關(guān)稅激戰(zhàn)，有5位公眾人物的舉動，完美詮釋“中華硬脊梁”！

跟馬云的商業(yè)版圖比起來，劉強(qiáng)東走的路子更接地氣一些。這個從江蘇宿遷農(nóng)村一步步走出來的人，身上始終帶著一種很質(zhì)樸的倔強(qiáng)。2025年整個電商行業(yè)都不好過，供應(yīng)鏈成本往上漲，跨境物流到處卡脖子，消費(fèi)者花錢也比以前謹(jǐn)慎了。劉強(qiáng)東當(dāng)時做了一個在外界看來頗有魄力的決定，就是把更多資源往國產(chǎn)品牌身上傾斜。京東平臺從2024年起就加大了對國貨的扶持力度，幫上萬家國內(nèi)品牌做推廣，包括偏遠(yuǎn)地區(qū)那些原本根本沒機(jī)會被全國消費(fèi)者看到的山貨土產(chǎn)，蜂蜜、核桃、手工茶葉，都被接入了京東的供應(yīng)鏈。

他以前講過一個小故事，說小時候村里人用的都是國產(chǎn)搪瓷缸和解放鞋，沒人覺得那是什么好東西，就是＂湊合能用＂。但他心里一直憋著一口氣，想讓國貨摘掉＂湊合＂這個標(biāo)簽，能真正跟進(jìn)口品牌面對面地較量。關(guān)稅戰(zhàn)給了他一個契機(jī)，也給了很多國貨品牌一個被重新認(rèn)識的機(jī)會。除了做生意以外，劉強(qiáng)東對農(nóng)村的感情一直是真的。他搞過的＂跑步雞＂項(xiàng)目幫助了十幾萬戶農(nóng)民增收，這些年也沒斷過對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的投入。

聊到董宇輝，可能很多人會自動切換到一種比較輕松的心態(tài)，因?yàn)樗o人的感覺一向是溫和的、有書卷氣的。但這個人在2025年關(guān)稅戰(zhàn)期間做的事情，認(rèn)真想想其實(shí)分量不輕。那段時間不少農(nóng)產(chǎn)品面臨滯銷的困境，尤其是原本依賴出口渠道的水果、糧食和加工食品，農(nóng)民們守著滿倉的貨賣不出去，那種著急是旁人很難完全理解的。董宇輝的＂與輝同行＂直播間，在那個節(jié)點(diǎn)上變成了一個非常特別的存在。

他賣米的時候能從雜交水稻聊到糧食安全，賣陜北蘋果的時候能把黃土高坡上的風(fēng)土人情講得讓人鼻子一酸，賣景德鎮(zhèn)瓷器的時候，從宋代青白瓷的釉色一直講到今天還在窯前守著的老匠人。2024年全年他的直播間累計(jì)帶貨超過百億，其中國貨占比超過了八成。這些數(shù)字放在整個直播電商行業(yè)里都算得上亮眼，但最打動人的其實(shí)不是數(shù)字本身，而是他對中國產(chǎn)品那種發(fā)自內(nèi)心的珍視。

他說過一句話，大概意思是每件中國產(chǎn)品背后都有人的汗水，也有文化的根。聽著好像很樸素，但你在他的直播間待一會兒就會發(fā)現(xiàn)，他是真的這么認(rèn)為的，不是在背臺本。關(guān)稅戰(zhàn)的大環(huán)境下，買國貨這件事被賦予了一層超出消費(fèi)本身的意義，而董宇輝恰好用他的方式，讓這層意義變得可感知、可觸摸。有時候覺得愛國也可以很日常，不需要什么豪言壯語，打開直播下單一袋家鄉(xiāng)出的米，也算是一種表達(dá)。

最后要提的是霍啟剛。跟前面四位不一樣的是，他的故事必須連著他的家族一起看才完整。他的祖父霍英東，早在新中國最困難的時期就冒著極大的個人風(fēng)險向內(nèi)地運(yùn)送物資，這段歷史至今仍被無數(shù)人銘記。他的父親霍震霆，在推動中國體育走向國際舞臺的過程中付出了幾十年的心血。到霍啟剛這一代，這條愛國的精神脈絡(luò)一點(diǎn)都沒有斷。

2025年關(guān)稅博弈讓香港的經(jīng)濟(jì)也承受了不小的壓力，霍啟剛作為立法會議員，始終在為香港與內(nèi)地之間的緊密協(xié)作積極奔走。他做的很多工作可能不像社交媒體上的激烈發(fā)言那樣容易引發(fā)刷屏，更多的是在政策層面和民間層面去搭橋、去推動、去促成。但恰恰是這種不那么戲劇化的持續(xù)付出，才更接近＂傳承＂二字的真正含義。三代人，跨越了半個多世紀(jì)，環(huán)境在變、挑戰(zhàn)在變，唯獨(dú)那份對家國的深情一直沒有動搖過。