總結好運用好“義烏發展經驗” 校準政績坐標

習近平總書記近日作出重要指示指出，義烏小商品闖出大市場、做成大產業，形成“義烏發展經驗”，這是因地制宜發展縣域經濟的成功實踐。習近平強調，要結合開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，把“義烏發展經驗”進一步總結好、運用好，并對全國各地探索走出符合各自實際的高質量發展之路寄予殷切期望。

義烏，是習近平總書記一直關心的城市。20多年前，時任浙江省委書記的習近平第一個調研的縣級市就是義烏，從那時起，他就認定了義烏要發展國際貿易，要走出國際化的道路。

之后，習近平10多次到義烏調研、為發展把脈定向。2005年，義烏國際貿易額首次超過國內貿易額，但受制于縣級市的行政級別，信貸、通關等權限已經無法匹配高速增長的出口需求。當時，習近平用“小孩子成長太快，而衣服太小”，來形容義烏面臨的體制機制瓶頸。

在他的支持推動下，2006年，浙江向義烏一次性下放了一百多項經濟社會管理權限，長得快的孩子終于換上了一件大衣服。

2023年9月，習近平總書記在浙江考察期間，再次來到義烏國際商貿城考察。他強調，商貿城要再創新輝煌，為拓展國內國際市場、暢通國內國際雙循環作出更大貢獻。

如今的義烏，已經成為有口皆碑的“世界超市”，在這里，只有想不到，沒有買不到，凸顯中國制造在全球供應鏈中不可替代的韌性與競爭力。

近日，一款造型特別的 “巴掌帽”火遍海外社交網絡。義烏國際商貿城的這個商戶，僅花費五個小時，就用3D打印機完成了第一個樣品。產品介紹短視頻發布后，來詢價下單的人絡繹不絕。

義烏國際商貿城經營戶陳果告訴記者，目前初步訂單通過3D打印即可完成。若后續市場全面認可、訂單體量增至數萬乃至數十萬件時，同樣可在義烏通過注塑模具實現快速生產。

店家還迅速推出“雙手遮天”帽和“蘭花指”遮陽帽等衍生版本，依托已有的3D打印工廠，很快實現了量產。從創意到生意，一個“巴掌帽”，折射出的是義烏市場全球領先的快速響應能力。

陳果說，生意的邏輯不僅僅是創意，本質上要把創意落地，變成拿得到、看得見、摸得著的商品，這樣的鏈條才能形成閉環。他同時指出，義烏恰好是各個鏈條的集大成者。

除了有高效率的世界工廠，如今，義烏也正通過創新設計，吸引全球目光。隨著2026美加墨世界杯臨近，義烏商戶們的相關商品訂單不斷增加。此次世界杯商品，憑借頂級球隊授權、精準捕捉消費需求的創新設計，義烏還解鎖了不少新商機。

聚星動力義烏負責人駱添樂表示，公司已獲得8個頂級國家隊及8個超級豪門俱樂部的全品類授權，授權范圍涵蓋服飾、鞋帽及相關周邊產品。他介紹，將依托義烏乃至全國范圍的供應鏈與設計能力，推出更加豐富的產品。

目前，這家商戶已成功拿下一筆授權訂單，首個26箱多國官方球迷服已從義烏機場發出。如今，“義烏”二字，不再只是商品的產地標簽，更成為全球消費者信賴的品質符號。

義烏經驗到底是什么？習近平曾用“莫名其妙、無中生有、點石成金”三個成語來概括。

首先來看“莫名其妙”。都說窮則思變，義烏之變，確實是從雞毛換糖開始，到現在終于“飛上天”。這其中，離不開群眾企業的敢闖和黨委政府的敢為。40多年前，當時的義烏縣委書記頂著罵聲，沒有紅頭文件、沒有先例可循，就拍板開放了小商品市場。當所有人目標一致、奮發圖強的時候，成功就從偶然變成了必然。

“無中生有”的故事，更是幾乎每天都在義烏上演，因為敢闖敢試敢突破，已經融進義烏的文化。

直到現在，義烏還堅持著每周開一場“深改會”。據不完全統計，近年來義烏承擔了30多項國家級改革和約40項省級改革。比如，在資金便利化方面，義烏小商品城打造的“Yiwu Pay義支付”平臺，助力數百萬家市場主體、中小微企業“數鏈全球、支付無界”；在人員來往便利化方面，創新推出外籍商友卡，為外國人提供涉及身份核驗、金融服務、社會保障等領域的20多個場景應用，讓外國人更好融入義烏。

而“點石成金”，則是把小做大，把散聚成集。義烏賣的是針頭線腦、紐扣拉鏈，看似不起眼，但正是這些“小東西”，連接起230多個國家和地區的貿易網絡，這背后是一套完整的商業生態。從生產制造到展示交易，從物流配送到金融服務，從知識產權保護到跨境電商孵化，義烏構建起讓小商品自由流動的“高速公路”。

2025年，在風云變幻的國際形勢下，義烏創造了外貿逆勢增長的耀眼成績。全市進出口總額達到8365億元，比上年增長超25%。目前，義烏已成為我國跨境電商進口規模最大的城市。未來，義烏還將打造更高能級的國際貿易窗口。到2030年，力爭進出口邁上萬億臺階。

中央黨校（國家行政學院）教授洪向華表示，自改革開放之初義烏確立“興商建市”戰略以來，市場歷經6次變遷、13次擴建，但“抓市場就是抓發展”的核心理念從未動搖。他舉例說，在城市規劃中，義烏將市場發展空間設為不可逾越的紅線；在干部考核中，設置了市場迭代延續性的反向評價指標，從源頭上避免因領導更替而出現的新官不理舊賬或隨意變更，為市場經濟長期經營提供了穩定預期?！耙蝗谓又蝗胃?，以功成不必在我、功成必定有我的理念干事創業，這就是義烏經驗帶給我們的最大啟示。”

地處浙中的義烏，不沿邊不靠海，資源稟賦并不突出，從“雞毛換糖”起步到如今的“世界超市”，義烏的發展靠的是千千萬萬個體的努力奮斗，也為回答“何為政績”“政績何為”提供了鮮活樣本。

何為政績？不是一時的數字沖高，而是能經得起時間檢驗的發展成效，是產業根基更牢、市場活力更強、老百姓得到真正的實惠。政績何為？關鍵就在于尊重市場規律、一切從實際出發，既敢闖敢試、又善作善成。更重要的是，在制度優化、環境營造等方面持續發力，改革不息，奔著真問題改、一直改，這才是義烏一直保持領先的核心秘訣。

當前，我國改革發展任務艱巨繁重，義烏的成功經驗啟示我們，要尊重基層和群眾的首創精神，堅持改革創新、真抓實干、久久為功，在融入全國發展大局中找準定位，如此，才能走出符合自身資源稟賦的高質量發展路，為推進中國式現代化不斷積蓄堅實動能。

編輯: 程英

責編: 張蘊昆