再見了萬達(dá)影院！王健林欠債6150億清倉，對比許家印他算體面的了

2026年4月20日，A股市場上傳出一個讓老股民心里打顫的消息：“萬達(dá)電影”這個名字正式退出了歷史舞臺。

以后在行情軟件里搜索，出來的將是一個陌生的名字——儒意電影。

就在三天前，萬達(dá)電影發(fā)了公告，工商登記已經(jīng)改完了，實(shí)際控制人早就變成了一位80后的影視投資人柯利明。

雖然大街上的電影院暫時還掛著“萬達(dá)”的牌子，但誰心里都清楚，這塊招牌易主只是早晚的事。

曾經(jīng)掌管600多家影院、在全國院線橫著走的龍頭老大，最后連自己的名字都沒保住。

王健林從意氣風(fēng)發(fā)的首富到如今連連退場，這條路他走了不到十年。

01

王健林把萬達(dá)電影賣個干凈，其實(shí)是迫不得已的自救。

早在兩年前，這場易主的戲碼就開始籌備了。

到2024年4月，王健林徹底交出了控制權(quán)，柯利明的“儒意系”全資控股了萬達(dá)投資。

王健林這么做，不是因為電影不賺錢，而是因為萬達(dá)集團(tuán)的窟窿實(shí)在太大了。

翻開萬達(dá)的賬本，數(shù)據(jù)讓人后背發(fā)涼。

截至2025年底，萬達(dá)集團(tuán)的總負(fù)債依然高達(dá)6150億元，光是這一年要還的債務(wù)就有400億，可賬上的現(xiàn)金才127億。

這種巨大的資金缺口，逼得王健林不得不開啟“清倉模式”。

光是從2023年到2025年，他就賣掉了超過80座萬達(dá)廣場。萬達(dá)電影，只不過是這張長長的賣單上，最后被劃掉的那一筆。

02

把時間往回倒十年，那是王健林最風(fēng)光的日子。

2016年，王健林穩(wěn)坐中國首富寶座，身家超過2200億，甚至還能在好萊塢大肆收購。

那時候的萬達(dá)手里攥著幾百座廣場和幾十家五星級酒店，王健林隨口一句“先掙一個億”的小目標(biāo)，成了全國老百姓茶余飯后的談資。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2017年夏天，由于海外并購被監(jiān)管盯上，銀行開始抽貸，萬達(dá)的債務(wù)危機(jī)瞬間引爆。

王健林當(dāng)時表現(xiàn)得很果斷，他摔了杯子，把13個文旅項目和77家酒店打包賤賣給了融創(chuàng)和富力。

這一舉動開啟了萬達(dá)長達(dá)數(shù)年的“割肉”生涯，能賣的幾乎全賣了，連海外的院線和國內(nèi)的球場也沒留下。

到了2025年，他甚至一次性清倉了48座萬達(dá)廣場。

賣了這么多，負(fù)債卻依然像山一樣壓著，王健林就這樣從“首富”變成了名副其實(shí)的“首負(fù)”。

03

對比一下同一時期的地產(chǎn)大佬，王健林的結(jié)局竟然還算體面。

就在這兩天，許家印正坐在法庭上認(rèn)罪悔罪，從昔日首富淪為階下囚，他的攤子爛得無法收拾。

孫宏斌的融創(chuàng)還在虧錢，2025年虧了123億，資產(chǎn)負(fù)債率高得嚇人。

碧桂園的楊國強(qiáng)雖然勉強(qiáng)保住了交付，但以前那種規(guī)模擴(kuò)張的夢早就不做了。

相比之下，王健林至少沒跑路、沒失聯(lián)，也沒有被采取什么強(qiáng)制措施。

他選了一條最疼但也最清醒的路，那就是哪怕賣到只剩骨架，也要主動把債還了。

這種“斷臂求生”的姿勢，雖然看著狼狽，但至少保住了作為一個商人的底線。

萬達(dá)電影改名了，這意味著王健林和中國商業(yè)地產(chǎn)那個瘋狂的杠桿時代徹底拜拜了。

時代的大潮打過來，跑得最快的人往往最難掉頭。

王健林當(dāng)年的打法是借錢圈地、瘋狂擴(kuò)張，這種模式在順風(fēng)順?biāo)畷r是神話，在潮水退去時就是災(zāi)難。

萬達(dá)電影易主，預(yù)示著靠高杠桿堆出來的財富神話正式破滅了。

現(xiàn)在的王健林，雖然身家縮水了兩千多億，但他還能清清爽爽地出現(xiàn)在公眾面前，這就是他最后的面子。

地產(chǎn)江湖的舊時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，剩下的路該怎么走，每個人都在摸索。

只要萬達(dá)集團(tuán)還在運(yùn)轉(zhuǎn)，王健林就還沒徹底輸光，這種在絕境中求生的體面，或許才是他留給后輩最深的一課。