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許家印懂個球。
球,他還真懂。
當(dāng)然,此懂非彼懂,但他搞球的方法,值得世人警醒。
2010,恒大足球初搞時,恰逢中國足壇反賭掃黑,哀鴻一片,而許家印是地產(chǎn)老板,擅長抄底。
抄底之后,許家印開展鈔能力,砸錢,“買”來里皮當(dāng)教練,年薪1000萬歐。
頂級教練有了,再買頂級外援。
頂級當(dāng)然是相對的,是許老板鞭長可及的“頂級”。
于是,穆里奇被買來了,孔卡被買來了,埃爾克森被買來了,保利尼奧被買來了……
既然不差錢,國內(nèi)球員就更好買了。
許老板天價挖國腳,開出其他俱樂部5到10倍的年薪,國腳們也紛至沓來。
頂級的教練,頂級的外援,頂級的國腳,擱在中國,乃至亞洲,這種配置再不贏球,那只能說明一個問題——沒好好踢。
于是 ,為了讓球員“好好踢”,許老板做了一件再簡單不過的事情——賞罰分明。
據(jù)說,恒大鼎盛期,單場每進一個凈勝球,能獎全隊500萬元人民幣。
這踢的不是球,這踢的是事業(yè)。
頂級教練,頂級外援,頂級國腳,好好去踢。
能踢出一個什么結(jié)果?
中超,恒大拿了八次冠軍,七連冠。
亞冠,恒大拿了兩次冠軍。
恒大拿亞冠那兩年,馬云都心動了,跟許老板觥籌交錯。
酒酣耳熱之際,許老板對馬云說,進來你就知道快樂,不進來你永遠不懂。
一番勾兌下,15分鐘談妥,阿里斥資12億,買下恒大足球50%股份。
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那一年,光是給球隊的獎金,許老板就發(fā)了將近3個小目標(biāo)。
恒大球員胸前的廣告,也是近水樓臺,亂花漸欲迷人眼,恒大冰泉,恒大糧油,咔哇熊奶粉(恒大奶粉),恒大人壽……
這就是許老板的商業(yè)理念:買買買,合合合,圈圈圈,大大大,好好好。
然而,2015年亞冠決賽上,恒大鬧出了一個岔子。
把球衣上的“東風(fēng)日產(chǎn)”,換成了自家的“恒大人壽”。
當(dāng)時恒大為了融資,在權(quán)力推進自己的金融板塊,而保險正是現(xiàn)金流充足的業(yè)務(wù)。
為了給自家保險業(yè)打廣告,許老板不惜犧牲保險最重要的信譽。
事后,廣州法院判決,恒大違約成立,賠償東風(fēng)日產(chǎn)2477.86 萬元。
而這,正是恒大一系列違約的開始。
此后的五年間,恒大人壽淪為恒大 “資金池”,瘋狂融資、非標(biāo)投資,資金大量流向恒大地產(chǎn)項目;巔峰期總資產(chǎn)超2400億元。
一起搞球的馬云也不甘寂寞,2015年,螞蟻金服正式獨立運營。
余額寶、花唄、借唄全面普及,快速滲透支付、理財、信貸,網(wǎng)商銀行開業(yè),螞蟻拿到銀行牌照。
一直到2020年底,上交所、港交所同步公告:暫緩螞蟻集團上市,萬億級 IPO 戛然而止。
馬云畢竟是一代豪杰,關(guān)鍵時刻醒悟過來,轉(zhuǎn)變了大方向。
這些年,阿里不僅打外賣大戰(zhàn),還下了血本做AI,做芯片,想重頭創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)型科技公司。
比如目前,國內(nèi)誰是英偉達的“國產(chǎn)代替”?在AI加速卡方面,華為升騰占有率第一,阿里平頭哥第二。
而許家印,卻開弓沒有回頭路。
恒大足球的燒錢模式,透露出許老板“贏得”最終厄運的一絲端倪。
恒大可不只是足球和保險,還有排球,汽車,歌舞團,電影,食品,飲料,互聯(lián)網(wǎng)……
這些領(lǐng)域,燒錢模式,與足球大同小異,都是——頂配,頂配,頂配……
2021年,恒大債務(wù)危機爆發(fā),恒大足球隊隨后欠薪,2022年降級到中甲。
2025年,廣州隊沒有進入賽季準(zhǔn)入名單,中國足球第一豪門,正式宣告解散。
歷史上有個“象箸之憂”的頂配教訓(xùn)。
商朝時,紂王用象牙做的筷子吃飯,被他的老叔箕子看到。
箕子嚇得夠嗆,他認為,用了象牙筷子,就不能用普通的盛具,一定得配犀牛角做的碗和杯子;有了犀牛角做的碗和杯子,就不能吃粗茶淡飯,一定要吃牦牛、大象、豹胎這樣的珍饈;吃著山珍海味,就不能穿粗布短衣,住茅草屋子,一定要穿綾羅綢緞,住華美高大的宮殿……
以此類推,大禍將至矣。
以古鑒今,在杠桿和頂配的加持下,許老板一步步欲望膨脹,唱起了鐵窗淚,只留下老婆在倫敦豪宅里瀟灑。
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