讓“不善為”干部能為善為（有所思）

來源：人民日報

一些干部不善為，存在“本領恐慌”，既是能力問題，也在一定程度上反映出干部培養、使用等環節的欠缺。有的面對新情況新挑戰，老辦法不管用，新辦法不會用；有的在機關坐得久，到了基層“水土不服”；有的專業不對口，空有一腔熱情卻使不上勁兒。

幫助不善為的干部克服“本領恐慌”，首要的是促使干部鉆研黨的創新理論，吃透黨中央大政方針和決策部署，提高政治能力和戰略思維能力。在此基礎上，找準癥結，通過精準賦能、實踐淬煉、機制保障等，增強干部善作善成的能力本領，激發干事創業潛能。

讓干部手中有“術”，是破解不善為的前提。在技術迭代提速、精細化治理要求不斷提升的今天，不少干部的“知識庫”面臨透支風險。針對干部的知識空白、經驗盲區，開展靶向培訓，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，變“被動聽講”為“一線實操”，才能幫助干部掌握解決復雜問題的“幾把刷子”。

讓干部腳下沾“泥”，是破解不善為的關鍵。干部的能力素養，從來不是在辦公室里“坐”出來的。鼓勵干部走出機關，走進基層，下沉一線，在與群眾面對面交流中摸透實情，在解決產業發展、民生服務等實際問題中積累經驗，在“矛盾窩”里摸爬滾打，干部方能褪去書卷氣、沾上泥土香，練就能扛事、能成事的鐵肩膀。

讓干部身在其“位”，是破解不善為的長遠之策。選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵。知人善任，關鍵在人崗相適、人事相宜。要建立健全以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，精準識別干部專業特長、能力潛質，完善干部動態調配機制，推進跨區域、跨部門、跨行業交流任職，實現人盡其才、才盡其用。

破解干部不善為，既需干部躬身篤行、勤學苦練，更需組織搭臺賦能、精準施策。以專業培訓強基，以基層實踐礪能，以人崗匹配提效，同向發力、久久為功，方能鍛造出善作善成的過硬干部隊伍，以實干擔當書寫“十五五”開局精彩答卷。