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對于樂華娛樂(以下簡稱“樂華”)創始人、CEO杜華而言,從春節到初春,混雜著焦慮、迷茫、興奮的感覺一直在她心里揮之不去。春節前后上線的Seedance2.0,瞬間在影視圈引發“地震”。《黑神話:悟空》制作人馮驥評價該模型為“當前地表最強視頻生成模型,沒有之一”。
“對整個行業而言,是翻天覆地的變化,長視頻、短視頻的邏輯都被顛覆了。”她向《中國企業家》講述了這場技術狂飆帶給她的震撼。大年初八返工日,她便將公司核心管理層召集在一起,開了一場復盤會。
隨著戰略確立,杜華直接在組織架構上“動刀”。內部曾經負責傳統長視頻制作的團隊,成了第一批重組對象,被并入短視頻部門。“以前做一個十幾分鐘的長視頻,需要一周的時間,但點擊量也未必那么高。”在杜華看來,這種傳統的人工協作模式,低下的投入產出比已經遠遠無法匹配當下的時代節奏。
同時,她成立了四個全新的業務團隊,全部基于AI工具來孵化IP和制作內容。他們的探索方向涵蓋了AI短視頻、AI漫劇以及短劇賽道。
互聯網行業出身,杜華認為自己身上最寶貴的是學習能力和與時俱進的本能,她自己也在親力親為地去試。
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在她的個人視頻號“樂華娛樂杜華”上,粉絲們經常能刷到以她本人形象生成的各種腦洞大開的AI短視頻:女團舞、宮斗戲……外界以為是團隊為老板量身定制的營銷物料,但杜華坦言:“都是自己做、自己發,想切身感受AI。”
她還下場養“龍蝦”。從公司的財務、法務流程,到短視頻乃至長視頻的生成,她都在嘗試用OpenClaw等工具重構。
2026年,被杜華定義為樂華的“轉型之年”。她認為已經到了不得不變的時刻:必須拋開明星光環,褪去傳統商業模式的包袱,向一個全新的甚至略帶科幻色彩的坐標奔去。用她自己的話來說,這種決絕,就是一種“鋒利”的姿態。
樂華為何如此渴求轉型?
橫店,這座被稱為“東方好萊塢”的影視重鎮,在2026年開年之后,呈現出一番冷清景象:短劇開機量斷崖式下滑。“每個公司都在戰略轉型、就地轉業,無論是橫店,還是‘豎店’,劇組都已經很少了。” 杜華說這將直接導致藝人工作機會的萎縮。
杜華最近頻繁與短劇公司交流,得到的數據令人心驚。以往,一家短劇公司一年可能要實地拍攝800到1000部短劇素材,需要調動大量的演員、場務、燈光和攝影。而現在,很多短劇公司在一夜之間將生產流程全部改成了AI生成。她甚至聽聞,一個只有兩三個人的短劇小組,借助AI,一個星期就能制作出200部作品。
作為一家以藝人經紀為主業的公司,樂華無法對這種系統性風險視而不見。過去幾年,它在資本市場也經歷過波折,傳統的經紀模式存在著天然的脆弱性——它高度依賴人的能動性,也受制于人的不確定性。行業紅利消退、股東對持續增長的渴望,都在迫使樂華尋找新的增長曲線。
“這是一次巨大的‘工業革命’,陣痛會很大,但也催生了一些新的工作崗位、生產方式,這就是雙刃劍。”杜華相信只有樂觀者才能成功,“接到這一波的人可能就是潑天富貴,不能適應的,就會被淘汰。”
樂華的動作落地也很快,首先被重構的是造星生產線。
3月2日,樂華官宣了亞洲首支AI驅動真人女團“HeyDream”,該組合打破了常規女團的包裝邏輯,首次嘗試了將真人偶像與AI驅動深度結合:團體概念打造、物料生成,以及線上平臺的運營策劃,徹底告別了傳統人工制作。
杜華向《中國企業家》證實了這一顛覆性的操作。這也是她一貫的行事風格——無論是早年的數字人,還是后來的虛擬偶像,只要是新技術,她總是第一個下場去試。
在內容賽道之外,真正讓外界看到樂華“破壁”決心的,是在實體商業上的大舉進攻——線下機器人IP店的全面鋪開。
截至2026年3月底,樂華已經在全國落地了超過50家機器人店“YH TOYS ROBO SHOP”。這些門店集中于中國最核心的商圈:北京的朝陽合生匯、南京的德基廣場、杭州的湖濱銀泰in77等。杜華認為,通過春晚上的歌舞表演等,機器人已被大眾熟知,接下來最重要的是找到落地場景。而在線下門店中,機器人成了“售貨員”,負責售賣樂華旗下的潮玩和IP周邊。
杜華認為這是一個完美的“人—貨—場”重構模型。過去,樂華的“貨”是無形的娛樂內容,現在則具象化成了“WAKUKU”“VIVISTAR”等潮玩IP實體。在這些沒有真人店員的終端空間里,機器人打通了線上與線下的消費通路。
她希望在3年之后,當市場和公眾再次提到樂華時,第一反應不再是一個藝人經紀公司,而是一家硬核的“機器人、AI和IP公司”。她甚至不在乎外界當下對樂華的刻板印象,“我們只做正確的事情”。
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