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有個細節特別打動我。馬年春節期間，領克官號轉發了一個用戶的AIGC作品：一只流浪橘貓騎在奔馬LOGO上，配文“今年換我帶你取經”。官號小編回了一句：“爪爪守護計劃糧心驛站已就位，歡迎帶它來吃飯。”這條轉發下面，涌進來上千條曬貓、曬狗、曬領養故事的評論。
這就是領克做營銷的底層邏輯：不是品牌要說什么，是Co客正在經歷什么。
TVC為什么要把AI白馬變成“班馬”？因為領克知道，打工人春節前最煩的就是那句“馬上要放假了還要加班”。把自嘲變成彩蛋，用戶才會覺得“這品牌懂我”。西游IP為什么要爆改《白龍馬》神曲？因為80、90后的童年BGM里，一定有這首。用他們的記憶密碼講品牌故事，比任何廣告語都有效。奔馬LOGO為什么要開放AIGC共創？因為Z世代要的不是被灌輸，是參與感。領克把創作工具交出去，換回來的是上百萬條野生內容——這筆賬太劃算了。
“爪爪守護計劃”更絕。領克在全國49家門店設“糧心驛站”，每賣一輛車捐100g貓糧，全年預計捐贈不低于30噸。為什么是流浪動物？因為領克調研過，Co客群體里養寵比例遠超行業平均。這個動作不是品牌自嗨，是精準回應了一群人的真實牽掛。
十年時間，領克攢下超168萬Co客、720萬App注冊用戶、317家Co客領地（參數丨圖片）、超12000家領地伙伴。這些數字平時躺在年報里，但每逢領克搞事情，它們就會變成最扎實的傳播底盤——不是買來的流量，是養出來的信任。
馬年營銷出圈，不是領克突然開了掛，是十年用戶思維的集中兌現。當一個品牌真正從用戶出發，用戶就會用行動把它送上去。#馬年營銷還得看領克#領克這波 CNY 營銷你真的看懂了嗎？#領克把 WHY NOT 刻進馬年 DNA 了#這可能是最不像汽車品牌的春節 Campaign#領克馬年爆新春
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