美國 “影子總統(tǒng)” 浮現(xiàn)：特朗普背后的硅谷科技權(quán)力網(wǎng)

美國最近很“鬧騰”。

美伊局勢已僵持許久，特朗普朝令夕改，推特治國雖沒有絲毫可信度，卻依然占據(jù)著大量公共注意力。

如果只看新聞標題，你會以為美國政治仍然是特朗普的獨角戲。

今天是關(guān)稅，明天是移民，后天是中東；今天放狠話，明天又談交易；霍爾木茲海峽到底開還是關(guān)，至今仍是個謎。一切都似乎圍著特朗普一個人轉(zhuǎn)。

可這兩年，很多人慢慢品出一個更值得咂摸的細節(jié)：特朗普當然還是最顯眼的那張臉，但在他身后“垂簾聽政”的，不知何時已經(jīng)變成一群在暗中掌控局勢的硅谷科技大佬：彼得·蒂爾、亞歷山大·卡普、埃隆·馬斯克、大衛(wèi)·薩克斯、基思·拉博伊斯……

這張鋪天蓋地的人脈網(wǎng)絡(luò)，以“PayPal黑幫”為首，成了特朗普的隱形操盤手和實際控制人。

2026年2月28日凌晨，美國對伊朗發(fā)動“史詩憤怒”行動。幾周后，伊朗最高領(lǐng)袖哈梅內(nèi)伊遇襲身亡的消息，震動世界。這次行動在現(xiàn)在看來，更像是美國的一次“警告”和威懾，時刻提醒著伊朗，誰擁有絕對的科技實力，戰(zhàn)事主動權(quán)掌握在哪方。

根據(jù)多方分析，一家名叫Palantir的高科技公司在這次行動中扮演了“戰(zhàn)時大腦”的角色，精準定位了哈梅內(nèi)伊所在的位置。這家公司，正是幾個激進的硅谷鷹派創(chuàng)立的，專門面向政府、軍方和情報部門的數(shù)據(jù)分析公司。簡單點說，它為戰(zhàn)爭服務(wù)。

過去，戰(zhàn)爭的象征是航母、轟炸機和油輪；現(xiàn)在，戰(zhàn)爭越來越像一條扁平的數(shù)據(jù)鏈和不可捉摸的AI技術(shù)。誰先定位目標，誰更快完成情報融合，誰能把衛(wèi)星、傳感器、數(shù)據(jù)庫和決策系統(tǒng)連成一體，誰就更可能先動手、先命中、先改寫局勢。

這也是為什么，科技右翼、技術(shù)加速主義者這些原本陌生的群派名稱，以及Palantir這個名字，會越來越頻繁地浮出水面。

換句話說，美國真正值得警惕的，也許不是一個愛上頭條的總統(tǒng)，而是他背后那群越來越不愿意只做金主和承包商、強硬地將意識形態(tài)注入國家機器的硅谷民粹強人。

他們到底是何方神圣？他們想要一個什么樣的美國？

一、前臺是特朗普，后臺已經(jīng)換人了

特朗普第一次入主白宮時，很多人把他理解成一次民粹主義的意外勝出：一個懂流量、會煽動、愛表演的商人，突然接管了美國政治。

這個理解有它成立的一面，但到了今天，解釋力已經(jīng)嚴重不足了。

如今的特朗普，背后站著一群手握重金、有著絕對優(yōu)勢的硅谷科技資本家。

根據(jù)波因特研究所的報告，特朗普在2016年收到的政治捐款中有69%來自200美元以下的小額捐款。正是因為還沒有與大資本形成聯(lián)姻，彼時的特朗普主義實際上并沒有成熟的政治綱領(lǐng)和政策體系。

經(jīng)過八年的政壇沉淀，特朗普2024年競選中，小額捐款比例從69%降到了32.9%。剩下的大頭從哪來？正是來自硅谷科技資本的加持。

彼得·蒂爾，PayPal黑幫的“教父”

自2024年大選起，馬斯克開始步蒂爾后塵，砸下近3億美元幫助特朗普贏得大選。待特朗普二進白宮，他又領(lǐng)銜“政府效率部”（DOGE）。對聯(lián)邦政府進行了極富爭議的改革。

與此同時，另一位PayPal元老大衛(wèi)·薩克斯，直接操盤了科技界對特朗普2.0的支持。他不僅籌款超千萬美元，還在勝選后進入白宮，掌管人工智能與加密貨幣政策。

可以說，特朗普背后已經(jīng)有了一套十分成型的支持網(wǎng)絡(luò)。不再僅僅是傳統(tǒng)共和黨的捐助人，也不再僅僅是老派能源資本、軍工資本、傳統(tǒng)金融資本，而是一批越來越成氣候的科技右翼、硅谷鷹派，且這群科技巨頭已不滿足于站在幕后，而是以越來越強硬的姿態(tài)插手白宮事務(wù)。

他們不是依賴政府合同起家，所以沒那么多包袱和講究，更“反建制”；他們有強烈的意識形態(tài)表達，比如反政治正確、反監(jiān)管、強調(diào)技術(shù)精英主義；他們不滿于現(xiàn)有的政府基本盤，期望通過培養(yǎng)前臺“代理人”來改變未來的權(quán)力結(jié)構(gòu)和決策系統(tǒng)。

隨著這一小部分科技精英深度介入共和黨，“特朗普2.0”時代的新特朗普主義，也在很大程度上代表硅谷科技資本和精英們的主張和利益。

這一小撮硅谷精英是如何逐漸崛起，成為左右美國政治的力量的？他們的主張和理念又是什么？這需要從“Paypal黑幫”的核心人物，彼得·蒂爾說起。

二、彼得·蒂爾：硅谷最危險的人

現(xiàn)在很多人都將彼得·蒂爾視為“影子總統(tǒng)”“影子皇帝”，他早在2016年就特立獨行地公開支持特朗普，現(xiàn)在也是美國副總統(tǒng)萬斯的幕后金主。

他身上有種持續(xù)了三十年的、幾乎從未動搖過的信念：世界不應(yīng)由多數(shù)人，而應(yīng)由少數(shù)人來決定方向。

和許多靠商業(yè)成功后才“順手談?wù)巍钡墓韫雀缓啦煌贍枏哪贻p時起就是一個帶著鮮明意識形態(tài)的人。他在斯坦福讀哲學(xué)和法學(xué)時，就已經(jīng)強烈反感校園里的主流進步主義氛圍，后來還參與創(chuàng)辦保守派的學(xué)生刊物《斯坦福評論》（《The Stanford Review》），公開抨擊和挑戰(zhàn)當時美國大學(xué)里的政治正確與多元主義文化。對蒂爾來說，所謂“共識”從來不是一個值得尊重的東西，它更像一種平庸、妥協(xié)和智力懶惰的表現(xiàn)。

這種氣質(zhì)后來幾乎一以貫之地延續(xù)到了他的創(chuàng)業(yè)、投資和政治活動中。

其實，他最初進入大眾視野，是以硅谷企業(yè)家、投資者的身份。早年間，關(guān)于他的討論還主要集中在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投圈。等到掌握龐大的財富和人脈后，蒂爾漸漸地將觸角延伸到了政治領(lǐng)域。

大部分中國讀者認識蒂爾，也是從那本久負盛名的創(chuàng)業(yè)“圣經(jīng)”《從0到1》開始的。蒂爾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷堪稱“王炸”：1998年，他與埃隆·馬斯克等人一起創(chuàng)辦了一家在線支付公司——PayPal，2002年被eBay收購。PayPal出售后，這批人分頭進入社交媒體、太空探索、電動汽車、風(fēng)險投資等不同領(lǐng)域，逐漸形成后來的“PayPal黑幫”。蒂爾后來與卡普等人共同創(chuàng)辦了Palantir，并通過投資深度介入Facebook、SpaceX等公司。

彼得·蒂爾久負盛名的代表作《從0到1》

在《從0到1》中，蒂爾最有名（當然也飽受爭議）的觀點是“競爭即失敗”論。他認為，真正重要的創(chuàng)新，不是把已經(jīng)存在的東西從1復(fù)制到N，而是從0創(chuàng)造出1；最有價值的企業(yè)，不是卷進無休止競爭，而是建立別人短期內(nèi)無法復(fù)制的壟斷性優(yōu)勢，從而掌控未來。

競爭是失敗的，壟斷才是成功的。

這套思維原本只是創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，但蒂爾的政治觀念或許與之“同根生”。《從0到1》在今天，已經(jīng)不能只當一本創(chuàng)業(yè)教科書來看，它更像是一份理解美國科技右翼的入門文本。放到今天的美國政治語境里，你會發(fā)現(xiàn)它幾乎可以直接無縫翻譯成一套政治語言：對“例外者”的崇拜、對體制性遲緩的厭倦、對單點突破的迷戀。

打通了這一層，蒂爾后來的路徑就很容易理解了：他為什么迷戀強人式創(chuàng)始人，為什么厭惡緩慢的協(xié)商民主，為什么總想扶持那些能打破舊規(guī)則的人？因為在他眼里，歷史從來不是靠多數(shù)人商量出來的，而是靠極少數(shù)人強行推進的。

2009年，蒂爾在一篇文章中寫下過一句后來極有爭議的話：他“不再相信自由與民主是兼容的”。很多人把這句話當成離經(jīng)叛道的驚人之語，但如果回頭看他的全部經(jīng)歷，就會發(fā)現(xiàn)這幾乎是他一生思想的注腳。

2016年，他公開站到特朗普一邊；到了2022年，他又以真金白銀把J.D.萬斯推上參議院競選跑道。根據(jù)美國聯(lián)邦選舉委員會相關(guān)材料，蒂爾分兩次向支持萬斯的“Protect Ohio Values”超級政治行動委員會投入了至少1350萬美元。今天，當萬斯已經(jīng)成了特朗普陣營最重要的政治繼承人之一時，你很難不承認：蒂爾不是在“贊助政治”，而是在“生產(chǎn)政治”。

他一方面痛恨官僚體制、福利國家和大眾政治，另一方面又極端推崇技術(shù)、資本和精英判斷；一方面試圖通過加密貨幣、海上家園、新西蘭避難所這類路徑“逃離政治”，另一方面又通過Palantir、特朗普、萬斯這些入口，越來越深地介入現(xiàn)實政治。這種看似矛盾的路徑，其實有著一致的內(nèi)核：他始終認為，現(xiàn)有秩序已經(jīng)不值得信任，真正能決定未來的，只能是少數(shù)清醒、強悍、敢于打破規(guī)則的精英。

而他，就要做生產(chǎn)和贊助這些精英的幕后之人。正如他在PayPal時招募合伙人的標準一樣，蒂爾偏愛那些極客、怪才，喜歡特立獨行、離經(jīng)叛道的人，而不是傳統(tǒng)的“好學(xué)生”式員工。

這是他真正高明的地方。普通金主是給候選人輸血，蒂爾更像在通過培養(yǎng)自己的“代理人”，來操控整個國家。他認為，國家應(yīng)該像創(chuàng)業(yè)公司那樣運作，要在政治上建立壟斷性優(yōu)勢，由少數(shù)人對國家發(fā)展方向定調(diào)，再通過資本運作、媒體聲量和組織能力，把理念變?yōu)楝F(xiàn)實。

三、整頓硅谷：Palantir與科技共和國

蒂爾長期有一個不太“主流”的判斷：民主社會的信息處理和決策能力，未必比得上一個高效的集中系統(tǒng)。

這和美國的主流政治思潮完全相反。和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域特立獨行的“壟斷”的思維很類似，他的政治思想也極容易滑向“權(quán)力集中”。

這就自然引出一個問題：如果你真的相信“少數(shù)人可以更好地理解并治理世界”，那你最應(yīng)該做的產(chǎn)品，是給誰用？

答案不是普通消費者，而是情報機構(gòu)、軍方、政府，換句話說，擁有行動權(quán)的組織。

蒂爾有一個關(guān)系密切的創(chuàng)業(yè)伙伴亞歷山大·卡普。盡管二人在其他政治理念上未必完全契合，在“科技產(chǎn)品應(yīng)服務(wù)于政府”這件事上，他們的想法一拍即合。

卡普在其不久前出版的新書《科技共和國》的開篇言道：“硅谷已然迷失了方向。”在他看來，硅谷的工程師們太過沉浸于淺薄的消費主義，不愿承接政府和國家事務(wù)。而他與蒂爾，注定要為這一“糟糕”的現(xiàn)狀做些什么——于是，他們創(chuàng)立了Palantir。

亞歷山大·卡普（現(xiàn)任Palantir CEO）與彼得·蒂爾

2004年，Palantir在911的陰影中誕生，由卡普擔(dān)任CEO。這家公司從一開始就不面向普通消費者，而是直接服務(wù)政府、軍方、安全機構(gòu)、情報系統(tǒng)。在Palantir的客戶群中，這些機構(gòu)占了絕對比重。

二十多年來，Palantir一直在暗中為軍政機構(gòu)做事。2011年，Palantir通過分析海量數(shù)據(jù)和情報，協(xié)助美國軍方擊斃了本·拉登，從此聲名大噪；俄烏沖突中，Palantir的Gotham數(shù)據(jù)系統(tǒng)幫助烏克蘭實施精準打擊；包括2022年起圍剿委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)馬杜羅、美國移民與海關(guān)執(zhí)法局（ICE）抓捕非法移民……背后都有這家大數(shù)據(jù)分析公司的神秘身影。

隨著業(yè)務(wù)成熟壯大，市值一路飆升，Palantir的軍政訂單更是如雪片般涌來。從Palantir自己的財報也可見一斑，公司2025年第四季度披露，美國政府業(yè)務(wù)收入同比增長66%，達到5.7億美元。

也就是說，Palantir早就不是一家普通的數(shù)據(jù)公司，而是在一步步成為美國及其盟友戰(zhàn)場系統(tǒng)中不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。

這家公司毫無顧忌地踐行著蒂爾和卡普“科技應(yīng)服務(wù)于國家機器”的想法，這正是他們政治觀念最直接的表達。

這正是亞歷山大·卡普在《科技共和國》里最想說服世界接受的觀念：硅谷不該把最聰明的工程師繼續(xù)浪費在廣告點擊率、推薦算法和消費主義小玩具上，而應(yīng)該重新回到國防、工業(yè)、軍事和文明競爭之中。

亞歷山大·卡普近期出版的新書《科技共和國》

卡普寫這本書，既是在闡釋Palantir的理念，更是在為一種新的政企關(guān)系立論。在卡普看來，未來的戰(zhàn)爭勝負越來越取決于軟件，未來的國家競爭也越來越取決于技術(shù)公司是否愿意與政府重新結(jié)盟。

它更像是一份宣言：硅谷應(yīng)該重新愛國，而且要以能直接服務(wù)國家力量的方式愛國；要扎扎實實地通過主宰科技手段（尤其是下一個關(guān)鍵科技，人工智能），介入并統(tǒng)治未來戰(zhàn)場，成為國家機器運轉(zhuǎn)的堅實后盾。

四、技術(shù)精英治國，會將美國帶向何方？

說到底，蒂爾、卡普這些人真正感興趣的，未必只是支持某個具體的總統(tǒng)或候選人。

特朗普當然重要，蒂爾的“新寵”萬斯也很重要。但從更長的時間尺度看，他們或許只是一個階段性的前臺人物。比他更值得注意的，是他背后那條越來越有跡可循的技術(shù)、資本與國家結(jié)盟的草蛇灰線。

這個聯(lián)盟真正想改變的，不只是幾項政策，也不只是白宮里坐著誰，而是整個美國國家機器的運行邏輯。

在他們看來，美國過去幾十年的問題，并不只是經(jīng)濟失速或黨爭加劇，而是國家本身變得遲緩、分散、低效。傳統(tǒng)官僚體系層層疊疊，決策周期越來越長；自由主義政治強調(diào)協(xié)商、平衡與程序正義，卻也因此不斷喪失行動能力；硅谷則長期沉迷于消費互聯(lián)網(wǎng)、廣告系統(tǒng)和娛樂平臺，把最頂尖的工程人才消耗在無關(guān)痛癢的領(lǐng)域。無論是蒂爾，還是卡普，對這一切都表現(xiàn)出近乎一致的不耐煩。

因此，他們給出的答案也頗為相似：讓技術(shù)重新服務(wù)國家，讓工程思維進入政府，讓國家安全、工業(yè)能力與人工智能重新成為美國政治的核心議題。

Palantir的意義，恰恰在這里。它并不只是一個承包商意義上的科技公司，更像是硅谷集體右轉(zhuǎn)的縮影。它提供的，也不只是某種軟件或解決方案，而是一種新的治理想象：把原本分散在不同領(lǐng)域、不同部門、不同層級中的信息、資源與執(zhí)行手段，盡可能壓縮進一個更高效、更可計算的系統(tǒng)里。戰(zhàn)爭如此，國家安全也是如此。

事實上，這套想法已經(jīng)在付諸實踐。2025年11月24日，特朗普簽署行政命令，正式啟動名為“創(chuàng)世紀任務(wù)”的國家級計劃，試圖整合國家實驗室、超級計算能力與頂尖科學(xué)家資源，借助人工智能以前所未有的速度推動科學(xué)突破。簡單說，這是一份毫不掩飾的宣告：美國要以國家意志重組技術(shù)路線，把人工智能從商業(yè)競爭中的熱門賽道，提升為國家力量的底層基礎(chǔ)設(shè)施。

這正是蒂爾、卡普等人長期推動的方向。在他們看來，技術(shù)從來不只是市場中的商品，也不只是創(chuàng)業(yè)神話的載體。真正重要的技術(shù)，最終都要回到國家能力本身：它既是工業(yè)競爭力，也是軍事優(yōu)勢；既是邊境控制、情報整合與資源調(diào)度的工具，也是一個國家在混亂時代維持秩序、確保領(lǐng)先的關(guān)鍵手段。

從《從0到1》到《科技共和國》，這種思路其實一脈相承：從推崇“少數(shù)人創(chuàng)造未來”，一步步延伸到對大規(guī)模國家工程的偏好。技術(shù)公司不再只是為國家提供工具，技術(shù)精英也不再滿足于做政策外圍的建議者，他們開始更深地參與國家本身的塑造。

這或許正是“技術(shù)精英治國”最復(fù)雜的地方。它并非站在美國傳統(tǒng)政治的對立面，恰恰相反，它正借助既有制度，以一種非常現(xiàn)實，也極其高效的方式向內(nèi)部滲透。總統(tǒng)依然通過選舉產(chǎn)生，國會依然存在，媒體依然喧囂，公共討論也仍在繼續(xù)；但與此同時，越來越多關(guān)鍵的資源配置、技術(shù)路徑與安全判斷，已經(jīng)開始向少數(shù)掌握資本、平臺和工程能力的人手中集中。

特朗普當然還會繼續(xù)制造新聞。美伊局勢也還會反復(fù)起伏，新的危機和熱點很快會蓋過舊新聞。但比起這些表面的喧囂，更值得追問的也許是另一件事：當硅谷最有權(quán)勢的一群人，不再滿足于創(chuàng)造產(chǎn)品、投資公司和影響輿論，而開始更深入地參與國家、戰(zhàn)爭與社會治理，美國最終會走向何方？

這個問題，恐怕比特朗普本人更值得反復(fù)討論。

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