2026年4月20日,A股市場上傳出一個讓老股民心里打顫的消息:“萬達(dá)電影”這個名字正式退出了歷史舞臺。
以后在行情軟件里搜索,出來的將是一個陌生的名字——儒意電影。
就在三天前,萬達(dá)電影發(fā)了公告,工商登記已經(jīng)改完了,實(shí)際控制人早就變成了一位80后的影視投資人柯利明。
雖然大街上的電影院暫時還掛著“萬達(dá)”的牌子,但誰心里都清楚,這塊招牌易主只是早晚的事。
曾經(jīng)掌管600多家影院、在全國院線橫著走的龍頭老大,最后連自己的名字都沒保住。
王健林從意氣風(fēng)發(fā)的首富到如今連連退場,這條路他走了不到十年。
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01
王健林把萬達(dá)電影賣個干凈,其實(shí)是迫不得已的自救。
早在兩年前,這場易主的戲碼就開始籌備了。
到2024年4月,王健林徹底交出了控制權(quán),柯利明的“儒意系”全資控股了萬達(dá)投資。
王健林這么做,不是因為電影不賺錢,而是因為萬達(dá)集團(tuán)的窟窿實(shí)在太大了。
翻開萬達(dá)的賬本,數(shù)據(jù)讓人后背發(fā)涼。
截至2025年底,萬達(dá)集團(tuán)的總負(fù)債依然高達(dá)6150億元,光是這一年要還的債務(wù)就有400億,可賬上的現(xiàn)金才127億。
這種巨大的資金缺口,逼得王健林不得不開啟“清倉模式”。
光是從2023年到2025年,他就賣掉了超過80座萬達(dá)廣場。萬達(dá)電影,只不過是這張長長的賣單上,最后被劃掉的那一筆。
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02
把時間往回倒十年,那是王健林最風(fēng)光的日子。
2016年,王健林穩(wěn)坐中國首富寶座,身家超過2200億,甚至還能在好萊塢大肆收購。
那時候的萬達(dá)手里攥著幾百座廣場和幾十家五星級酒店,王健林隨口一句“先掙一個億”的小目標(biāo),成了全國老百姓茶余飯后的談資。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2017年夏天,由于海外并購被監(jiān)管盯上,銀行開始抽貸,萬達(dá)的債務(wù)危機(jī)瞬間引爆。
王健林當(dāng)時表現(xiàn)得很果斷,他摔了杯子,把13個文旅項目和77家酒店打包賤賣給了融創(chuàng)和富力。
這一舉動開啟了萬達(dá)長達(dá)數(shù)年的“割肉”生涯,能賣的幾乎全賣了,連海外的院線和國內(nèi)的球場也沒留下。
到了2025年,他甚至一次性清倉了48座萬達(dá)廣場。
賣了這么多,負(fù)債卻依然像山一樣壓著,王健林就這樣從“首富”變成了名副其實(shí)的“首負(fù)”。
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03
對比一下同一時期的地產(chǎn)大佬,王健林的結(jié)局竟然還算體面。
就在這兩天,許家印正坐在法庭上認(rèn)罪悔罪,從昔日首富淪為階下囚,他的攤子爛得無法收拾。
孫宏斌的融創(chuàng)還在虧錢,2025年虧了123億,資產(chǎn)負(fù)債率高得嚇人。
碧桂園的楊國強(qiáng)雖然勉強(qiáng)保住了交付,但以前那種規(guī)模擴(kuò)張的夢早就不做了。
相比之下,王健林至少沒跑路、沒失聯(lián),也沒有被采取什么強(qiáng)制措施。
他選了一條最疼但也最清醒的路,那就是哪怕賣到只剩骨架,也要主動把債還了。
這種“斷臂求生”的姿勢,雖然看著狼狽,但至少保住了作為一個商人的底線。
萬達(dá)電影改名了,這意味著王健林和中國商業(yè)地產(chǎn)那個瘋狂的杠桿時代徹底拜拜了。
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時代的大潮打過來,跑得最快的人往往最難掉頭。
王健林當(dāng)年的打法是借錢圈地、瘋狂擴(kuò)張,這種模式在順風(fēng)順?biāo)畷r是神話,在潮水退去時就是災(zāi)難。
萬達(dá)電影易主,預(yù)示著靠高杠桿堆出來的財富神話正式破滅了。
現(xiàn)在的王健林,雖然身家縮水了兩千多億,但他還能清清爽爽地出現(xiàn)在公眾面前,這就是他最后的面子。
地產(chǎn)江湖的舊時代已經(jīng)遠(yuǎn)去,剩下的路該怎么走,每個人都在摸索。
只要萬達(dá)集團(tuán)還在運(yùn)轉(zhuǎn),王健林就還沒徹底輸光,這種在絕境中求生的體面,或許才是他留給后輩最深的一課。
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