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      華為智擎+華為超充:華為如何打通電動(dòng)出行的“任督二脈”?

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      來(lái)源:市場(chǎng)資訊

      (來(lái)源:腦極體)


      2025年,中國(guó)新能源汽車滲透率突破50%,這意味著每賣出兩臺(tái)新車,就有一臺(tái)是新能源;充電樁總量超過2000萬(wàn)根,樁車比追平國(guó)際領(lǐng)先水平。

      數(shù)字層面的繁榮很容易讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺:充電的障礙已經(jīng)被掃清,剩下的只是按部就班的規(guī)模擴(kuò)張。

      但當(dāng)我們將鏡頭從宏觀數(shù)據(jù)拉回真實(shí)的路況和樁前,看到的卻是另一番景象:車主依然在寒冬里為續(xù)航縮水焦慮,運(yùn)營(yíng)商依然在為漫長(zhǎng)的回本周期頭疼,電網(wǎng)依然在為無(wú)序的充電負(fù)荷捏汗,而重卡物流行業(yè)大部分依然在柴油和電池之間猶豫不決。

      為什么數(shù)據(jù)與感受之間存在如此明顯的溫差?

      答案或許在于:過去幾年的高速增長(zhǎng),主要解決的是從無(wú)到有的問題,而當(dāng)下真正的挑戰(zhàn),是從有到高質(zhì)量的跨越。車越來(lái)越多,樁越來(lái)越密,但用戶對(duì)出行無(wú)憂的期待,與技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)際水平之間依然存在一道不小的鴻溝。

      這道鴻溝正在等待一個(gè)系統(tǒng)性的破局者。


      (華為董事、華為數(shù)字能源總裁侯金龍)

      2026年4月23日,華為舉行了2026華為智擎&華為超充戰(zhàn)略與新品發(fā)布會(huì)。與此前外界對(duì)華為造車的種種猜測(cè)不同,這場(chǎng)發(fā)布會(huì)將重點(diǎn)落在了兩條具體的技術(shù)線上:運(yùn)動(dòng)域與超充,車端與樁端同時(shí)推進(jìn),讓乘用車和商用車共同邁向兆瓦超充新時(shí)代。


      現(xiàn)有的電動(dòng)車技術(shù),并不足以在所有氣候、所有路況下兌現(xiàn)“出行無(wú)憂”的承諾;現(xiàn)有的充電網(wǎng)絡(luò),也難以在任意時(shí)間、任意地點(diǎn)提供穩(wěn)定可靠的補(bǔ)能體驗(yàn)。

      對(duì)乘用車車主而言,寒冷冬夜里,儀表盤上飛速跳動(dòng)的續(xù)航數(shù)字依然讓人心里沒底,說(shuō)好的五百公里續(xù)航經(jīng)常被打折;長(zhǎng)途旅行中,導(dǎo)航顯示的服務(wù)區(qū)充電樁要么排著長(zhǎng)龍,要么充電功率遠(yuǎn)不如預(yù)期,原本承諾的“充電一刻鐘”變成了“枯坐一小時(shí)”。

      商用車領(lǐng)域,重卡、物流車、工程車等碳排放大戶則因電池太重,續(xù)航太短,充電太慢只能被限制在港口、礦山、園區(qū)等封閉場(chǎng)景。一輛電動(dòng)重卡如果滿載跑長(zhǎng)途,往往三四百公里就需要補(bǔ)能,而一次充滿電動(dòng)輒兩三個(gè)小時(shí)。對(duì)于分秒必爭(zhēng)的物流行業(yè)而言,這幾乎是不可接受的。結(jié)果是,絕大多數(shù)電動(dòng)重卡只能蜷縮在港口、礦山、園區(qū)等封閉場(chǎng)景,無(wú)法真正進(jìn)入干線物流的主戰(zhàn)場(chǎng)。


      對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言,投建一個(gè)快充站的成本動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn),但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中卻面臨著一連串的難題:充電樁故障率高,風(fēng)吹日曬下電子元器件快速老化;場(chǎng)站利用率極不均衡,熱門地段排隊(duì)、冷門地段閑置。并且,大功率充電對(duì)電網(wǎng)的沖擊巨大,部分區(qū)域甚至拿不到足夠的電力容量許可。

      對(duì)產(chǎn)業(yè)而言,標(biāo)準(zhǔn)的分裂則正在制造新的巴別塔。不同品牌、不同功率、不同接口的充電設(shè)備各自為政,沒有統(tǒng)一的通信協(xié)議,缺乏互聯(lián)互通的基礎(chǔ)。用戶可以插上槍,但未必能充上電;充上了電,也未必能享受到最大功率。這種散點(diǎn)化的格局,讓“一張網(wǎng)”的設(shè)想遙不可及。

      這些痛點(diǎn)說(shuō)明:現(xiàn)有的技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施尚未完成從能用到全領(lǐng)域、全地區(qū)好用的跨越。

      而華為在4月23日給出的方案,正是要同時(shí)解決這兩個(gè)端的問題——車端,用華為智擎重塑“運(yùn)動(dòng)域”的精度與效率;樁端,用華為超充重構(gòu)“補(bǔ)能場(chǎng)”的廣度與速度。


      在智能電動(dòng)車的討論中,座艙和智駕一直是聚光燈下的主角。但一個(gè)容易被忽視的事實(shí)是:無(wú)論座艙多智能、智駕多先進(jìn),最終執(zhí)行車輛加速、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、懸掛調(diào)節(jié)這些基礎(chǔ)動(dòng)作的是驅(qū)動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、懸架構(gòu)成的整套系統(tǒng)。它不像座艙那樣被用戶高頻感知,也不像智駕那樣承載著行業(yè)對(duì)未來(lái)的想象,但它決定了整車的安全底線。

      電動(dòng)化之后,如何讓車的運(yùn)動(dòng)控制從能用走向精準(zhǔn)?

      華為給出的答案是運(yùn)動(dòng)域融合控制。如果說(shuō)過去的電動(dòng)車只是解決了代步問題,那么華為智擎目標(biāo)是將汽車帶入高精度運(yùn)動(dòng)的時(shí)代,從能開到好開。


      1.從度電六公里到度電十二公里:每一度電都不能浪費(fèi)。

      運(yùn)動(dòng)域的第一個(gè)硬指標(biāo),是能效。行業(yè)常說(shuō)“續(xù)航焦慮”,背后其實(shí)不只是電池大小的問題,更是電能轉(zhuǎn)化效率的問題。華為智擎全新雙94%碳化硅動(dòng)力平臺(tái),增程模式發(fā)電效率突破94%,純電模式工況效率超94%?;谠摲桨笇?shí)現(xiàn)整車能效優(yōu)化,可實(shí)現(xiàn)“度電十二公里”的新車型也將在2026年加速上市。同樣50升油,搭載華為智擎方案的車型最多多發(fā)6度電。而對(duì)于純電車型,同樣充滿一百度電,搭載華為智擎的車能比別人多跑幾十公里。讓每一度電都算數(shù),助力車輛續(xù)航從堆電池到提效率的變革。

      2.在運(yùn)動(dòng)方面,華為從超級(jí)部件到超級(jí)系統(tǒng),讓整車的控制更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn)。

      能效之后,運(yùn)動(dòng)域的第二個(gè)維度是操控。操控的關(guān)鍵已經(jīng)從單個(gè)零件有多強(qiáng)轉(zhuǎn)向了系統(tǒng)之間怎么配合。在超級(jí)部件層面,動(dòng)力總成效率94.36%,線控電制動(dòng)響應(yīng)縮至78ms,紛紛刷新業(yè)界紀(jì)錄;從超級(jí)部件到超級(jí)系統(tǒng),通過融合控制,單輪控制周期縮短50%,精準(zhǔn)度提升50%。面向未來(lái),完成2.65噸SUV 1.2米立定跳遠(yuǎn)等多項(xiàng)極限測(cè)試,多技術(shù)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)突破,不斷探索物理邊界極限,持續(xù)挑戰(zhàn)性能上限。


      3.從被動(dòng)響應(yīng)到全主動(dòng)智能:毫秒級(jí)的精準(zhǔn)防護(hù)。

      一個(gè)容易被忽略的場(chǎng)景是在突發(fā)側(cè)風(fēng)、路面濕滑或緊急避讓時(shí),車輛往往來(lái)不及等駕駛員做出正確反應(yīng)就失控。傳統(tǒng)ESP系統(tǒng)要等到車身姿態(tài)出現(xiàn)明顯偏差后才能介入,存在幾十毫秒的感知與執(zhí)行延遲。

      我們知道,汽車在冰雪、泥濘路面上更容易失控,對(duì)汽車的安全性提出了更高的要求。華為智擎的解法是從“器件-架構(gòu)-行車”構(gòu)建全鏈路安全體系,筑牢安全底座。其中驅(qū)動(dòng)與制動(dòng)融合控制為轉(zhuǎn)向與制動(dòng)失效提供跨系統(tǒng)安全冗余。極端情況下,即使四個(gè)車輪的剎車全部失效,華為智擎系統(tǒng)也能通過驅(qū)動(dòng)電機(jī)反拖進(jìn)行制動(dòng)。

      從能效到操控再到安全,華為智擎在三個(gè)維度上重新定義了運(yùn)動(dòng)域的能力邊界。但這只是故事的一半。運(yùn)動(dòng)精準(zhǔn)后,如何讓超快充電網(wǎng)鋪開,則是另一種挑戰(zhàn)。


      如果說(shuō)智擎解決的是車“怎么跑得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)”,那么華為超充要回答的問題是:“怎么讓補(bǔ)能像加油一樣快、像呼吸一樣自然?”

      2026年4月23日,華為正式發(fā)布了超充戰(zhàn)略與新品的全面升級(jí)。從2023年首個(gè)全液冷超充發(fā)布,到2026年全面邁向兆瓦超充新時(shí)代,華為用了三年時(shí)間完成了補(bǔ)能技術(shù)的三次跨越。

      1.從一秒一公里到兆瓦時(shí)代:超充的終端化躍遷。

      車主最樸素的訴求是插上槍,喝杯咖啡的功夫,電滿了。華為超充正在逐步接近這個(gè)理想狀態(tài)。從早期的“一秒一公里”,到后來(lái)的“五分鐘百公里”,再到如今正式邁向“兆瓦超充新時(shí)代”,每一次躍升都在縮短補(bǔ)能與加油之間的體驗(yàn)差距。


      發(fā)布會(huì)上,華為進(jìn)一步豐富了超充終端的產(chǎn)品矩陣。兼容“2015+”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,自然冷終端單槍400A、液冷終端單槍800A、屏顯自然冷終端雙槍1000A等新品同步發(fā)布。超充能力的新升級(jí)意味著更多車型、更多場(chǎng)景能夠享受到穩(wěn)定可靠的快充體驗(yàn)。

      值得一提的是,搭載華為液冷超快充解決方案的場(chǎng)站已經(jīng)部署到珠峰、吐魯番、瑞典等海內(nèi)外極端環(huán)境。這些高質(zhì)量設(shè)備不僅保障了場(chǎng)站穩(wěn)定運(yùn)行,還通過電池友好、槍線輕、噪聲低等特性,實(shí)現(xiàn)了“輕松充、快速充、靜音充、安全充、一鍵導(dǎo)航、無(wú)感支付”多重功能體驗(yàn),真正打造出車主愿意用的超充網(wǎng)絡(luò)。

      2.技術(shù)組合拳:破解電網(wǎng)“最后一公里”。

      如果說(shuō)終端決定了充電體驗(yàn)的上限,那么電網(wǎng)則決定了超充站能否落地。一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題,是很多區(qū)域根本拿不到足夠的電力容量許可,或者電力申請(qǐng)周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)月。這是制約超充網(wǎng)絡(luò)快速鋪開的隱性天花板。

      華為在發(fā)布會(huì)上推出的可調(diào)度直流儲(chǔ)能超充解決方案不僅能防止電力反灌,更通過光儲(chǔ)充一體解決方案有效緩解對(duì)前級(jí)電力的依賴、大幅縮短建站周期,提升綠電消納水平。

      針對(duì)更為復(fù)雜的高運(yùn)力場(chǎng)景,華為在業(yè)界首發(fā)構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)充方案。它能夠免改市電,最大化利用電力資源,實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)、樁、車”一體化協(xié)同。滿足規(guī)模最大化的同時(shí),構(gòu)網(wǎng)型算法消除百兆瓦級(jí)諧振,運(yùn)用直流母線架構(gòu)、全域功率池化、功率搖擺控制讓多臺(tái)充電主機(jī)有序運(yùn)行,達(dá)到100%可用率。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),這套組合拳的目標(biāo)是讓電網(wǎng)本不是問題的地方更快落地,讓電網(wǎng)是問題的地方也能落地。

      3.重卡電動(dòng)化:從封閉場(chǎng)景走向開放領(lǐng)域。

      物流行業(yè)最看重成本和時(shí)效。電動(dòng)重卡想真正普及,補(bǔ)能速度和成本就不能輸給柴油車。華為讓技術(shù)賦能和生態(tài)協(xié)同雙線并行:技術(shù)上,1.44兆瓦超充終端實(shí)現(xiàn)“充電5分鐘,行駛百公里”,10%—80%充電補(bǔ)能只需“15分鐘級(jí)”。

      生態(tài)上,從點(diǎn)到線再到面,華為正與產(chǎn)業(yè)伙伴一起,把兆瓦超充網(wǎng)絡(luò)像地圖一樣鋪展開來(lái)。先在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落子,北川首個(gè)百兆瓦級(jí)重卡充電站讓電動(dòng)重卡有了規(guī)模上量的支點(diǎn),順著這些支點(diǎn),再把高速干線連成零碳走廊,臨沂到青島,綿陽(yáng)到成都等二十多條超充物流路線就這樣一條條跑通。節(jié)點(diǎn)密了、線路長(zhǎng)了,整張網(wǎng)也就自然成形了。廣東、山西等省份正在把兆瓦超充一張網(wǎng)鋪滿全域,讓重卡電動(dòng)化真正從封閉場(chǎng)區(qū)開進(jìn)開放公路。


      4.智能化運(yùn)維:助力運(yùn)營(yíng)商打造超充一張網(wǎng)。

      華為致力于提供高質(zhì)量充電基礎(chǔ)設(shè)施,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了一套“電網(wǎng)友好、車主喜愛、運(yùn)營(yíng)卓越”的智能充電網(wǎng)絡(luò)。對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言,投建一個(gè)快充站的成本動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn),但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中卻面臨著一連串的難題。

      華為的做法是從建站前到運(yùn)營(yíng)后全程介入。建設(shè)之初,通過比業(yè)界準(zhǔn)確度提升10%的預(yù)測(cè)架構(gòu),提供精準(zhǔn)選址方案。進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段,則通過AI強(qiáng)化學(xué)習(xí)讓光儲(chǔ)融合更加高效、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度。同時(shí),智能分析充電車輛的行為畫像,為不同區(qū)域、不同規(guī)模的場(chǎng)站提供“一站一策”的差異化策略,幫助運(yùn)營(yíng)商伙伴科學(xué)定價(jià)。據(jù)測(cè)算,這套體系整體可提升場(chǎng)站收益約15%。

      從華為智擎到華為超充,車端把每一度電的效率用到極致,樁端把每一次補(bǔ)能的時(shí)間縮短,解決方案讓運(yùn)營(yíng)商的每一份投資都安心。當(dāng)運(yùn)動(dòng)域的精準(zhǔn)控制與充電網(wǎng)的廣泛覆蓋形成閉環(huán),電動(dòng)出行的體驗(yàn)才能真正從“能用”邁入“好用”。

      但一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題隨之而來(lái):這套方案能不能從示范項(xiàng)目走向千城萬(wàn)站?


      回顧新能源汽車的發(fā)展歷程,可以清晰地看到三個(gè)階段:

      1.0時(shí)代:解決了“有沒有”。車能跑起來(lái),樁能插上去,就算成功。

      2.0時(shí)代:解決了“好不好”。續(xù)航更長(zhǎng)、充電更快,體驗(yàn)逐步優(yōu)化。

      3.0時(shí)代:正在解決“能鋪多遠(yuǎn)”。無(wú)論是在漠河還是在三亞,無(wú)論是私家車還是重卡,無(wú)論是在城市通勤還是長(zhǎng)途穿越……在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何場(chǎng)景下,用戶都能享受到確定性的、高質(zhì)量的電動(dòng)出行體驗(yàn)。

      華為智擎與華為超充的雙線布局正是為了推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入這個(gè)“續(xù)航3.0時(shí)代”。

      地理維度上,從點(diǎn)到面的變革已經(jīng)在發(fā)生。華為正在編織一張從中國(guó)到世界、連接全球六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的能源網(wǎng)。在國(guó)內(nèi),華為超充網(wǎng)絡(luò)已沿著武深高速、濟(jì)廣高速等七十多條高速沿線鋪開。在海外,華為將中國(guó)方案帶入全球市場(chǎng),超充網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)入土耳其、泰國(guó)、荷蘭、德國(guó)等。


      從產(chǎn)業(yè)價(jià)值看,它打破了標(biāo)準(zhǔn)分裂、各自為政的困局,為構(gòu)建統(tǒng)一、互聯(lián)、智能的充電網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)價(jià)值看,它讓每一度電、每一升油都產(chǎn)生了更高的效能,直接降低了全社會(huì)物流成本和私人出行成本。從社會(huì)價(jià)值看,它加速了交通領(lǐng)域的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型,為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)提供了切實(shí)可行的路徑。

      當(dāng)續(xù)航與充電問題逐步被解決,未來(lái)電動(dòng)化出行的關(guān)注焦點(diǎn),也將越來(lái)越集中在駕控體驗(yàn)上——“開起來(lái)夠不夠爽、夠不夠安全”。對(duì)此,華為智擎從運(yùn)動(dòng)域底層把驅(qū)動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、懸架打通,實(shí)現(xiàn)了毫秒級(jí)的協(xié)同控制。即便在冰雪濕滑路面或制動(dòng)系統(tǒng)失效的極端工況下,車輛依然穩(wěn)得住、控得牢。

      截至目前,華為智擎已三年蟬聯(lián)中高端新能源車型動(dòng)力總成質(zhì)量第一,累計(jì)安全行駛里程突破400億公里。這意味著,當(dāng)行業(yè)還在比拼充電速度和續(xù)航數(shù)字時(shí),華為已經(jīng)提前回答了電動(dòng)化下半場(chǎng)最本質(zhì)的問題:車不僅要跑得遠(yuǎn),更要開得安心。


      回望歷史,燃油車時(shí)代中國(guó)追趕了百年,而在電動(dòng)智能化的下半場(chǎng),以華為為代表的中國(guó)企業(yè)則搶先站在了定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)上。

      正如華為董事、華為數(shù)字能源總裁侯金龍?jiān)诎l(fā)布會(huì)上所說(shuō),華為的目標(biāo)是“讓新能源車擁有安全、舒適的操控體驗(yàn)”“讓新能源車用上新能源電”“讓有路的地方就有高質(zhì)量充電”。當(dāng)華為智擎賦予汽車一顆更強(qiáng)勁、更精準(zhǔn)的“心臟”,當(dāng)華為超充為其建起無(wú)處不在的“能量補(bǔ)給站”,那個(gè)有路就有高質(zhì)量充電的未來(lái),正在加速駛來(lái)。


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      第一財(cái)經(jīng)資訊
      2026-04-25 15:46:49
      聯(lián)合國(guó)變天?秘書長(zhǎng)候選人出現(xiàn),巴西力挺,中方:不準(zhǔn)有官僚主義

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      阿纂看事
      2026-04-25 11:12:08
      徹底“倒戈”了?張忠謀態(tài)度大轉(zhuǎn)變,美媒:臺(tái)積電反水了!

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      谷盟1
      2026-04-26 11:20:51
      哪句話讓你突然沉默了很久?網(wǎng)友:待會(huì)有個(gè)美女加你,拒絕一下!

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      夜深愛雜談
      2026-04-26 07:34:39
      極致自律?前私廚曝光C羅飲食:拒喝牛奶、吃晚飯、鐘愛內(nèi)臟

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      笑男聊體壇
      2026-04-24 13:42:41
      海牛vs泰山:雙方均四外援出戰(zhàn),彭嘯首發(fā),克雷桑替補(bǔ)

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      懂球帝
      2026-04-26 15:47:06
      激進(jìn)搶市場(chǎng)“吞惡果”,三一重能凈利潤(rùn)創(chuàng)上市來(lái)新低| 財(cái)報(bào)異動(dòng)透視鏡

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      華夏時(shí)報(bào)
      2026-04-25 20:53:12
      4位著名老戲骨被永久取消“國(guó)家一級(jí)演員”稱號(hào)!網(wǎng)友:令人惋惜

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      鐵錘妹妹是只貓
      2026-04-26 10:06:40
      隨著穆帥率隊(duì)4-1大勝,阿維卡2-1,葡超最新積分榜出爐

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      側(cè)身凌空斬
      2026-04-26 03:12:20
      “兩萬(wàn)名海面上的‘活靶子’,隨時(shí)可能被炸成灰燼”

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      中國(guó)新聞周刊
      2026-04-26 07:26:10
      小沈陽(yáng)凌晨下廚請(qǐng)大同環(huán)衛(wèi)工吃早餐,擔(dān)心自己的演唱會(huì)增加保潔壓力,提前向環(huán)衛(wèi)工表達(dá)謝意

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      極目新聞
      2026-04-26 17:45:26
      給5%股份就想“白嫖”核心代碼?這屆風(fēng)投和AI大牛,錯(cuò)惹了陳天橋

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      數(shù)智研究社
      2026-04-25 12:43:34
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      毒舌NBA
      2026-04-26 11:34:09
      2026-04-26 18:08:49
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