樂華CEO杜華親測AI，機器人店與女團重塑文娛產業

對于樂華娛樂（以下簡稱“樂華”）創始人、CEO杜華而言，從春節到初春，混雜著焦慮、迷茫、興奮的感覺一直在她心里揮之不去。春節前后上線的Seedance2.0，瞬間在影視圈引發“地震”。《黑神話：悟空》制作人馮驥評價該模型為“當前地表最強視頻生成模型，沒有之一”。

“對整個行業而言，是翻天覆地的變化，長視頻、短視頻的邏輯都被顛覆了。”她向《中國企業家》講述了這場技術狂飆帶給她的震撼。大年初八返工日，她便將公司核心管理層召集在一起，開了一場復盤會。

隨著戰略確立，杜華直接在組織架構上“動刀”。內部曾經負責傳統長視頻制作的團隊，成了第一批重組對象，被并入短視頻部門。“以前做一個十幾分鐘的長視頻，需要一周的時間，但點擊量也未必那么高。”在杜華看來，這種傳統的人工協作模式，低下的投入產出比已經遠遠無法匹配當下的時代節奏。

同時，她成立了四個全新的業務團隊，全部基于AI工具來孵化IP和制作內容。他們的探索方向涵蓋了AI短視頻、AI漫劇以及短劇賽道。

互聯網行業出身，杜華認為自己身上最寶貴的是學習能力和與時俱進的本能，她自己也在親力親為地去試。

在她的個人視頻號“樂華娛樂杜華”上，粉絲們經常能刷到以她本人形象生成的各種腦洞大開的AI短視頻：女團舞、宮斗戲……外界以為是團隊為老板量身定制的營銷物料，但杜華坦言：“都是自己做、自己發，想切身感受AI。”

她還下場養“龍蝦”。從公司的財務、法務流程，到短視頻乃至長視頻的生成，她都在嘗試用OpenClaw等工具重構。

2026年，被杜華定義為樂華的“轉型之年”。她認為已經到了不得不變的時刻：必須拋開明星光環，褪去傳統商業模式的包袱，向一個全新的甚至略帶科幻色彩的坐標奔去。用她自己的話來說，這種決絕，就是一種“鋒利”的姿態。

樂華為何如此渴求轉型？

橫店，這座被稱為“東方好萊塢”的影視重鎮，在2026年開年之后，呈現出一番冷清景象：短劇開機量斷崖式下滑。“每個公司都在戰略轉型、就地轉業，無論是橫店，還是‘豎店’，劇組都已經很少了。” 杜華說這將直接導致藝人工作機會的萎縮。

杜華最近頻繁與短劇公司交流，得到的數據令人心驚。以往，一家短劇公司一年可能要實地拍攝800到1000部短劇素材，需要調動大量的演員、場務、燈光和攝影。而現在，很多短劇公司在一夜之間將生產流程全部改成了AI生成。她甚至聽聞，一個只有兩三個人的短劇小組，借助AI，一個星期就能制作出200部作品。

作為一家以藝人經紀為主業的公司，樂華無法對這種系統性風險視而不見。過去幾年，它在資本市場也經歷過波折，傳統的經紀模式存在著天然的脆弱性——它高度依賴人的能動性，也受制于人的不確定性。行業紅利消退、股東對持續增長的渴望，都在迫使樂華尋找新的增長曲線。

“這是一次巨大的‘工業革命’，陣痛會很大，但也催生了一些新的工作崗位、生產方式，這就是雙刃劍。”杜華相信只有樂觀者才能成功，“接到這一波的人可能就是潑天富貴，不能適應的，就會被淘汰。”

樂華的動作落地也很快，首先被重構的是造星生產線。

3月2日，樂華官宣了亞洲首支AI驅動真人女團“HeyDream”，該組合打破了常規女團的包裝邏輯，首次嘗試了將真人偶像與AI驅動深度結合：團體概念打造、物料生成，以及線上平臺的運營策劃，徹底告別了傳統人工制作。

杜華向《中國企業家》證實了這一顛覆性的操作。這也是她一貫的行事風格——無論是早年的數字人，還是后來的虛擬偶像，只要是新技術，她總是第一個下場去試。

在內容賽道之外，真正讓外界看到樂華“破壁”決心的，是在實體商業上的大舉進攻——線下機器人IP店的全面鋪開。

截至2026年3月底，樂華已經在全國落地了超過50家機器人店“YH TOYS ROBO SHOP”。這些門店集中于中國最核心的商圈：北京的朝陽合生匯、南京的德基廣場、杭州的湖濱銀泰in77等。杜華認為，通過春晚上的歌舞表演等，機器人已被大眾熟知，接下來最重要的是找到落地場景。而在線下門店中，機器人成了“售貨員”，負責售賣樂華旗下的潮玩和IP周邊。

杜華認為這是一個完美的“人—貨—場”重構模型。過去，樂華的“貨”是無形的娛樂內容，現在則具象化成了“WAKUKU”“VIVISTAR”等潮玩IP實體。在這些沒有真人店員的終端空間里，機器人打通了線上與線下的消費通路。

她希望在3年之后，當市場和公眾再次提到樂華時，第一反應不再是一個藝人經紀公司，而是一家硬核的“機器人、AI和IP公司”。她甚至不在乎外界當下對樂華的刻板印象，“我們只做正確的事情”。