黃金四分鐘的生命突圍

　　40歲的南方科技大學商學院教授王宇無法忘記，2017年他的外公在家中突然倒地，救護車12分鐘后趕到，沒能挽回老人的生命。帶著這份遺憾，王宇開始了解院前急救這個難題。

　　“心搏驟停后的黃金4分鐘，是生還的唯一窗口?！蓖跤钤谡{研中發現，很多城市的救護車平均抵達時長達十多分鐘，“4分鐘與10多分鐘之間，是無數家庭跨不過去的生死距離”。

　　在王宇看來，“黃金4分鐘，必須靠科技來解決”。從2023年在南科大校園初具雛形，到今年4月在湖北襄陽全面接入120系統，他和一群年輕的同行者一起打造出一個“人-車-機”協同院前智慧急救系統，讓“黃金4分鐘”不再是遙不可及的生命奢望。

　　技術創新，搶回生命的每一秒

　　心源性猝死的黃金4分鐘，是醫學上不可逾越的生命紅線。心臟驟停超過4分鐘，腦細胞開始不可逆死亡；超過10分鐘，搶救成功率幾乎為零。現實是冰冷的：靠救護車，絕大多數院外猝死患者，從一開始就輸掉了與死神的時間賽跑。

　　“我們缺的不是愛心，不是技能，是一條能把求救信號精準傳出去的渠道?！蓖跤畹某踔院唵味鴪远ā＿@位深耕運籌學與系統優化的學者，把物流調度、路徑規劃的專業能力，全部傾注到救命這件事上。

　　他們技術創新的第一步，是打造“睿鷹急救天眼”這套“智慧大腦”。不同于市面上簡單的呼救軟件，它的核心是一套魯棒優化智能調度算法——不找“最近的人”，只找“最優的人”。傳統模式中一旦最近志愿者遇堵，救援就會中斷；而這套系統會從不同方向、不同路徑同時調度2-3名志愿者，一條路受阻，另一條仍能快速抵達，把不確定性降到最低。

　　系統還接入高精度地圖，融合室外定位與室內視頻導航，呼救者與志愿者可實時視頻連線，哪怕在高層樓宇、復雜園區，也能快速鎖定位置。在南科大校園試運行時，曾創下志愿者用1分半抵達現場的紀錄，遠超傳統急救響應速度。

　　第二步，是用無人機+AED破解地形與成本難題。AED單價高昂，固定布點動輒數萬元，中小城市、鄉村、景區根本難以全覆蓋。襄陽古隆中景區此前僅兩臺固定AED，從山腳到山頂騰龍閣，人工運送需25分鐘，遠超黃金救援時間。

　　王宇團隊另辟蹊徑：無人機采用單程飛行、定點交付模式，無需考慮回程續航，一臺無人機可覆蓋半徑3-5公里區域，一個鄉鎮10臺左右就能實現全域覆蓋，成本大幅降低。今年4月14日，古隆中景區試點啟動，呼救發出后，無人機一分鐘升空、精準投送，配合志愿者施救，全程僅用5分鐘就完成模擬救援，把原本25分鐘的路程壓縮到極致。

　　該團隊的技術負責人章建桂是騰訊公司早期員工。他帶著一群90后、00后工程師，把系統打磨得極簡易用——普通人無需復雜操作，呼救后自動對接120；志愿者打開App，就能收到清晰導航與任務提示?？萍疾辉俑呃?，而變成了觸手可及的生命守護神。

　　制度創新，守住純公益底線的亮色

　　“這個項目可以賺大錢。”項目起步的3年里，王宇聽過太多這樣的話。有人勸他綁定AED廠商，靠設備銷售盈利；有人建議他接入商業流量，用公益引流變現；還有投資人找上門，希望把急救變成付費服務。他都沒有同意。

　　制度創新的核心，是守住純公益的底色，把“救人”放在第一位，不摻雜任何商業利益——這是王宇給自己、也給團隊立下的鐵律，更是項目能順利接入官方120系統的關鍵。

　　該團隊在資金上作出近乎“苛刻”的選擇：前兩年半，近千萬元研發、硬件、試點費用，全部來自王宇的個人科研經費與人才經費，不拿企業投資、不碰商業贊助。即便后期有企業家捐贈，也都是無條件捐助，不附加任何商業條款，確保系統對公眾永久免費——百姓呼救不花錢、志愿者使用不花錢、120接入不花錢。

　　數據隱私保護，是另一項重要制度創新。系統堅持“非必要不定位、非救援不讀取”，平時絕不存儲志愿者位置信息，只有救援發生時，才臨時讀取周邊500-800米范圍數據，事件結束立即清零，最大限度保護個人隱私，讓志愿者放心加入、安心救援。

　　更關鍵的是打通官方急救體系，實現民間力量與專業救援的無縫銜接。該團隊沒有走純民間路線，而是主動對接120指揮中心，把睿鷹急救天眼全面嵌入官方調度系統。在襄陽，市民撥打120的同時，調度員會同步派發志愿者任務、啟動無人機投送，形成“官方指揮、民間響應、科技助力”的閉環。

　　這一模式徹底解決了民間急救“散、亂、盲”的痛點：避免誤報誤出動，杜絕幾十人一擁而上的混亂；依靠120專業判斷，確保每一次救援都真實有效；同時依托法律上的“好人法”條款，為志愿者免除后顧之憂，讓見義勇為者放心出手。

　　從資金獨立到隱私保護，從民間自救到官方協同，王宇用一套嚴謹的制度設計，守住了公益急救的純粹性，也讓這個年輕的項目，獲得了政府、醫院、社會各界的全面信任。

　　模式創新，讓急救網絡覆蓋每個角落

　　“光有技術和制度還不夠，得讓會救人的人、能救命的設備，真正出現在需要的人身邊。”王宇深知，院前急救不是單打獨斗，而是一場全民參與的接力賽。他帶領團隊探索出“人-車-機”三位一體的全新模式，構建起覆蓋校園、景區、廠區、鄉村的全域急救網絡。

　　“人”是急救的核心。該團隊把志愿者招募擴大到最廣泛的社會群體：醫護人員、公安民警、消防指戰員、外賣小哥、公交司機、景區員工、高校學生……只要經過基礎急救培訓，就能加入急救志愿者隊伍。在襄陽，短短數月就培訓近千名志愿者，日常在線響應人數穩定在500人左右，城區每幾百米就有一名“生命守護者”。

　　該團隊還與“小黃人”急救等公益組織深度合作，整合兩萬余名專業急救志愿者，為深圳馬拉松、喀什馬拉松等大型賽事提供保障，曾成功挽救一名心源性猝死跑者——心肺復蘇10分鐘、AED兩次電擊，救護車抵達時，患者已恢復呼吸意識。

　　“車”是專業救援的支撐。系統與120救護車數據打通，調度員可實時查看路況，規劃最優路線，同時同步志愿者施救信息，讓救護車抵達后直接銜接專業治療，形成“第一響應人+專業急救”的高效鏈條。

　　“機”是突破場景的利器。針對景區山地等傳統救援難以抵達的場景，無人機AED化身“空中急救員”，把救命設備精準投送到現場。目前模式已優先落地三大場景：景區（工作人員易培訓、覆蓋廣）、大型工業廠區（安保巡邏人員密集）、定點幫扶鄉村（基層組織穩定），避開城市高樓密集區的安全風險，穩步推進、務實落地。

　　這種模式創新，實現了低成本、廣覆蓋、可復制。大城市無需花高價布點AED，小城市、鄉村也能快速搭建急救網絡，從深圳到襄陽，從校園到景區，從賽事到社區，一張科技賦能的公益急救網，正快速鋪開。

　　如今，睿鷹急救天眼已嵌入全國許多城市120指揮系統的底層模塊，其他城市只需簡單更新，就能快速接入“襄陽模式”。從校園試點到城市落地，從算法模型到全國推廣，王宇和團隊用近3年時間，完成了從“0到1”的突破，正在邁向“1到N”的普及。

　　王宇和團隊成員的目標很簡單：讓每一個突然倒地的人，都能在4分鐘內得到救助；讓每一個普通人，都敢出手、能出手、會出手；讓科技有溫度，讓公益有力量，讓生命不再因等待而逝去。

來源：中國青年報