公司董事長林曉晴帶隊赴達宣快速通道運營項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查

來源：市場資訊

（來源：成都路橋）

4月23日，公司安委會主任、董事長林曉晴，安委會副主任、總工程師馮輝一行前往達州市達宣快速通道運營項目，開展企業(yè)安全生產(chǎn)帶班檢查。

林曉晴一行首先來到達宣快速通道道路現(xiàn)場，通過實地查看、與運營管理人員交流、聽取匯報等方式，對達宣運營項目當(dāng)前工作給予肯定，認為項目現(xiàn)場總體情況良好。針對項目當(dāng)前運行狀態(tài)、存在的難點堵點問題以及檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)情況，在隨后召開的專題工作會議上，提出改進提升的具體要求，并對近期重點工作進行了強調(diào)部署。

會議要求

一是嚴(yán)格按方案配置人員。當(dāng)前運營項目人員配置須對標(biāo)工程管理中心批準(zhǔn)的運營方案，對不滿足要求的情況要立即整改，確保人力保障到位。

二是健全制度，落實養(yǎng)護計劃與考核。要求進一步完善管理制度，科學(xué)制定年度養(yǎng)護總體規(guī)劃、專項計劃及分月度安排，建立巡檢、養(yǎng)護的閉環(huán)考核機制，并督促養(yǎng)護單位嚴(yán)格執(zhí)行到位。

三是建立月度例會制度。每月必須組織召開運營項目管理會議，認真總結(jié)當(dāng)月不足，系統(tǒng)安排下月工作，并形成書面紀(jì)要，確保各項部署有據(jù)可查、有序推進。

四是強化痕跡管理。管理過程不能僅靠照片留痕，必須健全資料檔案，做到全程可追溯、長期可備查，以高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)業(yè)管理支撐高質(zhì)量的外業(yè)管理。

會議強調(diào)

一是全面開展隱患排查。運營負責(zé)人親自帶隊，在5月1日前完成全線項目的拉網(wǎng)式隱患排查，嚴(yán)格落實“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時限、定整改資金、定應(yīng)急預(yù)案”的“五定”原則，確保隱患見底清零。

二是提前做好汛期應(yīng)急部署。針對即將到來的汛期，提前調(diào)配應(yīng)急物資，建立防汛領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格落實24小時值班值守，確保險情第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置。責(zé)任沒落實是最大的隱患，各級人員必須切實履行崗位職責(zé)，法人及負責(zé)人要明確安全責(zé)任，深入一線、靠前指揮，在感受管理壓力中實現(xiàn)更好履職。

三是抓好重大節(jié)假日安全排查。在“五一”重大節(jié)假日及汛期等關(guān)鍵節(jié)點前，必須提前開展安全專項排查和工作部署，堅決防范各類風(fēng)險，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。