因?yàn)锳ll in AI，藍(lán)色光標(biāo)扭虧為盈！

周五，聊個(gè)有意思的話題：

不是科技公司，甚至不是互聯(lián)網(wǎng)公司，也能用AI賺錢嗎？

藍(lán)色光標(biāo)，一家做廣告、做代理的傳統(tǒng)營(yíng)銷公司，就用年報(bào)數(shù)據(jù)，帶給資本市場(chǎng)億點(diǎn)點(diǎn)的震撼——

AI訂單，同比增超300%；

AI業(yè)務(wù)毛利率達(dá)42%-55%，是傳統(tǒng)廣告代理業(yè)務(wù)（1.7%-2.7%）的幾十倍；

AI收入，占總營(yíng)收約58%。

這意味著，在藍(lán)色光標(biāo)這家公司里，AI已經(jīng)從輔助工具，升級(jí)為核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施！

01

傳統(tǒng)營(yíng)銷公司如何用AI爆改

2023年，藍(lán)色光標(biāo)喊出 All in Ai 發(fā)展口號(hào)，隨后開始全面改革。

具體措施有很多，其中幾個(gè)讓我印象非常深刻——

早在2023年4月，藍(lán)色光標(biāo)全面暫停文案類的外包崗位，包括創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文案撰寫和方案撰寫，統(tǒng)一改為用生成式AI。

讓員工嘗試使用 AI 單點(diǎn)工具，這事很常見，但藍(lán)色光標(biāo)多做了兩件事：

一是強(qiáng)制推動(dòng)人+AI工作模式，不是建議，不是倡導(dǎo)，而是必須。

二是使用 AI 產(chǎn)生的費(fèi)用，公司實(shí)報(bào)實(shí)銷，不設(shè)上限。讓員工大膽用 AI，激發(fā)創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)熱情。

別說(shuō)三年前，就是放到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)也鮮有公司能夠同時(shí)做到這兩點(diǎn)。

在用上 AI 工具以后，藍(lán)色光標(biāo)開始自己建造 AI 工具，于是有了 Blue AI 智能引擎，完成制定策略、分配預(yù)算、執(zhí)行決策等一系列工作。

還有星合 AI 平臺(tái)，從市場(chǎng)洞察、達(dá)人匹配、內(nèi)容策劃、批量建聯(lián)、投后追蹤到效果分析，整個(gè)鏈條全部由 AI 驅(qū)動(dòng)。

藍(lán)色光標(biāo)除了自己用 AI、造 AI，還在不斷與其他大模型公司合作，并投資與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的 AI 公司。

如今想來(lái)，大概是為了確保公司能與那些跑得最快的 AI 公司，一直同頻同行。

另外，藍(lán)色光標(biāo)尤為關(guān)注公司 Token 消耗量，并將其作為衡量 AI 轉(zhuǎn)型程度。

這個(gè)指標(biāo)，僅在今年3月，推理模型的詞元數(shù)量就已經(jīng)突破2000億，而生成模型估算的詞元數(shù)則約六到八倍之多。換算下來(lái)，接近3萬(wàn)億Token消耗，是2025年全年三倍！

如今，藍(lán)色光標(biāo)對(duì) AI 的部署還在升級(jí)，決策一切“AI First”，包括在管理中引入 AI BP 機(jī)制，把 AI 指寫入崗位 KPI，讓 AI 指標(biāo)決定員工的收入等等。

而在其他上市公司，AI 往往還是外掛，是工具，但在藍(lán)色光標(biāo)，AI 基本算是刻進(jìn)骨子里了。

不僅是內(nèi)容由 AI 生產(chǎn)，決策機(jī)制也由 AI 原生。

而事實(shí)也證明，藍(lán)色光標(biāo)入局 AI 的路是走對(duì)了——

根據(jù)財(cái)報(bào)，2025年藍(lán)色光標(biāo)收入686.93億元，同比增長(zhǎng)12.99%，歸母凈利2.25億元，成功扭虧為盈。

全年 AI 驅(qū)動(dòng)收入為37.25億元，同比翻了至少3倍。毛利率超40%，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)2.6%的水平。

根據(jù)今年最新一季報(bào)，一季度營(yíng)收飆至188.07億元，同比增長(zhǎng)31.91%；歸母凈利潤(rùn)1.26億元，同比大增32.04%。營(yíng)收及利潤(rùn)，同步實(shí)現(xiàn)超30%增長(zhǎng)。

對(duì)于 AI 爆改后的改變，資本市場(chǎng)直接用錢投票：

本周一，藍(lán)色光標(biāo)股價(jià)單日暴漲8.50%，市值直接突破700億元大關(guān)！

02

小公司普通人也能借力AI

2024年巨虧2.91億元，如今靠 AI 逆天改命，2025年更是直接扭虧為盈。

藍(lán)色光標(biāo)的逆襲，堪稱 AI 潮流下的代表案例，對(duì)我們普通人、個(gè)體戶、小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎也有一些值得思考，可以借鑒的地方。

1??不要站在 AI 的對(duì)立面

很多人一聽到 AI，就覺得要搞大模型、搞自研、要學(xué)這學(xué)那，門檻高到離譜。

企業(yè)覺得“跟我沒關(guān)系”，普通人覺得“我學(xué)不會(huì)”。

但你看藍(lán)色光標(biāo)的 AI 轉(zhuǎn)型，起步就在營(yíng)銷行業(yè)最基礎(chǔ)的剛需工作上：生成廣告素材、優(yōu)化投放、撰寫文案、剪輯視頻等等，全是天天要干的重復(fù)活。

說(shuō)白了，就是把 AI 用在日常高頻工作里，把重復(fù)勞動(dòng)變成低成本、高效率產(chǎn)出。

那我們，是不是也可以這樣？

開奶茶店的，用 AI 寫文案、設(shè)計(jì)菜單；做電商的，用 AI 處理圖片、優(yōu)化商品詞條；上班族，用 AI 做PPT、寫周報(bào)、整理表格……

不用追求“精通 AI ”，只要學(xué)會(huì)用 AI 解決1-2個(gè)自己最頭疼的工作，就能省下時(shí)間，賺到錢。

2??在專業(yè)領(lǐng)域里，認(rèn)知以及能力最好在 AI 之上。

很多人都說(shuō)，AI 會(huì)讓很多人失業(yè)。

但這些人，不是被 AI 技術(shù)淘汰的，而是會(huì)用 AI 的人，淘汰了不會(huì)用 AI 的人。

就像藍(lán)色光標(biāo)，不是靠裁員省錢扭虧，而是通過(guò) AI 讓員工從重復(fù)勞動(dòng)里解放出來(lái)，去做創(chuàng)意、做更高價(jià)值的事，從而賺更多的錢。

藍(lán)色光標(biāo) CEO 在最近采訪中也提到：

“未來(lái)80%的崗位會(huì)轉(zhuǎn)向 AI 相關(guān)，但剩下那20%做的事，AI 永遠(yuǎn)替代不了。

比如，打動(dòng)人心、有靈魂、有高級(jí)感的內(nèi)容?！?/p>

因此，如果想在專業(yè)領(lǐng)域里走得更高更遠(yuǎn)，個(gè)人目標(biāo)不僅是會(huì)用 AI，更應(yīng)該要高于 AI 。

說(shuō)到底，AI 時(shí)代最重要的，不是逃避變化，而是主動(dòng)進(jìn)入變化，讓自己變成會(huì)駕馭工具的人。

要想跟上時(shí)代，各位還是得站在光里，而不是光站在那里呀。

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