萬,賣得越多虧得越狠,三地國資砸下超80億,如今血本無歸,連廠房都只剩空蕩蕩的空殼。
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從2022年登頂銷冠,到如今工廠全停、被申請破產重整,它只用了三年,這場資本狂歡下的造車鬧劇,最終以一地雞毛收場,而買單的,是地方、供應商、員工,還有數十萬車主。
它的崛起,完全踩中了最狂熱的風口,剛開始的時候,它主打10萬以下低端市場,2021年到 2022年,新能源賽道熱度拉滿,各地瘋搶項目,資本也扎堆涌入。
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它抓住機會,靠著“低價沖量”的野蠻打法,銷量一路暴漲,2022年,全年銷量超過15萬輛,直接登頂銷量冠軍。
巔峰時期的它風光無限,估值一路飆到420億,累計融資超228億,多地國資甚至搶著送錢送地送廠房。
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宜春為了引進,直接代建好幾百畝工廠,10年免租,每賣一輛車再補貼2萬,南寧全資買地建廠,承擔20多資金,還一次性補助 5.5億,桐鄉(xiāng)同樣砸下重金,提供各種補貼和稅收優(yōu)惠。
當時的它,從上到下都透著“新貴”的囂張,全國門店開到300多家,對外宣稱要沖擊年銷30萬,口號喊得震天響。
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沒人在意,光鮮數據背后,是持續(xù)虧損的無底洞,銷量登頂的同時,虧損的黑洞也在瘋狂擴大。
2021年,它凈虧損高達48億多,僅僅一年后,這個數字就膨脹到了66億之多,三年累計虧損降級184億,平均下來,每天燒掉1600萬。
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更離譜的是單車虧損,三年平均下來,每賣出一輛車,它就虧超8萬,2023 年情況稍好,每車仍虧5.3萬,賣得越多,虧得越慘。
那么這些錢到底燒在了哪里?
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首先是盲目擴張產能,三大生產基地同時開工,設備、流水線全靠錢堆,投資數十億。
結果產能利用率極低,大部分時間生產線閑置落灰,巨額折舊費用每天都在產生。
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其次是低價促銷砸錢換銷量,為了沖銷量搶市場,它的車型定價極低,均價不到 10萬,還要給經銷商返利、給用戶補貼、做大量廣告投放。
后來行業(yè)價格戰(zhàn)爆發(fā),行業(yè)巨頭帶頭降價,它只能跟著降,利潤空間被徹底擠干。
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最致命的是研發(fā)投入嚴重不足,三年時間,它研發(fā)投入占營收比例不足5%,遠低于行業(yè)平均水平。
錢都花在了擴張和促銷上,核心技術沒突破,車型迭代緩慢,只能靠低價走量,完全沒有核心競爭力。
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到了2023年底,它賬上現金只剩不到30億,短期負債卻高達43億,資金鏈已經岌岌可危。
但公司還在瘋狂燒錢,繼續(xù)推出高端車型,定價偏高智能化還,上市后銷量慘淡,進一步拖垮公司。
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2024年開始,它的好日子徹底到頭,危機集中爆發(fā),首先是銷量斷崖式下跌,全年銷量只剩6萬多,同比腰斬,2025年1月,交付量僅110輛,幾乎等于賣不動。
銷量崩盤的核心原因,是低價市場被巨頭全面碾壓,高端市場又拼不過特斯拉、小米等品牌,兩頭落空。
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曾經依賴的網約車市場萎縮,加上車型質量問題頻發(fā),口碑徹底崩塌,消費者不再買單。
緊接著是資金鏈徹底斷裂,2024年它最后一輪融資卡殼,外部輸血中斷,到2025 年,公司賬上可用資金僅1500萬,卻背負260億債務,徹底資不抵債。
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債務危機全面爆發(fā),拖欠款項遍布各個環(huán)節(jié),它拖欠5000多名員工4.6億薪資,員工集體維權,創(chuàng)始人被員工堵在辦公室。
拖欠100多家供應商超60億貨款,供應商紛紛停止供貨,核心零部件斷供,工廠被迫停產,曾經的造車黑馬,徹底淪為破產企業(yè)。
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最慘的,還是當初搶著投資的地方國資,三地國資前前后后總投入超80億,如今全部被套牢,血本無歸。
這些地方當初搶項目,都是沖著新能源產業(yè)的風口,想靠造車拉動地方經濟、帶動產業(yè)鏈發(fā)展。
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這種“內卷”最終釀成了苦果,多地重復建設新能源項目,引發(fā)同質化競爭和價格戰(zhàn),扭曲了市場資源配置。
如今它已經進入破產清算程序,核心資產被拍賣,債權清償率極低,國資的巨額投入,基本沒有收回的可能,當初的 “明星項目”,變成了“虧損黑洞”。
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復盤它的崩塌,核心原因清晰明了,一是戰(zhàn)略失誤,沉迷低價走量,忽視核心技術研發(fā),沒有建立核心競爭力,在行業(yè)價格戰(zhàn)和巨頭擠壓下毫無還手之力。
二是盲目擴張,瘋狂砸錢擴產能、鋪門店、做促銷,資金使用效率極低,一旦銷量下滑、融資中斷,資金鏈瞬間斷裂。
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三是股權混亂,多方股東博弈,多頭管理導致決策內耗,關鍵時刻無法形成合力,加速公司衰敗。
它的結局,給整個新能源行業(yè)敲響了警鐘,新能源造車不是 “燒錢游戲”,也不是“風口套利”,核心還是要靠技術、靠產品、靠盈利。
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這場鬧劇,沒有贏家,而它的故事,也終將成為中國新能源汽車發(fā)展史上,最深刻的反面教材之一。
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