技術突圍破壟斷 孝親暖企聚人心——專訪南寧長利塑料包裝有限公司總經理黃海東

　　在聯東U谷·南寧經開科技港，南寧長利塑料包裝有限公司的車間整潔有序，生產線高速運轉。

　　從2G時代一路跟進到5G，從進口材料受制于人到實現導熱硅膠國產替代，從南寧單一基地到深莞越產能協同，長利包裝走出了一條穩健扎實的實業之路。

　　企業總經理黃海東，始終堅持兩個核心：緊跟時代產業風口，把孝道與感恩融入企業管理。

　　樸實的經營思路，溫暖的人文關懷，讓這家本土制造企業在行業競爭中持續增長，口碑穩步提升。

踩準時代風口：緊跟產業迭代，把握發展機遇

　　“企業能走到今天，最關鍵是踩準了時代風口。”黃海東直言。

　　公司的發展，始終跟著國家通信技術迭代走。2G、3G、4G到5G，每一輪基站和終端升級，都帶來大量配套包裝與散熱部件需求。

　　DDR5內存散熱、特斯拉無線充結構件、智能物聯網電表，企業總能精準切入新賽道。

　　“只有國家層面、時代層面的產業升級，才能真正帶動產業鏈，小企業跟著走才有大空間。”黃海東說。

　　憑借這份敏銳，企業去年仍保持兩位數增長，今年又接連拿下新客戶。

突破技術瓶頸：從受制于人到國產替代，實現自主可控

　　技術上，長利包裝實現了關鍵材料自主可控。

　　疫情期間上海洋山港封控，德國、日本進口物料斷供，生產一度停滯。

　　危機之下，黃海東下定決心推進國產替代。

　　2021年下半年起，企業聯合國內原料廠商反復試驗、優化配方，逐步擺脫依賴。

　　如今公司自主研發的導熱硅膠，可與DDR5內存一比一配套使用，散熱性能接近國際水平。

　　“以前被國外巨頭卡脖子，現在我們不僅自己能用，還能出口。”黃海東介紹。

　　該產品有效解決高頻運行發熱問題，支撐AI算力中心穩定工作，服務多家頭部電子企業。

布局產能協同：國內外雙線發力，增強發展韌性

　　產能布局上，企業堅持國內國外雙線發力。

　　2025年，長利包裝擴大南寧總部廠區，新增核心產線，投入300多萬元更新設備。

　　在越南，基地從最初2000多平方米擴至近5000平方米，承接大量轉移訂單。

　　“越南去年GDP增長8.02%，供應鏈需求暴增，我們那邊工廠基本滿負荷。”黃海東說。

　　國內外產能共享，既分散市場風險，也讓企業在經濟下行期保持增長韌性。

依托園區優勢：區位環境賦能，提升發展效能

　　選擇入駐聯東U谷，黃海東最看重區位和環境。

　　園區距離核心客戶僅15分鐘車程，靠近機場和高鐵站，商務往來十分便利。

　　花園式廠房、規范物業管理，讓員工工作更舒心。

　　“環境好，心情才好，情緒最終會體現在產品質量上。”他說。

深耕本土發展：填補產業鏈空白，助力地方賦能

　　2026年，企業計劃落地兩個新項目：精密元器件載帶生產和增加16工位精密圓刀模切線。產品精度要求達到0.02毫米級別，全程采用CCD視覺檢測。

　　項目落地后，將填補廣西本地產業鏈環節空白，提升區域配套能力，同時帶動本地就業。

　　“廣西工業基礎相對薄弱，我們愿意把環節補上，實現自主配套。”黃海東表示。

　　孝道鑄魂：以感恩之心育企，帶員工一同行孝

　　在黃海東的理念里，孝道就是企業的感恩文化。

　　“孝道，說到底就是感恩。一個人連生他養他的父母都不放在心上，就很難對企業、對同事、對客戶有真心。” 黃海東常把這句話掛在嘴邊。

　　在他看來，做企業和做人是一個道理，忘本的人走不遠，忘恩的企業做不長。

　　生活里，黃海東把盡孝落到實處。每個月15號，他雷打不動給父親、母親各轉“孝心工資”。

　　哪怕父母都有退休金，他依舊堅持。“老人要的不是多少錢，是安全感。”

　　翻開他與父親的微信聊天記錄，轉賬記錄清晰可見。每逢生日、父親節，他還會額外發紅包，沒有一句多余的話，行動就是最實在的孝心。

　　“有的人總說父母不習慣、住不慣，其實是沒給足老人踏實感。手里有錢、心里不慌，他們才自在。” 黃海東坦言。

　　自己堅持行孝的同時，他也在公司里引導員工懂孝、行孝。

　　開早會時，他會直白地跟員工講：“父母就是家里的活菩薩，天天在外拜神拜佛，不如回家好好對待爸媽。”

　　沒有大道理，都是接地氣的實在話。

　　公司不搞形式化的孝親培訓，只用行動帶著員工做。

　　中秋節，長利包裝不只給員工發福利，還會主動為員工父母寄送禮品。

　　不管員工父母在廣東、浙江還是更遠的地方，公司都一一郵寄到位。

　　不少員工收到父母打來的電話，說 “公司還惦記著我們老人家”，心里既溫暖又慚愧，回家對待父母的態度也悄悄變柔和。

　　“公司都想著我爸媽，我自己更要多上心。” 有員工這樣跟黃海東聊起。

　　逢年過節，黃海東還會特意把工資壓到放假前一兩天發放。

　　他有自己的考量：“怕有些年輕人亂花錢，回家沒給父母長輩包紅包，一年忙到頭，要讓家人看到你的成長和孝心。”

　　他要求員工，回家一定要給父母、爺爺奶奶備上心意，錢不在多，有心就好。

　　員工家里遇到大事，公司更是第一時間靠前。

　　在長利包裝，直系親屬住院、婚嫁、生育，喪葬，公司都按規矩慰問、送禮金，從不含糊，黃海東說：在公司同事最困難的時候，公司必須站出來盡能力去幫助他們。

　　在黃海東的帶動下，員工們慢慢把孝心變成習慣。

　　以前有人在外工作久了，覺得父母見識少、觀念舊，說話容易急躁、頂嘴。

　　如今在公司耳濡目染，不少人回家說話更溫和，遇事更體諒父母。

　　“對父母有耐心，對工作才會有責任心；對家庭有擔當，對企業才會有忠誠。” 黃海東說。

　　孝道文化像一根紐帶，把員工的心緊緊拴在一起。

　　大家不把彼此當工作伙伴，更當成一起過日子的家人，團隊少了內耗，多了擔當，企業自然穩得住、走得遠。

　　人文關懷：細節見真心，穩住員工人心

　　長利包裝專門建設了員工午休室，分男女區域，統一配備午休床。

　　黃海東坦言，自己的初衷，源于早年看到員工拿紙皮睡在地上的場景，心里很不是滋味。

　　車間實行定時休息15分鐘，上午10點、下午3點、晚間加班均安排休整，緩解一線疲勞。

　　食堂每天中晚餐提供四菜一湯一粥一飯，每月只收100元衛生費。

　　食用油全部用花生米自榨，不外購成品油，專人負責食堂餐飲。

　　婦女節、母親節、端午、中秋等節日，公司都會準備禮品和儀式感。

　　“老公沒給的，公司都給了。”黃海東用直白的話，道出對員工的用心。

　　企業福利細致入微：女員工產假期間全額發放工資，鼓勵生育；員工親屬住院、婚喪嫁娶，公司均派人慰問并送上禮金；員工買房買車資金不足，公司提供無息借款，多年未還清也不催促。

　　園區停車費由公司統一承擔，管理層車輛由公司配備，并安裝免費充電樁，每當突發天氣，公司都由行政安排司機開SUV接送部分出行不便的同事上下班。

　　一系列舉措帶來了極高的員工穩定性。

　　2025年全年，長利包裝幾乎沒有因企業原因離職的員工，團隊向心力很強。

　　感恩致遠：延伸關懷邊界，傳遞企業溫度

　　孝道文化不只體現在員工關懷，也延伸到供應鏈。

　　多數企業只給客戶送禮，長利包裝卻堅持每年中秋給排名前十的供應商寄月餅和感恩卡。

　　“供應商給我們賬期、優先供料，這份支持不能忘。”黃海東說。

　　心懷感恩的團隊，做事更負責，產品更穩定，服務更貼心，也讓企業出海形象更扎實。

　　展望未來：關愛下一代，堅守實業初心

　　面向未來，黃海東把關懷延伸到員工下一代，提出“關心下一代就是關心祖國未來”。

　　企業計劃設立教育基金，幫助困難家庭子女解決就學難題。同時積極協調，為非本地戶籍員工子女解決就近入學問題。

　　公司正在籌建一間80多平方米的兒童閱覽室。內設圖書、棋類，提供周末托管服務，解決員工假期照看孩子的后顧之憂。

　　“中國人一輩子，大多是為孩子奔忙。把孩子安頓好，員工才能安心干活。”他說。

　　實業寄語：踏實守初心，韌性赴遠方

　　對于制造業經營，黃海東堅持長期主義，不搞盲目投資，不追求一夜暴富。

　　小企業要保持靈活高效，杜絕內耗和官僚作風，快速響應客戶需求。

　　同時重視新生代員工情緒價值，配備無線鍵鼠、大屏顯示器等人性化配置。

　　“做實業沒有捷徑，就是踏踏實實一步一步干。”他對創業者建議。

　　團隊是核心，人心齊才能走得遠；小企業要有小的優勢，靠速度和服務立足。

　　做人做事要眼里有光、心里有愛，遇到挫折有韌性，才能在行業浪潮里站穩腳跟。

　　結語：守正創新，共赴發展新程

　　從緊跟產業風口實現技術突圍，到以孝道文化凝聚團隊；從突破進口壟斷實現國產替代，到布局未來關愛員工子女，黃海東帶領長利包裝腳踏實地做實業。

　　企業在發展自身的同時，完善地方產業鏈、穩定就業、貢獻稅收，實現與地方經濟雙向賦能。

　　未來三到五年，長利包裝將繼續聚焦聲學、光學、LED、儲存芯片，智能物聯、AI應用等領域，深耕技術與市場。

　　踏準時代節奏，堅守感恩初心，這家南寧本土制造企業，正穩步走向更廣闊的發展空間。

　　（胡雁 文/攝）