進入“十五五”，愛爾眼科又有新目標

核心業績穩增，雙季報喜筑牢發展基本盤

4月23日晚間，愛爾眼科同步披露2025年年報、2026年一季報及第十七份可持續發展報告，以亮眼的經營數據與成熟的ESG實踐，勾勒出民營眼科龍頭高質量發展的清晰路徑 。在行業復蘇與消費升級的雙重背景下，公司核心業務韌性凸顯，營收、現金流穩步增長，全球化布局進入收獲期，為“十五五”開局奠定堅實基礎。

2025年，愛爾眼科經營業績穩中有進，全年實現營收223.53億元，同比增長6.53%；門診量達1889.17萬人次，手術量168萬例，同比分別增長11.52%、5.77%，診療規模持續刷新紀錄 。盈利質量同步夯實，扣非歸母凈利潤31.41億元，同比增長1.36%；經營性現金流凈額59.73億元，同比大增22.35%，主營業務“造血”能力強勁 。2026年一季度延續向好態勢，營收63.96億元、歸母凈利潤11.81億元，同比分別增長6.15%、12.46%，實現“開門紅” 。

核心業務結構持續優化，屈光與視光兩大支柱表現亮眼。2025年屈光業務營收83.83億元，同比增長10.26%，依托“全飛秒Pro”等新術式與規?；W點布局，持續鞏固市場領先地位；視光業務營收57.88億元，同比增長9.64%，深耕青少年近視防控與成人配鏡市場，構建全生命周期眼健康服務矩陣 。此外，待本次分紅實施后，公司上市以來累計分紅派現87.9億元，連續十年信息披露獲深交所A級評級，以穩健回報與規范治理獲得市場認可 。

戰略迭代升級，從并購到全球精細化運營

從“十三五”揚帆出海到“十四五”深耕全球，再到“十五五”蓄力攻堅，愛爾眼科二十年發展始終緊扣時代脈搏，完成從區域連鎖到全球龍頭的跨越，當前已邁入“質量拔高、管理升級”的全新階段 。

“十三五”時期，公司以“分級連鎖”為核心，完成國內核心城市布局，同時啟動全球化探索，海外網點從無到有，奠定國際化根基 ?！笆奈濉逼陂g，發展全面提速，實現“四重跨越”：國內網絡下沉至縣域，門診總量達7238.61萬人次，較“十三五”增長152%；海外分支機構增至179家，覆蓋亞歐美三大洲，海外收入占比提升至13.68%；營收與歸母凈利潤均為“十三五”期末的1.88倍，診療能力、技術水平、管理體系全面躍升 。這一階段，“1+8+N”戰略深度落地，長沙醫學中心和八大區域眼科中心形成技術輻射，帶動N家基層醫院協同發展，構建起“以老帶新、以大帶小”的梯度發展格局。

步入“十五五”開局之年，愛爾眼科正式啟動2026-2028年“三年攻堅”計劃，戰略重心從“布局織網”轉向“質量提升” 。國內層面，持續深化分級診療網絡，推動成熟醫院釋放增長潛力，助力次新醫院扭虧增盈，依托十六個專業學組強化專病診療能力，引入國際前沿技術設備，夯實醫療質量核心壁壘 。全球層面，堅持“全球發展、本土運營、雙向賦能”理念，國際化并非簡單財務并購，而是經營能力的深度外延 。2025年歐洲分部營收24.33億元、利潤總額4.79億元，東南亞分部營收4.33億元、利潤總額0.93億元，驗證海外模式有效性；H股上市進程穩步推進，未來將進一步拓寬國際融資渠道，提升全球品牌影響力 。歷經多年迭代，公司管理模式已升級為“系統化、精細化、數字化”的全球治理體系，為“十五五”高質量發展提供堅實支撐 。

ESG內化于心，以責任擔當鑄就長期價值

在ESG成為企業“必答題”的當下，愛爾眼科將環境、社會、治理理念深度融入經營血脈，視之為高質量發展的“主動作為”而非“被動要求”，以第十七份可持續發展報告為載體，展現從“合規披露”到“價值創造”的標桿力量 。2025年，公司入選標普全球《可持續發展年鑒（中國版）2026》，成為醫療保健行業僅有的4家上榜企業之一，ESG實踐獲國際權威認可 。

深耕社會價值，讓優質醫療觸手可及。醫療的本質是責任，愛爾眼科以“使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利”為使命，破解醫療資源不均難題 。一方面，推動資源下沉，截至2025年末，愛爾眼科境內醫院391家，門診部/診所272家，境外已布局179家眼科中心及診所，逐漸形成覆蓋全球的醫療服務網絡，讓基層患者在家門口享受優質診療 。另一方面，以數智化打破時空限制，打造“AI眼底篩查+遠程醫療中心+智慧醫院”全閉環解決方案，AI眼底篩查系統累計調用超60萬次，遠程醫療中心入駐500余名專家，實現“分鐘級”遠程診斷，服務覆蓋全時空場景 。2025年患者總體滿意度達99.1%，用口碑印證服務溫度 。

堅持公益恒心，構建可持續責任模式。公益非一時熱血，而是長期堅守。愛爾眼科探索出“政府引導、企業捐贈、醫院執行、社會參與”的可持續公益模式，二十年初心不改 。截至2025年末，公益足跡遍及全國360多個地區，累計支持公益項目1100個，蟬聯三屆“中華慈善獎” 。創新“交叉補貼”機制，以高端醫療利潤反哺公益救助；賦能基層醫療，為鄉鎮醫療機構配備數字化設備，培訓超6000名鄉村醫生，實現“輸血”與“造血”并重 。董事長陳邦榮膺“優秀中國特色社會主義事業建設者”，這份榮譽屬于全體愛爾人，更印證企業價值在于創造社會福祉 。

筑牢治理根基，以規范運營護航長遠發展。ESG的核心在治理，愛爾眼科以高標準治理賦能可持續發展 。公司連續十年信息披露獲深交所A級評級，規范運作、投資者關系管理獲市場高度認可 。環境層面，建立氣候風險評估體系，推動綠色運營，踐行雙碳責任；治理層面，完善廉潔管理體系，依托Aier GPT賦能數字化采購，實現降本增效與合規經營雙贏 。將ESG內化為日常經營的底層邏輯，讓可持續發展從“口號”變為“行動”，從“附加題”變為“必修課” 。

“今年，我們提出了‘三年攻堅’計劃，目標是在強基固本、科技創新、數智驅動、全球布局上邁出一大步?！标惏疃麻L的致辭，既是對當下的總結，更是對未來的期許 。從業績穩健增長到戰略迭代升級，從公益深耕到ESG標桿，愛爾眼科以二十年堅守證明：企業的長期價值，永遠是經營實力與社會責任的同頻共振。面向未來，公司將繼續以醫療質量為根，以科技創新為翼，以責任擔當為本，在全球眼科醫療賽道上穩步前行，為人類眼健康事業貢獻中國力量。

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