追覓8年100%增長(zhǎng)背后，藏著俞浩打造的科技賽道決勝密碼

本文由無(wú)冕財(cái)經(jīng)（wumiancaijing）原創(chuàng)發(fā)布

作者：牧也

編輯：陳澗

設(shè)計(jì)：嵐昇

當(dāng)下，AI從“大模型競(jìng)賽”到“Agent實(shí)用化”，量子、航天等前沿科技正進(jìn)入拐點(diǎn)，科技品牌與新一代創(chuàng)業(yè)者在其中摸爬滾打，尋找突圍。

“探索邊界不是‘誰(shuí)獨(dú)創(chuàng)了什么’，而是誰(shuí)能在正確的時(shí)機(jī)、用正確的邏輯，把它變成現(xiàn)實(shí)。”這是科技獨(dú)角獸追覓科技（以下簡(jiǎn)稱“追覓”）的創(chuàng)始人俞浩，在近期專訪中分享的感悟。

俞浩想探尋的領(lǐng)域有很多。4月27日至30日，追覓將在美國(guó)硅谷舉辦全球發(fā)布會(huì)周，將集中展示其在智能汽車、智能家電、智能手機(jī)及硬件、個(gè)護(hù)等業(yè)務(wù)矩陣的最新成果。

外界驚覺(jué)，追覓已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缂?jí)中國(guó)硬核科技品牌。

在商業(yè)社會(huì)，敢想一向是常態(tài)，但想得出，做得到，才彌足珍貴。

俞浩代表的是新一代企業(yè)家，他們敢想、敢做，敢創(chuàng)造，他們有獨(dú)特的方法論與世界觀。正是這種獨(dú)特，造就了這家8年實(shí)現(xiàn)平均100%增長(zhǎng)、年?duì)I收數(shù)百億元的獨(dú)角獸企業(yè)。

如此成績(jī)，僅僅成立8年的追覓是如何做到的？“追覓現(xiàn)象”與之經(jīng)驗(yàn)對(duì)科技賽道有什么啟示？

當(dāng)下：“非共識(shí)決策”的力量

科技電子賽道正暗流涌動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

科技圈已經(jīng)不再呈現(xiàn)寡頭效應(yīng)，科技巨頭和后起之秀正同臺(tái)較量。

資本開(kāi)始產(chǎn)生變化，在AI產(chǎn)業(yè)，資本的交易數(shù)量持續(xù)收縮，但單筆交易平均規(guī)模持續(xù)大幅攀升。“聰明錢(qián)”正從“廣撒網(wǎng)”的模式，轉(zhuǎn)而投向“少而精”。

如此格局之下，創(chuàng)業(yè)者該如何在科技賽道中突圍？

追覓科技給出的答案是“非共識(shí)決策”。

追覓科技發(fā)展迅速，復(fù)合增長(zhǎng)率極高。這家企業(yè)成立于2017年，短短2年后，2019年?duì)I收達(dá)到約5億，2025年?duì)I收已超450億元。

如此強(qiáng)勁的爆發(fā)力，放眼國(guó)內(nèi)，乃至全球市場(chǎng)，都鮮少見(jiàn)到。這是怎么做到的？

在追覓內(nèi)部，多次提起“四象限”的框架。第一、第二象限指行業(yè)頭部、主流和次要、創(chuàng)新的方向，用于對(duì)標(biāo)、超越或借鑒等。第三、第四象限則是囊括了“小而美”或小眾、前沿的方向。

建立框架的目的在于找準(zhǔn)目標(biāo)方向，再進(jìn)行增量。這就延伸到追覓的另一個(gè)核心方法“N+1”。

在2025年3月，追覓科技成為了全球首家實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達(dá)量產(chǎn)的企業(yè)。按照傳統(tǒng)思路，這個(gè)超越了戴森每分鐘12.5萬(wàn)轉(zhuǎn)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)該沿著馬達(dá)研發(fā)的方向持續(xù)做細(xì)分賽道的生意。

但追覓選擇的路線是“體系升維”。從馬達(dá)研發(fā)，到生產(chǎn)吸塵器、掃地機(jī)，最終順利推入市場(chǎng)。俞浩認(rèn)為，“每一次都會(huì)提升復(fù)雜度。之后做吹風(fēng)機(jī)、洗地機(jī)，‘順手’就能做，因?yàn)楹诵捏w系已經(jīng)上了一個(gè)維度。”

追覓在智能家電行業(yè)領(lǐng)域保持8年平均100%增長(zhǎng)，并走上世界賽場(chǎng)，將產(chǎn)品賣往120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，超過(guò)30個(gè)國(guó)家和地區(qū)市占率第一。

▲追覓在土耳其伊斯坦布爾舉辦發(fā)布會(huì)。

這樣的成績(jī)，在科技行業(yè)內(nèi)稱作“追覓現(xiàn)象”。

單是一個(gè)智能清潔品類，追覓就賣爆了。歐洲市場(chǎng)上，追覓在德國(guó)、意大利的掃地機(jī)器人市場(chǎng)占有率位居第一；在新加坡，其掃地機(jī)器人市占率位居第一；在泰國(guó)、馬來(lái)西亞，洗地機(jī)市占率第一……

在近期的專訪中，俞浩解釋了追覓成功的經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該用新技術(shù)做老品類，因?yàn)樾枨鬀](méi)那么大變化，成功率反而更高。”

就是這樣“非共識(shí)”的操作，讓追覓在科技賽道中突圍。

未來(lái)：保持永恒的生命力

“追覓跑得太猛了。”這是行內(nèi)看到追覓“8年連續(xù)年均100%增長(zhǎng)”后的普遍討論。

實(shí)際上，追覓不僅跑得快，還跑得穩(wěn)。

今年，追覓依然維持高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。俞浩4月13日在新浪微博透露，2026年第一季度，依然實(shí)現(xiàn)100%的同步增長(zhǎng)。此外，追覓凈水、生活環(huán)境電器、吹風(fēng)機(jī)等品類，銷售額同比增長(zhǎng)了100%至1920%。割草機(jī)、空調(diào)、剃須刀、電視等品類銷售額環(huán)比增長(zhǎng)了195%至1437%。

俞浩對(duì)外表示，追覓生態(tài)割草機(jī)器人今年目標(biāo)出貨量是占全球70%以上，市場(chǎng)銷售額占全球80%以上。

▲追覓割草機(jī)器人應(yīng)用激光雷達(dá)技術(shù)，重構(gòu)核心體驗(yàn)。

實(shí)際上，追覓一直在尋找第二、第三增長(zhǎng)線，按俞浩的形容，“每一條都比上一條更大、更深。”

近期，追覓團(tuán)隊(duì)在“酒店配送”、“商業(yè)清潔”、“割草”、“其他機(jī)器人”四個(gè)項(xiàng)目中同步進(jìn)行，最先做成的是追覓割草機(jī)。

在追覓選擇割草機(jī)這個(gè)品類時(shí)，割草行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟。但追覓團(tuán)隊(duì)不是一味悶頭研發(fā)，而是選擇解決割草行業(yè)的痛點(diǎn)——邊界問(wèn)題。于是，當(dāng)研究團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)出車用激光雷達(dá)會(huì)迅速降價(jià)時(shí)，追覓迅速將它用在割草機(jī)上。

“別人賣999美元，中國(guó)廠商殺到499，我們上來(lái)定1999美元，反而賣爆。整個(gè)項(xiàng)目效率極高。”俞浩總結(jié)到。

追覓的目光顯然不會(huì)停留在割草機(jī)上。2025年8月，追覓正式宣布造車項(xiàng)目，要打造中國(guó)首個(gè)全球化超豪華汽車品牌。

當(dāng)下，車企的日子越來(lái)越難。

俞浩對(duì)此有不一樣的理解，他認(rèn)為，“現(xiàn)在大家一聽(tīng)造車就搖頭、不投錢(qián)，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)正回歸理性，也意味著——它快能掙錢(qián)了。”

追覓選擇的賽道是“高速”，他們的目標(biāo)是想做更“快”的汽車。“這些永不滿足、追求極致，才是驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)步的核心力量。”俞浩認(rèn)為。

他提出，中國(guó)車企的普遍錯(cuò)誤是全棧自研，重造整個(gè)體系。追覓不會(huì)選擇砸200億建廠，而是用5億做“小體量創(chuàng)新”。方向是，在能量密度、散熱結(jié)構(gòu)、快充算法上優(yōu)化等。

未來(lái)，追覓的產(chǎn)品版圖將會(huì)越做越大。“追覓希望成為人類有史以來(lái)最偉大的企業(yè)。”這是追覓創(chuàng)始人俞浩給出的愿景。

造船的人：一位“硬核”的掌門(mén)人

追覓離不開(kāi)創(chuàng)始人俞浩。

俞浩是個(gè)典型的理工男，他因?yàn)槲锢砀?jìng)賽獲獎(jiǎng)被保送至清華。在清華，他對(duì)飛行裝置有濃厚興趣，在2009年，他發(fā)起“天空工場(chǎng)”的科技創(chuàng)新平臺(tái)，研究起了四旋翼、三旋翼。在校期間，團(tuán)隊(duì)就拿到了波音公司為期10年的專項(xiàng)贊助。

那時(shí)候，他意識(shí)到，傳感器融合、電機(jī)控制這些技術(shù)，可以使用在不同的產(chǎn)品線上。他把這稱為“技術(shù)復(fù)利”。

2017年，俞浩創(chuàng)辦了追覓科技。在“技術(shù)復(fù)利”路線的基礎(chǔ)上，他有了另一番思考。

“我們?cè)谇迦A那套教育里，學(xué)到了一種很‘反創(chuàng)業(yè)’的價(jià)值觀——‘入主流、上大舞臺(tái)、干大事業(yè)’。但創(chuàng)業(yè)恰恰相反，不是去進(jìn)主流，而是找到一個(gè)小支點(diǎn)去撬動(dòng)主流。”

俞浩的經(jīng)驗(yàn)是，找到方向，勇敢做，再選擇。

一位追覓員工曾表示，“在原來(lái)的公司，一年完成一個(gè)技術(shù)點(diǎn)的轉(zhuǎn)化就可以躺平。但在追覓，他入職時(shí)收到的任務(wù)是，深挖技術(shù)，做十個(gè)全球首創(chuàng)的技術(shù)，目標(biāo)是達(dá)到上萬(wàn)個(gè)專利布局。”

外界對(duì)俞浩有一些“敢想”的標(biāo)簽，但他坦言，“我其實(shí)厭惡風(fēng)險(xiǎn)，我不喜歡賭。”

▲俞浩在個(gè)人微博中稱自己極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)。

在加入小米生態(tài)鏈之后，追覓并不甘心只做一個(gè)“服務(wù)商”。“別人做整機(jī)，我們做電機(jī)；別人只打磨產(chǎn)品，我們?nèi)プ隽悴考⒔óa(chǎn)線。”俞浩說(shuō)。

于是，當(dāng)時(shí)的追覓兩條路線同時(shí)出發(fā)。“做米家和自主品牌，而不賭自主品牌一定能成功。在吸塵器、吹風(fēng)機(jī)和掃地機(jī)之間，我不賭哪個(gè)品類，我都做。”

在這樣的決策框架下，追覓做出了掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等爆品。

另一層面看，俞浩的決策是偏理性的。他想構(gòu)建一套新模型，目的是，能在變化中找到確定性。

他用框架模型去構(gòu)建追覓、管理團(tuán)隊(duì)。他說(shuō)，“我們需要一個(gè)體系來(lái)支撐持續(xù)創(chuàng)新。我今天的挑戰(zhàn)是——如何把創(chuàng)新能力復(fù)制給一萬(wàn)個(gè)工程師。”

于是，他總結(jié)出了“四象限”及“N+1”。

近期，大疆創(chuàng)始人汪滔用“珍貴”這個(gè)詞評(píng)價(jià)俞浩，因?yàn)橛岷啤案蚁搿保敢庀搿Ｓ岷苹貞?yīng)，“我們沒(méi)見(jiàn)過(guò)面，但似乎能理解彼此。”

在這個(gè)時(shí)代，科技圈需要追覓這樣敢想、敢做、能做的企業(yè)，更需要這群信奉極致的產(chǎn)品主義，具有堅(jiān)韌意志，以及有趣靈魂的青年企業(yè)家們。