現場直擊滬農商行2025年度業績說明會：聚力新篇 價值領航

展望未來，上海農商銀行將錨定“打造為客戶創造價值的服務型銀行”戰略愿景，通過構建三維客戶價值創造體系，推動全行實現從規模擴張向價值創造的跨越

投資時間網、標點財經研究員章敬宇

2026年4月24日，上海農商銀行（股票簡稱：“滬農商行”，股票代碼：601825.SH）“聚力新篇 價值領航”2025年度業績說明會成功舉行。本次會議采用視頻直播結合網絡互動形式，通過上證路演中心、全景網、新華財經、萬得3C會議平臺、價值在線、東方財富網、華泰行知等多個平臺向廣大投資者直播，吸引了眾多投資者、分析師和財經媒體線上線下參與互動，活動累計瀏覽量超55萬次。

在管理層業績解讀環節，汪明行長用“六個穩”全面回顧了上海農商銀行2025年的經營表現。2025年，面對復雜多變的外部環境，上海農商銀行堅持穩中求進工作總基調，整體經營呈現出規模實力穩步增長、經營業績整體穩健、資產質量穩中提質、股東回報穩中有增、品牌形象穩步抬升、戰略執行穩扎穩打的良好態勢。

在問答環節，徐力董事長、汪明行長偕同參會高管對分析師、投資者及媒體關注的問題進行逐一解答，包括新三年發展戰略內涵與舉措，2026年經營策略、零售轉型、資產質量、股東回報和市值管理等。

圍繞新三年（2026-2028年）發展戰略規劃，徐力董事長深入闡釋“打造為客戶創造價值的服務型銀行”的全新內涵。徐力董事長指出，過去三年（2023-2025），面對息差收窄、經濟周期波動等多重挑戰，上海農商銀行堅持高質量發展，資產規模突破1.5萬億，不良貸款率始終控制在1%以內，ROE顯著高于上市銀行平均水平，交出了一份經得起檢驗的答卷，為新三年發展戰略的實施奠定了堅實基礎。展望未來，面對銀行業低增長、低利率、低息差新常態，上海農商銀行將錨定“打造為客戶創造價值的服務型銀行”戰略愿景，通過構建三維客戶價值創造體系，推動全行實現從規模擴張向價值創造的跨越。功能價值維度，從“人力驅動”向“數智驅動”轉變，依托大數據與AI模型智能化改造業務流程，提升客戶服務可得性與運營效率，以數智化賦能實現普惠可及、服務提效。專屬價值維度，從“資金供給”向“生態賦能”轉變，深化“融資+融智”服務，以“鑫動能 +”生態平臺為載體，為客戶對接政策、資本與產業鏈資源，打造全生命周期綜合服務生態，挖掘客戶綜合價值。情感價值維度，從“交易關系”向“相伴成長”轉變，依托“心家園”服務體系，將金融服務嵌入社會治理，深耕養老金融與民生服務，守護百姓財富、筑牢信任根基。上海農商銀行將以功能價值提效、專屬價值增收、情感價值穩基，形成“客戶受益、銀行增效、長期共贏”的價值閉環，先成就客戶，再成就自身，打造成為一家“懂客戶、有溫度、基業長青”的百年老店。

汪明行長就實現新三年戰略的關鍵舉措作出詳細說明，他提出以“三個聚焦”為抓手：聚焦主場，深度綁定上海發展脈搏，將上海區位優勢轉化為發展勝勢，深耕產業升級、城市更新、民生工程、鄉村振興、養老金融、同業生態等重點領域；聚焦客戶，提升綜合金融服務能力和一體化經營水平，構建深度協同、價值共生的客戶服務新生態；聚焦自身，強化風險管理、人才隊伍、數字轉型三大支撐，以提質增效筑牢發展根基。關于2026年經營思路，汪行長表示，面對息差壓力與市場波動，全行的應對策略清晰明確，就是“資產端加大投放、負債端優化結構、中收端挖掘潛力、管理端提質增效”，持續深化戰略執行，力爭實現營收與凈利潤雙增長，以穩健經營回饋市場信賴。

對于投資者關注的熱點問題，高管團隊逐一坦誠回應。零售業務轉型方面，上海農商銀行將以養老金融提質、數智渠道賦能、全客群經營、個貸場景突破為核心，加快將養老代發優勢轉化為財富管理優勢，持續提升零售業務價值貢獻與客戶黏性。風險管理層面，構建數據驅動的全面風險管理體系，以數字化賦能授信全流程，持續鞏固資產質量領先優勢，并強化特殊資產專業化經營與不良清收處置。股東回報與市值管理方面，明確核心一級資本充足率合意區間，在此基礎上采取積極的分紅政策，2025年度現金分紅比例擬提升至34.07%，保持分紅處于行業前列。同時強化投資者溝通，持續提升市場價值與長期投資吸引力。

2026年是“十五五”規劃開局之年，也是上海農商銀行新三年戰略的啟航之年。本次業績說明會的成功舉辦，不僅向資本市場清晰傳遞了上海農商銀行2025年的經營業績，更是系統描繪了新三年發展戰略藍圖。未來，上海農商銀行將繼續堅守“普惠金融助力百姓美好生活”的使命，以價值領航，與投資者共赴高質量發展新征程。

投時關鍵詞：滬農商行(601825.SH)