暖企先鋒，以實(shí)干跑出“句容速度”

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“干部下沉”聚合力 “服務(wù)上門”開新局

暖企先鋒以實(shí)干跑出“開門紅”

開年即開跑，實(shí)干爭春早。

2026年一季度，我市重大項目建設(shè)交出了一份亮眼成績單：兩個新列省重大項目全部開工，37個鎮(zhèn)江市級新建項目開工率達(dá)70.3%，46個句容市級新建項目開工率達(dá)65.2%。成績的背后，不光有部門、板塊的凝心聚力，還有一支穿行于項目一線的“暖企先鋒隊”——他們以“換位跑一次”的行動自覺，以“部門跑企業(yè)”的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，在產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的主戰(zhàn)場上跑出“句容速度”。

一線攻堅

當(dāng)好項目建設(shè)的“貼心人”

產(chǎn)業(yè)為基，項目為王。面對要素保障、審批服務(wù)等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，市委、市政府明確提出——深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略是解決發(fā)展難題的唯一途徑，建立完善“市領(lǐng)導(dǎo)帶頭、屬地領(lǐng)導(dǎo)參與”項目掛鉤服務(wù)機(jī)制，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局。

3月初，我市召開“‘句’力項目攻堅 爭當(dāng)暖企先鋒”工作推進(jìn)會，由市委組織部牽頭，從發(fā)改、住建、自然資源和規(guī)劃、數(shù)據(jù)等部門精挑細(xì)選16名業(yè)務(wù)骨干組成“句暖企先鋒隊”。每名幫辦員掛鉤板塊和項目，承擔(dān)“換位跑一次體驗員”“幫辦代辦服務(wù)員”“部門聯(lián)動協(xié)調(diào)員”“信息報送聯(lián)絡(luò)員”“惠企政策宣傳員”五大職責(zé)，開展全過程嵌入式跟蹤服務(wù)。

京華酒店裝修裝飾項目是我市首個探索自行監(jiān)理的項目。市重大項目建設(shè)服務(wù)中心幫辦員李暢多次與業(yè)務(wù)主管部門研究政策、同華陽街道工作人員一起赴外省實(shí)地取經(jīng)，協(xié)調(diào)后確定企業(yè)在具備工程管理能力并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的前提下，可以自行管理；全程服務(wù)企業(yè)幫辦手續(xù)，施工圖設(shè)計文件送審至3輪復(fù)審?fù)ㄟ^僅用時7個工作日，跑出了項目推進(jìn)的“加速度”。涉水審批同樣是道“硬關(guān)卡”，市水利局幫辦員王強(qiáng)主動邀請鎮(zhèn)江市級部門到項目現(xiàn)場會商，面對面梳理問題、點(diǎn)對點(diǎn)明確路徑，將“企業(yè)跑部門”變?yōu)椤安块T到現(xiàn)場”，高效破解審批梗阻，讓項目建設(shè)輕裝前行。從政策解讀到手續(xù)代辦，從現(xiàn)場會商到難題攻堅，幫辦員們用腳步丈量項目一線，成為項目建設(shè)最堅實(shí)的“同行者”。

全域聯(lián)動

織密項目服務(wù)“保障網(wǎng)”

服務(wù)重大項目，不是一人一部門的“獨(dú)角戲”，而是協(xié)同發(fā)力的“大合唱”。我市構(gòu)建起“一線先鋒攻堅+后方團(tuán)隊支撐+鎮(zhèn)級板塊聯(lián)動”的全域服務(wù)體系，16名幫辦員沖鋒在前，各派出單位同步組建75人后方支持團(tuán)隊，各板塊跟進(jìn)成立鎮(zhèn)級先鋒隊，形成上下貫通、左右協(xié)同的服務(wù)格局。

市委組織部和市重大項目建設(shè)服務(wù)中心定期召開幫辦員例會，逐個過堂重大項目。來自市自然資源和規(guī)劃局的王慧被頻頻“點(diǎn)名”——她不僅要服務(wù)掛鉤板塊，還要協(xié)調(diào)全市項目中涉及本領(lǐng)域的難題。在她背后，是全局資源的強(qiáng)力支撐：開發(fā)區(qū)液冷單元模塊集成超級工廠項目擬新增建設(shè)用地262畝，該局服務(wù)前置、掛圖作戰(zhàn)，用地保障取得階段性關(guān)鍵進(jìn)展。項目服務(wù)既要提速增效，更要精準(zhǔn)閉環(huán)。針對裝修裝飾項目審批與監(jiān)管的銜接難題，市住建局幫辦員樊建慧與數(shù)據(jù)局幫辦員紀(jì)效霞反復(fù)研討，推動兩部門明確口徑，既為企業(yè)松綁減負(fù)，又筑牢監(jiān)管防線。從跨板塊統(tǒng)籌到跨部門破題，我市以全市一盤棋的思維，凝聚起服務(wù)項目的強(qiáng)大合力。

創(chuàng)新破局

打造審批提速“新樣板”

唯有創(chuàng)新才有活路，唯有改革才能突圍。在后白鎮(zhèn)榮創(chuàng)精密制造產(chǎn)業(yè)鏈基地項目中，我市創(chuàng)新推行“帶方案招商、帶規(guī)劃報批、帶項目拿地”的“三帶模式”——自然資源和規(guī)劃部門提前鎖定地塊紅線、量身定制標(biāo)準(zhǔn)化廠房設(shè)計方案；審批環(huán)節(jié)容缺受理、并聯(lián)審查，前置完成規(guī)劃設(shè)計、造價預(yù)算。從1月28日土地摘牌到2月11日順利領(lǐng)取《不動產(chǎn)權(quán)證書》，榮創(chuàng)精密項目僅用了14天，常規(guī)2—3個月的辦理周期大幅壓縮。隨后，從取得土地證到辦結(jié)施工許可證，全程僅用15天，真正實(shí)現(xiàn)了“拿地即開工”，成為全市項目審批創(chuàng)新的標(biāo)桿案例。與此同時，茅山鎮(zhèn)積極推廣“海諾項目”8天“拿地即開工”的高效做法，堅持“有求必應(yīng)、無事不擾”。一個個創(chuàng)新實(shí)踐如雨后春筍般涌現(xiàn)，以制度創(chuàng)新的“活水”持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

實(shí)干是最好的擔(dān)當(dāng)，實(shí)績是最硬的答卷。在先鋒隊的靠前服務(wù)下，開發(fā)區(qū)高光OLED用金屬掩膜版項目順利核發(fā)施工許可證，天王鎮(zhèn)重型包裝生產(chǎn)線等項目成功入庫列統(tǒng)，華電一期技改項目已完工。至此，我市新列省重大項目開工率達(dá)100%，鎮(zhèn)江市市級新建項目開工率超七成，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市跑出實(shí)實(shí)在在的“開門紅”。

服務(wù)有溫度，發(fā)展加速度。

我市正錨定“十五五”良好開局的目標(biāo)，持續(xù)深化專項行動，以全鏈條、閉環(huán)式的服務(wù)機(jī)制，將最優(yōu)資源匯聚到項目建設(shè)主戰(zhàn)場，用實(shí)干續(xù)寫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

內(nèi)容來源 | 鎮(zhèn)江日報、句容日報 記者 | 朱浩 裴文嬌 郭睿鵬

編輯 | 張萌萌

校對 | 尹季璇、許鵬鋒

審核 | 劉亞

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